百勝中國發(fā)布2022年第一季度財務(wù)業(yè)績報告

業(yè)務(wù)韌性和敏捷性賦能百勝中國為社區(qū)保供
面對疫情暴發(fā)帶來的巨大挑戰(zhàn)，仍實現(xiàn)了總收入增長，并保持經(jīng)營利潤
持續(xù)聚焦長期機(jī)遇：門店總數(shù)超過12,000家，第一季度凈新增329家門店

上海2022年5月4日 /美通社/ -- 百勝中國控股有限公司（紐約證券交易所代碼：YUMC 及香港交易所代碼：9987）（以下簡稱“百勝中國”或“公司”），于今日公布了其截至2022年3月31日的2022財年第一季度未經(jīng)審核的財務(wù)業(yè)績。

新冠疫情的影響以及應(yīng)對措施

傳播力極強(qiáng)的奧密克戎變異株對公司第一季度的經(jīng)營帶來了重大波動，并持續(xù)對第二季度造成嚴(yán)重影響。1月份和2月份的疫情相對較穩(wěn)定，然而，進(jìn)入3月份后疫情迅速惡化，引發(fā)了自2020年初新冠疫情發(fā)生以來最大規(guī)模的暴發(fā)。本輪疫情和公司所面臨的挑戰(zhàn)皆是前所未有的，2022年第一季度的確診病例數(shù)量、疫情持續(xù)時間、波及地域范圍和防疫措施都比2020年第一季度更為嚴(yán)重：

• 新冠確診病例數(shù)量創(chuàng)下新高。 3月份的確診病例數(shù)量（含無癥狀感染者）超過了2020年和2021年兩年的確診病例數(shù)量總和。4月份的確診病例數(shù)量進(jìn)一步增加到近60萬，是3月份確診人數(shù)的約6倍。
• 國內(nèi)許多城市已經(jīng)實施了為期數(shù)周乃至數(shù)月的全域封控或部分封控，其中包括上海、天津、吉林、蘇州、深圳和廣州等重要經(jīng)濟(jì)地區(qū)。
• 華東地區(qū)的門店數(shù)量和銷售額的占比達(dá)到30-40%，該地區(qū)作為最具經(jīng)濟(jì)活力的區(qū)域和我們最重要的市場，在本輪疫情中受到的沖擊也最大。
• 在“動態(tài)清零”防疫政策的嚴(yán)格執(zhí)行下，全國各地收緊防疫措施，導(dǎo)致社交活動、出行和消費進(jìn)一步下降。

3月份和4月份暫時停業(yè)或只提供外賣和外帶服務(wù)的門店顯著增加：

• 1月份和2月份：平均約300家門店；1月最高峰時超過500家門店。
• 3月份：平均超過1,700家門店，其中約40%為暫時停業(yè)的門店。
• 4月份：平均約3,000家門店，其中約50%為暫時停業(yè)的門店。
• 同店銷售額的計算不計及餐廳暫時停業(yè)期間的數(shù)據(jù)。
• 系統(tǒng)銷售額受暫時停業(yè)和同店銷售額影響。

3月份和4月份同店銷售額大幅下降：

• 1月份和2月份合計：同比下降約4%，但相對于第四季度環(huán)比有所改善。
• 3月份：因疫情迅速惡化，同比下降超過20%。
• 4月份(預(yù)估)：因疫情持續(xù)惡化，同比下降超過20%。

百勝中國迅速應(yīng)對，并采取了進(jìn)一步措施，盡可能減輕這些前所未有的不利因素影響。

• 我們設(shè)計了替代物流路線，通過設(shè)立臨時裝卸地點以及優(yōu)化采購來滿足門店的需求。公司強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈管理體系助力我們減輕供應(yīng)不暢和通行限制等難點。
• 公司在全國范圍內(nèi)調(diào)整營銷活動、簡化菜單、并推廣非堂食業(yè)務(wù)。公司強(qiáng)大的數(shù)字化能力賦能我們直接并靈活地吸引顧客。我們的混合外送模式使我們能夠維持騎手運力從而得以在大部分地區(qū)繼續(xù)運營。
• 公司旗下各品牌在上海等疫情影響嚴(yán)重的地區(qū)通過迅速開啟社區(qū)團(tuán)購、推廣新零售預(yù)包裝食品、大幅減少菜單品類以及縮短運營時間等方式為社區(qū)提供服務(wù)。

通過公司全員的不懈努力，第一季度經(jīng)營利潤達(dá)到1.91億美元，符合3月發(fā)布的業(yè)務(wù)動態(tài)更新中的預(yù)期。然而，我們只能緩解新冠疫情對業(yè)務(wù)造成的部分影響，因此三月份出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到顯著改善，我們預(yù)計第二季度將錄得經(jīng)營虧損，主要原因是：1）疫情惡化導(dǎo)致銷售額大幅下降，2）第二季度銷售和利潤率較低的季節(jié)性造成同店銷售下降的影響更加顯著，以及3）原材料價格、工資和電費成本的上漲。有鑒于上述預(yù)期，公司已經(jīng)并持續(xù)實施包括縮減廣告和促銷活動、暫緩門店改造、商談租金減免，減少管理費用，并優(yōu)化原材料成本結(jié)構(gòu)等多項舉措。

2022年第一季度財務(wù)業(yè)績亮點

• 總收入為26.7億美元，較去年同期的25.6億美元增加 4%（或增加2%，不計及外幣換算的影響 ）。
• 系統(tǒng)銷售額較去年同期下降4%，其中肯德基和必勝客分別下降4%和 1%，不計及外幣換算的影響。
• 同店銷售額較去年同期下降8%，其中肯德基和必勝客分別下降9%和5%，不計及外幣換算的影響。
• 本季度共凈新增329家門店，截至2022年3月31日，門店總數(shù)達(dá)到12,117家。
• 餐廳利潤率為13.8%，去年同期為18.7%，下降的主要原因是疫情惡化導(dǎo)致同店銷售下降。
• 經(jīng)營利潤為1.91億美元，較去年同期的3.42億美元下降44%（或下降45%，不計及外幣換算的影響）。
• 經(jīng)調(diào)整的經(jīng)營利潤為1.93億美元，較去年同期的3.45億美元下降44%（或下降45%，不計及外幣換算的影響）。
• 實際稅率為33.1%。
• 凈利潤為1.00億美元，較去年同期的2.30億美元下降57%，主要是由于經(jīng)營利潤下降，以及公司對美團(tuán)點評按市值計價的股權(quán)投資帶來的虧損。
• 經(jīng)調(diào)整凈利潤為1.02億美元，較去年同期的2.33億美元下降56%（或下降47%，不計及公司按市值計價的股權(quán)投資于2022年和2021年第一季度分別帶來的3,000萬美元和1,600萬美元的凈虧損；或下降48%，同時不計及外幣換算的影響）。
• 每股攤薄盈利為0.23美元，較去年同期的0.53美元下降57%。
• 經(jīng)調(diào)整每股攤薄盈利為0.24美元，較去年同期的0.54美元下降56%（或下降46%，不計及公司 2022年和 2021年第一季度按市值計價的股權(quán)投資帶來的凈虧損；或下降47%，同時不計及外幣換算的影響）。
• 本季度業(yè)績合并杭州肯德基。

主要財務(wù)業(yè)績

CEO和CFO評論

百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容女士表示：“首先，我要感謝一線工作人員和志愿者們無私的奉獻(xiàn)和不懈的努力。國家和公司正在面臨抗疫戰(zhàn)斗中最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們門店和供應(yīng)鏈的一線伙伴再次迎難而上。各團(tuán)隊跨品牌、跨職能部門通力合作，迅速找出對策，應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境。在實行全域封控的城市，大部分商業(yè)經(jīng)營活動暫停，我們是首批獲得保供資格的企業(yè)之一，為社區(qū)提供保供服務(wù)。我們亦優(yōu)先為防疫一線的工作人員以及弱勢群體提供餐食。我希望我們能夠在此艱難時期為有需要的人帶來一些安慰?！?/p>

屈翠容女士繼續(xù)說道：“快速適應(yīng)不斷變化的運營環(huán)境的能力正是我們業(yè)務(wù)韌性的核心。在全國范圍內(nèi)，我們迅速設(shè)計了替代物流路線并優(yōu)化采購，以減輕供應(yīng)不暢的影響。當(dāng)我們在上海只有不到10%的門店以有限的產(chǎn)能堅持營業(yè)時，我們旗下各品牌在短短幾天內(nèi)就啟動了社區(qū)團(tuán)購。這一業(yè)務(wù)突破使我們能夠有效地部署有限的資源以服務(wù)更多顧客。我們通過在封控期間便于存儲的即食產(chǎn)品抓住了居家餐飲需求。我們相信，堅實的業(yè)務(wù)基本面和敏捷性將繼續(xù)有助于我們應(yīng)對近期挑戰(zhàn)。盡管當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻，我們?nèi)詫Ｗ⒂趫?zhí)行RGM戰(zhàn)略框架，強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)韌性（Resiliency）、加快業(yè)務(wù)增速（Growth）、拓寬戰(zhàn)略護(hù)城河（Strategic Moat），以驅(qū)動長期可持續(xù)增長?！?/p>

百勝中國首席財務(wù)官楊家威先生補(bǔ)充道：“3月份奧密克戎疫情惡化，我們的第一季度運營業(yè)績受到嚴(yán)重影響。本輪疫情的確診病例數(shù)量、疫情持續(xù)時間、波及地域范圍和防疫措施的嚴(yán)厲程度均遠(yuǎn)超以往的疫情。我們快速應(yīng)對，保障在封控地區(qū)持續(xù)運營、推動非堂食業(yè)務(wù)，并主動管理成本，這在一定程度上緩解了不利影響。盡管我們于第一季度實現(xiàn)了經(jīng)營利潤，但3月份出現(xiàn)了虧損。如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到顯著改善，我們預(yù)計第二季度將錄得經(jīng)營虧損。在此極其艱難時刻，我們首要的任務(wù)是確保餐廳安全運營，為有需要的顧客和社區(qū)提供服務(wù)?！?/p>

楊家威先生繼續(xù)說道：“我們繼續(xù)采用嚴(yán)謹(jǐn)和平衡的資本運用策略，以確保我們擁有充足的現(xiàn)金流維持運營和應(yīng)對潛在突發(fā)事件。盡管門店改造和擴(kuò)張計劃可能暫時受到新冠疫情的影響，但得益于餐廳健康的盈利能力，新店儲備仍保持充沛。未來，我們將在增強(qiáng)數(shù)字化能力、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施和門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張等方面繼續(xù)加大資本支出。我們相信，這些投資將拓寬公司的戰(zhàn)略護(hù)城河，推動可持續(xù)增長，抓牢中國市場極具吸引力的長期發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

股票回購及股息

• 2022年3月，董事會批準(zhǔn)公司新增10億美元的股票回購授權(quán)，股票回購授權(quán)總計達(dá)到24億美元。
• 于第一季度，公司以總價2.32億美元回購了約500萬股普通股，每股均價46.57美元。截至2022年3月31日，公司仍有約14億美元的回購授權(quán)可用于未來股票回購。
• 董事會宣布百勝中國普通股每股現(xiàn)金股息為0.12 美元，并將于2022年6月21日支付給截至2022年5月31日停業(yè)時間前登記在冊的股東。

數(shù)字化及外賣

• 于期末，肯德基及必勝客的會員計劃合計擁有超過3.70億會員。2022年第一季度，會員銷售額約占系統(tǒng)銷售額的62%。
• 2022年第一季度，外賣收入約占肯德基和必勝客公司餐廳收入的36%，由于疫情惡化，外賣收入占比較去年同期增加約5個百分點。
• 2022年第一季度，數(shù)字訂單（包括外賣訂單、手機(jī)下單及自助點餐機(jī)訂單）約占肯德基和必勝客公司餐廳收入的88%。

新店開發(fā)及資產(chǎn)更新

• 公司于2022年第一季度新開設(shè)522家門店，凈新增329家門店，主要受肯德基和必勝客品牌發(fā)展的推動。其他品牌凈減少主要是由于黃記煌和小肥羊品牌關(guān)店所致。
• 公司于2022年第一季度改造了96家門店。

餐廳利潤率

• 2022年第一季度餐廳利潤率為13.8%，去年同期的餐廳利潤率為18.7%，主要變動原因是同店銷售下降，原材料、工資和電費成本上漲，以及由外賣訂單增長帶來的騎手成本增加。

2022 年業(yè)績展望

百勝中國仍然專注于抓牢中國的長期機(jī)遇。公司2022財年目標(biāo)不變 ：

• 凈新增約1,000至1,200家門店。
• 資本支出在約8至10億美元之間。

其他更新

• 2022年4月15日，公司與Yum! Brands對主特許經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行修訂，修訂了塔可貝爾品牌的發(fā)展里程碑。公司致力于在2022年底將塔可貝爾門店網(wǎng)絡(luò)拓展到至少100家門店，到2025年底拓展到至少225家門店，該擴(kuò)張計劃也將獲得Yum! Brands的資本支持。一旦實現(xiàn)上述發(fā)展里程碑，公司將擁有塔可貝爾在中國50年的獨家經(jīng)營權(quán)和再授權(quán)許可。
• 2022年4月19日，公司宣布任命肯德基總經(jīng)理黃進(jìn)栓為公司首席顧客官，公司首席開發(fā)官汪濤為肯德基總經(jīng)理，上述任命均自2022年5月1日起生效。

關(guān)于非公認(rèn)會計準(zhǔn)則經(jīng)調(diào)整計量指標(biāo)

所呈報的公認(rèn)會計準(zhǔn)則業(yè)績包括特別項目，而經(jīng)調(diào)整的非公認(rèn)會計準(zhǔn)則計量指標(biāo)不包括這些特別項目。特別項目不計入任何分部業(yè)績，因此只影響百勝中國所呈報的公認(rèn)會計準(zhǔn)則業(yè)績。請參閱本新聞稿中有關(guān)“所呈報的公認(rèn)會計準(zhǔn)則業(yè)績與非公認(rèn)會計準(zhǔn)則經(jīng)調(diào)整計量指標(biāo)調(diào)節(jié)”部分。

電話會議細(xì)節(jié)

百勝中國管理層將于美國東部時間2022年5月3日星期二下午八時正（北京時間2022年5月4日星期三上午八時正）召開業(yè)績電話會議。

目前無法提供有接線員操作的電話會議。請于會議前通過以下鏈接進(jìn)行注冊。注冊完成后，您將收到參與者接入號碼、密碼及唯一的注冊人代碼。

注冊鏈接：            http://apac.directeventreg.com/registration/event/3380199
會議代碼：            3380199

若要收聽電話會議的網(wǎng)絡(luò)直播，請訪問： https://edge.media-server.com/mmc/p/p4o65n8v

電話會議的回放將可于電話會議結(jié)束兩小時至美國東部時間 2022年5月11日星期三上午九時正（即北京/香港時間2022年5月11日星期三下午九時正）通過致電以下號碼收聽：

美國：                  1 855 452 5696
中國大陸：           400 820 9035或800 988 0552
中國香港：           +852 3051 2780
英國：                  0808 234 0072
國際：                  +61 2 9003 4211

重播代碼：            3380199

此外，本次電話會議的業(yè)績報告，隨附簡報、網(wǎng)絡(luò)直播及存檔的錄音將可于本公司的投資者關(guān)系網(wǎng)站http://ir.yumchina.com瀏覽。

有關(guān)百勝中國的重要新聞和資料，包括向美國證券交易委員會和香港聯(lián)合交易所提交的公告，請訪問百勝中國的投資者關(guān)系 網(wǎng)站 http://ir.yumchina.com。網(wǎng)站是百勝中國向投資者發(fā)布重要資料的主要渠道，其中可能包括重大且此前未公開的資料。

前瞻性聲明

本新聞稿中包含的“前瞻性聲明” (包括“2022 年業(yè)績展望”部分的內(nèi)容) 符合 1933 年《證券法》第 27A 條和 1934 年《證券交 易法》第 21E 條所指的意義。我們意圖將所有前瞻性聲明納入 1995 年《私人證券訴訟改革法案》的安全港條款范圍。前瞻 性聲明的特征通常是其與歷史事實或當(dāng)前事實并不完全相關(guān)，而且會包含前瞻性詞語，如 “預(yù)期”、“期望”、“認(rèn)為”、“預(yù)計”、 “可能”、“可以”、“打算”、“相信”、“計劃”、“估計”、“目標(biāo)”、“預(yù)測”、“規(guī)劃”、“有望”、“將會”、“繼續(xù)”、“應(yīng)該”、“預(yù)測”、 “展望”、 “致力”或類似術(shù)語。這些聲明是基于我們根據(jù)我們的經(jīng)驗和對歷史趨勢、當(dāng)前條件和預(yù)期未來發(fā)展的看法，以及我們認(rèn)為在 當(dāng)時情況下適當(dāng)和合理的其它因素而做出的當(dāng)前估計和假設(shè)，但我們不能保證這些估計和假設(shè)將被證明正確。前瞻性聲明包括但不限于有關(guān)百勝中國未來戰(zhàn)略、增長、業(yè)務(wù)計劃、投資、股息和股份回購計劃、收益、業(yè)績和回報的陳述、有關(guān)人口和宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的預(yù)期影響的陳述、有關(guān)新冠肺炎疫情預(yù)期影響的陳述、有關(guān)我們的創(chuàng)新、數(shù)字和外賣能力以及投資對增長的預(yù)期影響的陳述，以及與百勝中國業(yè)務(wù)長期驅(qū)動力有關(guān)的看法。前瞻性聲明并不能保證業(yè)績，其本身就存在難以預(yù)測的已知和未知風(fēng)險和不確定性，可能導(dǎo)致我們的實際結(jié)果或事件與這些聲明所顯示的結(jié)果或事件存在實質(zhì)性差異。我們不能向您保證我們的任何預(yù)測、估計或假設(shè)會實現(xiàn)。本新聞稿中的前瞻性聲明僅在本新聞稿發(fā)布之日發(fā)表，除非法律要求，否則我們不承擔(dān)公開更新任何前瞻性聲明以反映后續(xù)事件或情況的義務(wù)。眾多因素可能導(dǎo)致我們的實際結(jié)果或事件與前瞻性聲明所表達(dá)或暗示的結(jié)果或事件存在實質(zhì)性差異，包括但不限于：我們是否能夠按照目前預(yù)測的時間和數(shù)字實現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)（如有），我們的營銷活動和產(chǎn)品創(chuàng)新是否成功，我們維護(hù)食品安全和質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力，公共衛(wèi)生狀況的變化（包括新冠肺炎疫情以及其現(xiàn)有或新增變異毒株引發(fā)的區(qū)域性疫情暴發(fā)），我們控制成本和費用（包括稅收成本）的能力，以及中國政治、經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管條件的變化。此外，我們目前不知道的或者我們目前認(rèn)為不重要的其它風(fēng)險和不確定因素可能會影響任何此類前瞻性聲 明的準(zhǔn)確性。在評估所有前瞻性聲明時，應(yīng)了解其內(nèi)在的不確定性。您應(yīng)查閱我們向美國證券交易委員會提交的文件（包括我們的 10-K 表年度報告和后續(xù)的 10-Q 表季度報告中“風(fēng)險因素”和“管理層對財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的討論和分析”部分的內(nèi)容），以了解可能影響到我們財務(wù)業(yè)績和其它結(jié)果的因素的更多細(xì)節(jié)。

關(guān)于百勝中國

百勝中國控股有限公司是Yum! Brands在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商，獲授肯德基、必勝客和塔可貝爾在中國內(nèi)地的獨家運營和授權(quán)經(jīng)營權(quán)?？系禄侵袊I(lǐng)先的快餐品牌；必勝客是中國領(lǐng)先的休閑餐飲品牌；塔可貝爾是源自加州、專門提供墨西哥風(fēng)味食品的連鎖餐飲品牌。百勝中國還完全擁有小肥羊、黃記煌和COFFii & JOY餐飲品牌。與此同時，百勝中國亦與Lavazza合作，在 中國探索和發(fā)展Lavazza咖啡店品牌概念。截至2022年3月底，公司擁有12,117家餐廳，覆蓋中國超過1,700個城鎮(zhèn)。

百勝中國在2021年《財富》美國500強(qiáng)榜單中排名第363位，并于同年入選時代百大最具影響力公司。百勝中國也入選了道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（全球指數(shù)及新興市場指數(shù)）。在2022年，百勝中國連續(xù)第四年入選彭博兩性平等指數(shù)，并榮獲中國杰出雇主認(rèn)證。欲了解更多信息，請訪問http://ir.yumchina.com。

百勝中國控股有限公司
簡明合并利潤表
（除每股數(shù)據(jù)外，所有金額均以百萬美元為單位）
（未經(jīng)審核）

百分比可能因四舍五入而無法重新計回。

百勝中國控股有限公司
肯德基經(jīng)營業(yè)績
（百萬美元）
（未經(jīng)審核）

百分比可能因四舍五入而無法重新計回。

百勝中國控股有限公司
必勝客經(jīng)營業(yè)績
（百萬美元）
（未經(jīng)審核）

百分比可能因四舍五入而無法重新計回。

百勝中國控股有限公司
簡明合并資產(chǎn)負(fù)債表
（百萬美元）

百勝中國控股有限公司
簡明合并現(xiàn)金流量表
（百萬美元）
（未經(jīng)審核）

在此新聞稿中：

• 公司提供若干百分比變動，不計及外幣換算（外幣換算）的影響。該等金額乃透過按上一年度的平均匯率換算本年度業(yè)績得出。我們認(rèn)為不計及外幣換算的影響可在排除外匯波動的情況下提供更好的同比比較。
• 系統(tǒng)銷售額增長反映所有經(jīng)營我們品牌的全部餐廳的銷售額情況，無論餐廳的所屬權(quán)，即包括本公司所有自營餐廳、加盟店及聯(lián)營合營餐廳的銷售額，不包括我們并無收取基于銷售額的特許權(quán)使用費的非本公司自營餐廳的銷售額。加盟店及聯(lián)營合營餐廳的銷售額一般為本公司持續(xù)產(chǎn)生以按其系統(tǒng)銷售額約 6%的平均計費的加盟費收入。加盟店及聯(lián)營合營餐廳的銷售額不計入合并利潤表內(nèi)的公司餐廳收入；然而，加盟費收入計入本公司的收入內(nèi)。我們認(rèn)為系統(tǒng)銷售額增長對投資者有用，可作為衡量業(yè)務(wù)整體實力的重要指標(biāo)，原因為其包含了所有的收入驅(qū)動因素、本公司及加盟店的同店銷售額，以及凈餐廳增長。
• 從 2018 年 1 月 1 日起，公司更改了同店銷售額增長的定義。同店銷售額增長指本公司系統(tǒng)內(nèi)于之前財政年度第一日前營業(yè)的全部餐廳的食品銷售額之估計百分比變動，不包括餐廳門店暫時停業(yè)的期間。我們將此等餐廳稱為“基礎(chǔ)”餐廳。此前，同店銷售額增長是指公司系統(tǒng)內(nèi)所有開業(yè)一年以上的餐廳（包括暫時停業(yè)的門店）的銷售額之估計百分比變動，基礎(chǔ)門店逐月滾動變化。此次修訂是為了與管理層內(nèi)部衡量業(yè)績的方式保持一致，并注重較為穩(wěn)定基礎(chǔ)餐廳。
• 公司餐廳收入指本公司自營的餐廳之收入。本公司的餐廳利潤（“餐廳利潤”）為公司餐廳收入減去自營餐廳于產(chǎn)生公司餐廳收入時的直接相關(guān)開支。本公司的餐廳利潤率百分比指餐廳利潤除以公司餐廳收入。

非公認(rèn)會計準(zhǔn)則計量指標(biāo)
（除每股數(shù)據(jù)外，所有金額均以百萬美元為單位）
（未經(jīng)審核）

除本節(jié)內(nèi)根據(jù)美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則提供的業(yè)績外，本公司提供調(diào)整了特別項目的非公認(rèn)會計準(zhǔn)則計量指標(biāo)，包括經(jīng)調(diào)整經(jīng)營利潤、經(jīng)調(diào)整凈利潤、經(jīng)調(diào)整每股普通股盈利、經(jīng)調(diào)整實際稅率及經(jīng)調(diào)整 EBITDA（我們將之定義為調(diào)整權(quán)益法核算的投資損益、所得稅、利息收入凈額、投資收益或虧損、特定非現(xiàn)金費用（包含折舊與攤銷、餐廳減值費用）及特別項目前的凈利潤（包括非控股權(quán)益））。

下表載列最直接可比的美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則財務(wù)計量指標(biāo)與非公認(rèn)會計準(zhǔn)則經(jīng)調(diào)整財務(wù)計量指標(biāo)的調(diào)節(jié)。

凈利潤連同經(jīng)調(diào)整EBITDA的調(diào)節(jié)呈列如下：

特別項目的詳情呈列如下：

⁽¹⁾ 于2020年2月，本公司向被視為對執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略運營計劃至關(guān)重要的選定雇員授出合伙人績效股票單位獎勵。該等績效股票單位獎勵僅于四年表現(xiàn)期內(nèi)達(dá)成下限表現(xiàn)目標(biāo)時實際歸屬，基于業(yè)績表現(xiàn)的績效股票單位獎勵發(fā)放數(shù)量為涉及的目標(biāo)股份數(shù)目的0%至200%。授出合伙人績效股票單位獎勵旨在應(yīng)對日益激烈的行政人才競爭，激勵績效改革及鼓勵管理人員留任。鑒于該等授予的獨特性質(zhì)，薪酬委員會不擬于表現(xiàn)期內(nèi)向相同雇員授出類似、特別授予。該等特別獎勵的影響從管理層用于評估本公司業(yè)績表現(xiàn)的指標(biāo)中排除。本公司分別于截至2022年3月31日和2021年3月31日止的季度確認(rèn)與合伙人績效股票單位獎勵有關(guān)的股權(quán)激勵開支2百萬美元和3百萬美元。

⁽²⁾ 稅務(wù)影響乃根據(jù)各個特別項目的性質(zhì)及司法權(quán)區(qū)按適用稅率厘定。

本公司出于對內(nèi)部評估表現(xiàn)的目的而將特別項目的影響撇除。 特別項目不計入任何分部業(yè)績。此外，本公司提供經(jīng)調(diào)整EBITDA，因為我們相信此舉有助于投資者及分析師計量經(jīng)營表現(xiàn)，而無須考慮權(quán)益法核算的投資損益、所得稅、利息收入凈額、投資收益或虧損、折舊與攤銷、餐廳減值費用以及特別項目等項目。作為調(diào)整項目計入經(jīng)調(diào)整 EBITDA 的門店減值費用主要是由于我們每半年或當(dāng)事件或情況發(fā)生變化表明餐廳層面的資產(chǎn)的賬面金額可能無法收回時，對餐廳的長期資產(chǎn)的減值情況評估所產(chǎn)生的。如果這些餐廳層面的資產(chǎn)未減值，則該資產(chǎn)的折舊將作為 EBITDA 的調(diào)整項目。因此，門店減值的費用是一項與餐廳層面資產(chǎn)折舊攤銷類似的非現(xiàn)金項目。本公司認(rèn)為撇除該非現(xiàn)金項目將有利于投資者以及分析師衡量經(jīng)營表現(xiàn)。

此等經(jīng)調(diào)整計量指標(biāo)不擬取代我們根據(jù)美國公認(rèn)會計準(zhǔn)則呈列的財務(wù)業(yè)績。 相反，本公司相信，呈列此等經(jīng)調(diào)整計量指標(biāo)為投資者提供額外資料以便比較過往及現(xiàn)時的業(yè)績，惟不包括本公司認(rèn)為因其性質(zhì)而非為我們持續(xù)經(jīng)營的指標(biāo)之該等項目。

品牌餐廳數(shù)目

肯德基

必勝客

其他

百勝中國控股有限公司
分部業(yè)績
（百萬美元）
（未經(jīng)審核）

上述財務(wù)報表將基于管理責(zé)任的分部業(yè)績與簡明合并利潤表進(jìn)行了核對。

(1) 由于相關(guān)交易性質(zhì)上被視為公司收入及開支，故相關(guān)金額并無就做出經(jīng)營決策或評估財務(wù)表現(xiàn)而分配至任何分部。

(2)  主要包括由于公司中央采購模式產(chǎn)生的與加盟店及聯(lián)營合營公司交易之收入及有關(guān)開支，本公司根據(jù)該模式集中采購食品及包裝物，然后主要向肯德基和必勝客加盟店及經(jīng)營我們品牌的聯(lián)營合營公司出售。