上海2021年3月10日 /美通社/ -- 2021年3月10日，阿迪達斯通過在線投資者及媒體發(fā)布會公布了新的公司戰(zhàn)略 -- “掌控全場（Own the Game）”。戰(zhàn)略聚焦三大重點領域：提升品牌信譽、創(chuàng)造獨特的消費者體驗和繼續(xù)拓展在可持續(xù)發(fā)展領域的實踐。這一新戰(zhàn)略旨在促進營收、盈利和市場份額的增長，邁向2025年。公司預計超過95%的銷售額增長將來自足球、跑步、訓練、戶外及生活休閑五大戰(zhàn)略品類。當下，與目標受眾建立直接聯(lián)系變得愈發(fā)重要，因此阿迪達斯將推動運營模式升級，更直接地為消費者服務。因此，公司預計直營業(yè)務到2025年將占公司凈銷售額的一半左右，并推動公司超過80%的目標銷售額增長。公司電商業(yè)務預計翻倍，達到80億至90億歐元。從區(qū)域市場來看，公司將重點關注大中華區(qū)、北美地區(qū)和EMEA（歐洲、中東和非洲）地區(qū)?？傮w來看，這三大戰(zhàn)略市場到2025年預計將貢獻約90%的銷售額增長。此外，到2025年，阿迪達斯90%的產(chǎn)品將由可持續(xù)材料制造。基于此前“立新”戰(zhàn)略的成功、阿迪達斯穩(wěn)固的市場地位，以及體育用品行業(yè)極具吸引力的增長潛力，公司對未來的發(fā)展充滿信心。
“新戰(zhàn)略是一項增長和投資戰(zhàn)略，將引領阿迪達斯邁向成功的未來。這項戰(zhàn)略植根于運動，以消費者為我們所有工作的核心，并將通過我們的員工來實現(xiàn)。我們的戰(zhàn)略重點是提升阿迪達斯的品牌信譽、增強消費者體驗并進一步推動可持續(xù)發(fā)展?！卑⒌线_斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示：“為保證戰(zhàn)略的成功實施，我們會繼續(xù)重點投資我們的員工和品牌，并加速公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>
銷售額、盈利和現(xiàn)金流的強勁增長
通過實施新戰(zhàn)略，公司期望在2021年至2025年間，剔除匯率因素，銷售額每年實現(xiàn)平均8%-10%的增長。預計到2025年，公司毛利率水平將提升到53%至55%之間，運營利潤率將提升到12%至14%之間。在2021年至2025年間，公司持續(xù)運營帶來的凈收入，預計每年將實現(xiàn)平均16%至18%的增長。顯著的銷售額增長和強勁的利潤提升，將助力阿迪達斯在2025年之前大幅累積自由現(xiàn)金流。其中大部分（80億至90億歐元）持續(xù)運營凈收入的30%至50%，將通過定期股息派發(fā)給股東，另外加上股份回購。
受新冠肺炎疫情影響，公司的財務目標將以2021財年（而非2020財年）為考量基準。剔除匯率因素，公司預計2021年的凈銷售將以中高雙位數(shù)增長（mid- to high- teens），毛利率預計增長至52%左右，運營利潤率預計將回彈至9%到10%之間。公司預計今年持續(xù)運營凈收入將增長到12.5億歐元至14.5億歐元之間。
投資員工、品牌和數(shù)字化領域
為推動新戰(zhàn)略的成功實施，阿迪達斯計劃針對員工以及其獨特的辦公環(huán)境進行持續(xù)投資。此外，公司將繼續(xù)踐行多元化和包容性，確保為所有人提供公平的工作環(huán)境。未來五年，公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、商業(yè)贊助和數(shù)字化領域的投資也將大幅增加。相較2021年，阿迪達斯計劃在2025年對品牌的投入增加約10億歐元。到2025年，公司也將總計投資超10億歐元，大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“掌控全場（Own the Game）” – 概述
信譽
阿迪達斯將通過清晰的品牌架構(gòu)提升品牌在運動和生活休閑領域的市場地位。在運動方面，公司將專注于最重要的四大運動品類 -- 足球、跑步、訓練和戶外。首先是足球，足球是觀眾最多的運動項目。其他三大品類為跑步、訓練和戶外，是參與人數(shù)最多的運動。品牌的生活休閑系列響應“Athleisure”的趨勢，引入全新的消費者主張“運動休閑”，以運動為靈感打造休閑服飾和鞋履。同時，Originals運動經(jīng)典系列將擴展至高端細分市場，以確保未來的產(chǎn)品具備更強的個性化。到2025年，足球、跑步、訓練、戶外和生活休閑五大品類，預計將占據(jù)公司收入增長的95%以上。
阿迪達斯致力于贏得更多女性消費者的青睞。為了實現(xiàn)這一目標，公司將實施跨品類計劃，為女性消費者提供卓越的產(chǎn)品和增強體驗。公司的目標是在2021年至2025年間，剔除匯率因素，女性業(yè)務的凈銷售額平均每年以中雙位數(shù)增長（mid- teens）。
消費者體驗
無論是在電商平臺還是實體店，消費者都期待能夠獲得個性化的產(chǎn)品、品牌與購物體驗。借助由實體店和電商平臺所組成的銷售網(wǎng)絡，阿迪達斯會轉(zhuǎn)型成為以會員為中心，直營業(yè)務引領的業(yè)務模式，這將對阿迪達斯的未來發(fā)展至關重要。到 2025 年，直營業(yè)務預計將貢獻公司凈銷售額的一半左右，貢獻80%以上的銷售額增長。公司自有電商渠道的凈銷售額預計將在目前超過 40 億歐元的水平上翻一倍，達到 80 億至 90 億歐元。為實現(xiàn)這一目標，阿迪達斯將繼續(xù)加大投入，推動發(fā)展電商業(yè)務及會員計劃。阿迪達斯目前的會員數(shù)量超過1.5億，其目標是在2025年會員數(shù)量增長三倍達到約 5 億。此外，由于全渠道綜合實力不斷完善，阿迪達斯的自營門店將實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿迪達斯還將與批發(fā)商伙伴共同提升數(shù)字化水平，確保消費者在任何銷售渠道，均能獲得始終如一的優(yōu)質(zhì)品牌體驗。
阿迪達斯還尋求在重點城市與消費者加強互動以擴大會員規(guī)模。阿迪達斯將重點城市的數(shù)量從六個擴展至十二個，在東京、上海、巴黎、倫敦、紐約和洛杉磯六大重點城市的基礎上，新增墨西哥城、柏林、莫斯科、迪拜、北京和首爾。大中華區(qū)、EMEA（歐洲、中東和非洲地區(qū)）和北美這三大戰(zhàn)略市場的重要性也在不斷提高。公司計劃在這些市場大力投入，以贏得更多市場份額。這三大戰(zhàn)略市場到2025年預計將貢獻約90%的凈銷售額增長。
可持續(xù)發(fā)展
二十多年來，可持續(xù)發(fā)展一直是阿迪達斯業(yè)務模式中不可或缺的一部分，它根植于公司的目標：我們能夠通過運動改變生活。未來幾年，阿迪達斯將繼續(xù)大力推進其可持續(xù)承諾，轉(zhuǎn)化為面向消費者的綜合計劃，擴大可持續(xù)產(chǎn)品的規(guī)模。目前，阿迪達斯60%的產(chǎn)品是采用可持續(xù)材料制成的。隨著進一步拓展和創(chuàng)新“三環(huán)”體系，到2025年，阿迪達斯將把這一占比提升至90%?！叭h(huán)”體系指的是回收環(huán)（由回收材料制造）、再造環(huán)（實現(xiàn)產(chǎn)品的可回收再造）以及生態(tài)環(huán)（用天然和可再生材料制造）。阿迪達斯一直在研究完全可回收或可生物降解的材料，公司的目標是從 2024 年開始，在所有產(chǎn)品中僅使用回收的聚酯纖維。此外，公司還將加強對由可持續(xù)材料制成的產(chǎn)品的宣傳，同時將大規(guī)模推出產(chǎn)品回收計劃。阿迪達斯承諾在 2025 年之前，使平均每件產(chǎn)品的碳足跡減少15%。為此，公司正在與全球供應鏈中的合作伙伴緊密協(xié)作，共同減少能源及材料消耗，更多地利用清潔能源。阿迪達斯的目標是在 2025 年之前，實現(xiàn)其自營業(yè)務的碳中和，并在 2050 年之前實現(xiàn)整體業(yè)務的碳中和。
公司進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及在各業(yè)務領域的不斷創(chuàng)新，將為新戰(zhàn)略的實施提供有力支持。
數(shù)字化
到2025年，公司將投資超10 億歐元以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。整個價值鏈中的核心流程均將實現(xiàn)數(shù)字化：從應用3D技術的產(chǎn)品研發(fā)，到產(chǎn)品制造，再到將產(chǎn)品銷售給客戶和消費者。到2025年，阿迪達斯絕大部分的銷售額，將來自以數(shù)字化方式創(chuàng)造和銷售的產(chǎn)品。為實現(xiàn)這一目標，阿迪達斯將在公司內(nèi)部，提升數(shù)據(jù)和技術領域的專業(yè)實力，打造更大規(guī)模的技術團隊。僅 2021年，阿迪達斯將招聘1,000多名技術和數(shù)字化人才。公司還將投資全新的ERP系統(tǒng) S/4HANA。
創(chuàng)新
正如之前采用的 Boost 技術，或與海洋保護組織 Parley for the Oceans 的合作，未來幾年，阿迪達斯將在公司各業(yè)務領域強化創(chuàng)新思維模式，繼續(xù)實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。最新的例子包括Futurecraft.Strung，這款跑鞋的鞋面基于運動員數(shù)據(jù)而設計并將于 2022 年發(fā)布；最受歡迎的生活休閑類鞋款Stan Smith，也將推出全新的源于植物材料、完全可回收且可生物降解的全新版本。阿迪達斯旨在將這一最重要、最成功的產(chǎn)品，打造為品牌整個產(chǎn)品系列中最具可持續(xù)性的典范。之后阿迪達斯還將實現(xiàn)以下創(chuàng)新技術，包括在跑步系列中應用多個新技術平臺，在adidas APP中加入劃屏機制以獲取消費者對產(chǎn)品的反饋；以及在阿爾卑斯山開設可持續(xù)戶外專營店，名為Terrex Mountain Lofts。
在奧運會和大型馬拉松比賽中，阿迪達斯運動員將穿著 adizero Adios Pro 2 參賽。這款跑鞋是 adizero Adios Pro 的第二代產(chǎn)品，于去年下半年成功上市。佩雷斯·杰普契奇爾（Peres Jepchirchir）和基比沃特·坎迪（Kibiwott Kandie）穿著這款跑鞋，分別在男女半程馬拉松比賽中創(chuàng)造了新的世界紀錄。公司目前正推動進一步創(chuàng)新，以探索與創(chuàng)造可持續(xù)的產(chǎn)品和工藝。在接下來幾個月，阿迪達斯將首次、大規(guī)模地推出 Ultraboost DNA Loop 系列產(chǎn)品。當該產(chǎn)品生命周期結(jié)束時，它可以被分解，作為可以再次回收利用的原料。
“立新”戰(zhàn)略為阿迪達斯打下了堅實基礎
阿迪達斯在2016年至2020年成功執(zhí)行了“立新”戰(zhàn)略，這為公司全新的“掌控全場”戰(zhàn)略打下了基礎?！傲⑿隆睉?zhàn)略于2015年3月推出，以合作伙伴資源開放、聚焦重點城市和提升產(chǎn)品制造速度三大戰(zhàn)略重點為核心。2017年，推動品牌數(shù)字化、強化阿迪達斯在北美地區(qū)的市場地位、以“一個阿迪達斯”推動流程標準化及優(yōu)化品牌組合也被列入戰(zhàn)略重點。
盡管在2020年，全球新冠肺炎疫情對品牌產(chǎn)生了不利影響，但“立新”戰(zhàn)略仍推動公司在戰(zhàn)略增長領域收獲了顯著增長，并贏得了市場份額：在2015年至2020年，阿迪達斯在北美和大中華區(qū)的銷售額均實現(xiàn)了翻倍，電商渠道的銷售額增長了7倍。2015年至2019年，疫情暴發(fā)前，阿迪達斯成功實現(xiàn)了銷售額增幅約70億歐元左右，運營利潤率提升了5個百分點，持續(xù)運營帶來的凈收入增加了10.2億歐元，同時公司在市場營銷方面的投入增長超過7億歐元。強勁的業(yè)務表現(xiàn)也轉(zhuǎn)化為具有吸引力的股東回報。在貫徹執(zhí)行“立新”戰(zhàn)略的五年間，阿迪達斯的股價提升超過三倍。
阿迪達斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示：“我很期待與阿迪達斯的六萬多名員工攜手并肩，共同推動新戰(zhàn)略的執(zhí)行?！瓶刂鲌觥瘧?zhàn)略將推動我們在極具吸引力的行業(yè)持續(xù)增長，贏得市場份額，并為我們所有的股東創(chuàng)造可持續(xù)的價值回報。到2025年，阿迪達斯將比以往任何時候都更加強大、更可持續(xù)和更數(shù)字化?！?/p>
