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西蒙電氣張仁余:從產(chǎn)品制造到家居電氣解決方案,百年西蒙新征程

2021-03-30 20:32 8238
21世紀(jì)第三個十年伊始,這些變化將為家居行業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)?行業(yè)將會朝著什么方向發(fā)展?圍繞這些問題,西蒙電氣(中國)有限公司總經(jīng)理張仁余先生接受了齊家網(wǎng)記者的專訪。

上海2021年3月30日 /美通社/ -- 隨著國民生活水平的不斷提高,智能技術(shù)在各個領(lǐng)域繼續(xù)滲透,人們對居住品質(zhì)的要求也提升到更高水平。

21世紀(jì)第三個十年伊始,這些變化將為家居行業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)?行業(yè)將會朝著什么方向發(fā)展?圍繞這些問題,西蒙電氣(中國)有限公司總經(jīng)理張仁余先生接受了齊家網(wǎng)記者的專訪。以下為采訪實錄:

西蒙電氣中國總經(jīng)理張仁余接受齊家網(wǎng)專訪
西蒙電氣中國總經(jīng)理張仁余接受齊家網(wǎng)專訪

市場螺旋式發(fā)展,互助才能共贏

Q:是什么原因,您進(jìn)入到建材行業(yè)?

作為一名八十年代電氣自動化專業(yè)的大學(xué)生,我畢業(yè)后被分配到了一家商貿(mào)型企業(yè),做產(chǎn)品銷售。后來我內(nèi)心還是想回到本專業(yè),于是就進(jìn)入到建筑電氣行業(yè)和建材行業(yè)。

Q:對于中國裝修市場的巨大變化,您最大的感悟是什么?

不論是地產(chǎn)“黃金十年”、“白銀十年”還是“青銅十年”,我們這代人剛好趕上了這段房地產(chǎn)行業(yè)和裝修行業(yè)飛速發(fā)展、變化巨大的時期。

如果問我感悟是什么,那就是螺旋變化的市場。二三十年前裝修剛興起的時候強調(diào)功能,之后在功能的前提下注重裝飾效果和個人感受。到了今天,隨著科技發(fā)展,在裝飾效果的基礎(chǔ)上又回到了對功能的追求。所以說市場的發(fā)展是螺旋式的向上發(fā)展。

Q:近年行業(yè)內(nèi)跨品類合作頻頻,如索菲亞和格力電器、歐派和西門子等等,對此您有什么看法?西蒙在此方面是否有相關(guān)布局?

合作總是存在的,關(guān)鍵是以什么方式來合作。

舉個簡單的例子,家裝公司把很多裝飾材料進(jìn)行集成,為用戶提供服務(wù),這是一種合作。其次,建材品牌之間的合作和引流也是一種合作。再次就是比較剛性的物理合作,比如櫥柜企業(yè)將開關(guān)產(chǎn)品植入其中,打包一起售賣給消費者。

今天,西蒙在進(jìn)行的合作已經(jīng)超越了這個階段,因為我們已經(jīng)進(jìn)入了智能時代,更多合作是涉及雙方協(xié)議及互動的打通。比如我們現(xiàn)在正在與傳感器、空調(diào)、門鎖、安防、窗簾控制等企業(yè)進(jìn)行溝通洽談,彼此通過協(xié)議來進(jìn)行對接。

除了和硬件企業(yè)彼此打通,我們也正在和一些中央平臺進(jìn)行合作,比如與華為合作開發(fā)PLC產(chǎn)品,和阿里及第三方云平臺合作。這種合作要從研發(fā)端開啟,彼此開放協(xié)議,按照對方的標(biāo)準(zhǔn)搭建體系,以保證接下來的合作順利進(jìn)行,是互贏互助的商業(yè)模式。

Q:建材行業(yè)受上游房地產(chǎn)市場影響巨大,兩者有枝附葉連的關(guān)系。在“存量房+全裝修”時代的背景下,西蒙有哪些調(diào)整?

中國市場離不開國家政策導(dǎo)向,因此我們也在不斷地因勢而變。

剛開始市場基本是純C端的,沒有精裝房,消費者自購裝修主材。之后在國家政策的引導(dǎo)下,房地產(chǎn)市場向精裝化趨勢發(fā)展。目前,精裝趨勢雖然在全國的發(fā)展程度各有差異,比如上海地區(qū)要求全精裝交付,而重慶是20%,但從全國的發(fā)展趨勢來看,精裝占比會越來越高。這種市場變化會對我們造成以下影響:

1、整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

在我們的銷售額中,地產(chǎn)商集中采購比例在逐年提高,2020年接近五成。地產(chǎn)商考慮的是性價比、耐用性、一致性與安裝是否便利。但C端消費者考慮的是產(chǎn)品裝飾性、功能性、服務(wù)水平等,他們更注重購買體驗與使用感受。針對兩者需求的不同,我們會設(shè)計不同的產(chǎn)品滿足相應(yīng)需求。

2、渠道發(fā)生變化

首先,精裝房的出現(xiàn),已經(jīng)幫助消費者完成了大部分產(chǎn)品的采購和安裝。其次,電子商務(wù)的飛速發(fā)展,在很大程度上取代了零售店鋪的銷售行為。再次,家裝公司原來的只負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝,現(xiàn)在正朝著整裝的方向發(fā)展,代為采購幾乎所有裝修所需材料和產(chǎn)品。

3、業(yè)務(wù)模式變化

原來我們專注做好零售市場就可以了,但今天我們要把每個渠道都做好,否則就可能會被市場淘汰。每個渠道都存在差異性,這就對企業(yè)自身實力提出了更高要求。

4、消費者需求發(fā)生改變

以前大多是單品購買的形式,而現(xiàn)在越來越多年輕人希望一站式完成采購,對于我們來說就是解決方案式銷售。只專注做好開關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)行不通了,需要從一個品類擴展到整個智能家居系列產(chǎn)品,從而滿足消費者方案式的采購需求。

擁抱新技術(shù),多渠道全面發(fā)力

Q:隨著5G技術(shù)賦能,智能家居已經(jīng)為越來越多消費者所接受,西蒙的智能家居產(chǎn)品有哪些特點?

“智能”現(xiàn)在是一個非常流行的話題,三五年前我在拜訪客戶的時候,基本沒有人談到這個話題。但今天,不論在C端市場還是B端市場,個人消費者還是地產(chǎn)商、家裝公司,都已經(jīng)繞不開“智能”這個主題了。

再說產(chǎn)品特點,開關(guān)產(chǎn)品的最大特點(功能)是通電控制。每個品牌對于智能有不同的解讀,西蒙是基于智能開關(guān)來實現(xiàn)居家解決方案的企業(yè)。

今天我們所談的“智能”都是基于無線端的,20年前西蒙就開始著手研發(fā)和制造基于有線技術(shù)的智能產(chǎn)品,現(xiàn)在無線技術(shù)和有線技術(shù)的智能產(chǎn)品同時推進(jìn)。

所以西蒙智能產(chǎn)品的第一個特點是囊括有線技術(shù)和無線技術(shù),能夠提供從Zwave、ZigBee、藍(lán)牙m(xù)esh、WiFi到KNX全案混合智能解決方案。

第二,西蒙電氣是一個從云到點的完整的智能解決方案供應(yīng)商,我們不僅做智能終端設(shè)備,還做云平臺、網(wǎng)關(guān)、智能面板,居家空間中的燈光控制、窗簾控制和傳感器控制等,服務(wù)產(chǎn)品包括若干主要的家居智能子系統(tǒng),將其組成完整的云到點的解決方案。

第三,西蒙電氣追求快速落地,迅速滿足消費者需求。我們在前期規(guī)劃中就認(rèn)為開關(guān)類控制產(chǎn)品是最接近人們生活變化的一個產(chǎn)品,要更接地氣,因此西蒙的智能產(chǎn)品性價比更高。

第四,西蒙產(chǎn)品外觀保持著良好的一致性。從傳統(tǒng)產(chǎn)品到智能產(chǎn)品逐步發(fā)展,大家并不會覺得突兀,而會感到“潤物細(xì)無聲”。同時,我們在智能產(chǎn)品設(shè)計方面也有自己的獨到之處,收到了行業(yè)與消費者的一致好評。西蒙智能手機app獲得了紅點大獎,i7 Smart智能面板也獲得了中國好設(shè)計大獎。

西蒙電氣張仁余:從產(chǎn)品制造到家居電氣解決方案,百年西蒙新征程
西蒙電氣張仁余:從產(chǎn)品制造到家居電氣解決方案,百年西蒙新征程

Q:消費者的信息渠道和購買方式發(fā)生了巨大變化,對此西蒙進(jìn)行了哪些調(diào)整?

以前大家只做零售市場,通過做電視廣告、路牌廣告等方式很容易影響消費者決策、獲得流量。而現(xiàn)在年輕消費者獲取信息的途徑很多,不論是公域流量、私域流量、社交流量,都是尋找產(chǎn)品的重要途徑。

對此我們進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整。首先,我們在公域領(lǐng)域持續(xù)投入。其次,通過一些大型地產(chǎn)商平臺去影響用戶。再次,開發(fā)或設(shè)立微信、微博、抖音互聯(lián)網(wǎng)工具,幫助經(jīng)銷商搭建私域流量。

俗話說“小孩子才做選擇,大人什么都要?!苯裉煜M者存在于各個流量入口,所以這些渠道我們都盡可能去做得更好。

強者愈強,增速和轉(zhuǎn)型兩手抓

Q:和5年前(西蒙100周年)相比,中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻,西蒙是如何應(yīng)對的?

對于中國宏觀環(huán)境,我有幾個觀點:

第一,西蒙只是中國眾多企業(yè)中的一家,如果將中國市場比作大海,我們就是大海中的一朵浪花,海水的漲跌對于一朵浪花而說影響并不大。

第二,我們改變不了國家政策,改變不了房地產(chǎn)政策,甚至很難改變消費者的習(xí)慣。所以我認(rèn)為不論國家政策如何,不管宏觀環(huán)境是什么樣的,跑贏你的對手就可以了。

如果要談宏觀環(huán)境,其實更多的是來自房地產(chǎn)政策調(diào)控帶來的影響。五年前國家對房地產(chǎn)市場已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)控,如今力度與日俱增。五年前沒有來自地產(chǎn)商的三條紅線,沒有來自銀行的兩條紅線,但今天,我們要面對來自地產(chǎn)商和銀行的雙重壓力,在資金、產(chǎn)品價格方面都帶來了更多挑戰(zhàn)。

前段時間不少行業(yè)都面臨原材料上漲的壓力,因為建材行業(yè)鏈條周期較長,我們和地產(chǎn)商簽訂的合同一般周期是兩年,合同期內(nèi)幾乎無法對價格進(jìn)行調(diào)整。這對于企業(yè)經(jīng)營和與地產(chǎn)商的合作都產(chǎn)生了很大影響。

我們不能改變市場,因此我們要不斷改變自己。接下來我們要做更有實力的企業(yè),更優(yōu)秀的企業(yè),才能在中國市場上走得更遠(yuǎn)。從這一點出發(fā),我們在產(chǎn)品迭代升級、效率提升、自動化的改造創(chuàng)新、店面升級、提高客單值等方面進(jìn)行了不斷地調(diào)整。

市場的變化不是壞事情,對我們來說,或許能帶來更大的機會。

作為外資企業(yè),西蒙更加遵守中國的法律法規(guī)。西蒙在中國市場是腿上綁著沙袋的企業(yè),當(dāng)國家法律法規(guī)更嚴(yán)格的時候所有企業(yè)都綁上沙袋,那個時候我相信我們會跑的更快。如果政策趨緩,沙袋放下了,我們也同樣會跑得更快。

以前門檻低,每個企業(yè)都能生存,現(xiàn)在門檻提高了,只有強大和優(yōu)秀的企業(yè)才能生存。經(jīng)歷去年疫情之后,強者愈強,可以說進(jìn)入到了一個“贏家通吃”的時代。

西蒙電氣張仁余:從產(chǎn)品制造到家居電氣解決方案,百年西蒙新征程
西蒙電氣張仁余:從產(chǎn)品制造到家居電氣解決方案,百年西蒙新征程

Q:與中國市場同行業(yè)品牌相比,西蒙的核心競爭力是什么?

目前,西蒙已經(jīng)成為開關(guān)電氣領(lǐng)域的標(biāo)桿性企業(yè),品牌影響力如佳釀一般愈陳愈香,這離不開持續(xù)的努力與市場沉淀。

西蒙電氣的第一個核心競爭力是產(chǎn)品本身。這從公司人員組織架構(gòu)方面的變化就能明顯看出:20年間,Marketing和產(chǎn)品部門的人員從幾人發(fā)展到幾十個人,研發(fā)部門從幾十人到現(xiàn)在幾百人的規(guī)模,他們都是為產(chǎn)品力賦能的重要部門。

西蒙電氣來自西班牙,一個藝術(shù)氣息濃厚的國度,所以我們用“領(lǐng)先技術(shù),時尚藝術(shù)”這八個字來表述西蒙產(chǎn)品力。除了產(chǎn)品的功能性之外,我們同時也希望它更具有裝飾性,成為墻壁上的藝術(shù)。我們和同行相比,從產(chǎn)品外觀、顏值、色彩和工藝等方面都有自己的特點,達(dá)到了技術(shù)和藝術(shù)的高度統(tǒng)一。

第二個競爭力體現(xiàn)在西蒙電氣中西合璧的企業(yè)文化之中。作為西班牙獨資企業(yè),百分之百的中國運營團(tuán)隊讓我們更了解中國市場的運作邏輯和消費需求,同時相對于本土企業(yè)更加規(guī)范,兼顧歐洲企業(yè)和中國企業(yè)的優(yōu)點。

第三個競爭力是品牌影響力。我們趕上了中國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金十年,在裝修行業(yè)剛起步的時候,西蒙在中國市場已經(jīng)開始生根發(fā)芽,并逐漸在之后的市場中形成了品牌美譽度和專業(yè)度。目前在中國TOP100的地產(chǎn)商中,大概有86家和西蒙達(dá)成了合作關(guān)系,其中萬科已經(jīng)和我們合作了16年。

Q:西蒙電氣今年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的?您對品牌未來的發(fā)展有何期待?

在最新的五年發(fā)展規(guī)劃中,我們對自己的要求和以往相比有很大不同,主要表現(xiàn)在兩個方面:

第一,增長速度在過去的基礎(chǔ)上翻一倍。過去二十年,我們對增長的要求保持在15%左右的穩(wěn)定水平,為什么現(xiàn)在要達(dá)到30%了呢?首先,中國市場競爭越來越激烈,能堅持下來的企業(yè)越來越少,這意味著西蒙能夠占據(jù)更多份額。其次,以前西蒙制造的是比較傳統(tǒng)的開關(guān)和燈具產(chǎn)品,每年的增長規(guī)模是可預(yù)見的,而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入智能時代,相對應(yīng)的智能產(chǎn)品售價更高,銷售額增長將進(jìn)入爆發(fā)期。

第二,產(chǎn)品對外表達(dá)將發(fā)生變化。隨著市場變化,孤立的單品已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求,智能解決方案的全案時代已經(jīng)來臨。目前,中國市場里能做到全案的企業(yè)并不多,而西蒙恰巧是其中之一。因此我們整個發(fā)展策略也在發(fā)生變化,渠道方面全面升級,從單品展示到旗艦店、體驗店,淡化產(chǎn)品,強化西蒙能夠提供的解決方案。

未來五年對西蒙很重要,一方面,銷售規(guī)模會上升到更高水準(zhǔn),增長速度更快,另一方面,我們要從賣單一產(chǎn)品的企業(yè),迅速轉(zhuǎn)型為提供解決方案的企業(yè),從制造傳統(tǒng)電氣產(chǎn)品的企業(yè)變?yōu)榭萍佳邪l(fā)、制造企業(yè)。

在品牌方面,我希望西蒙從專業(yè)的品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊妼I(yè)品牌。不僅專業(yè)人士選擇西蒙,越來越多的消費者也了解、信賴西蒙。因為它已經(jīng)不僅僅是一個制造開關(guān)的企業(yè),更是一個家居電氣解決方案提供商。

消息來源:西蒙電氣
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