上海2020年12月17日 /美通社/ -- 2020年12月9日，賽諾菲的數(shù)字化創(chuàng)新中心 -- 極創(chuàng)聯(lián)盟（Innovation Hub）特邀重點初創(chuàng)合作伙伴齊聚一堂，針對如何與賽諾菲等跨國企業(yè)深度共創(chuàng)，舉辦了新一期的賽諾菲Dare to Win創(chuàng)新公開課。
公開課校友大合照
為了更好地加速和落地賽諾菲內(nèi)外部創(chuàng)新合作，二十多個來自人工智能、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計、機器人自動化等產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭與新秀企業(yè)受邀參加，結(jié)合內(nèi)外部專家化身為創(chuàng)新講師，針對賽諾菲內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司企業(yè)文化、合規(guī)法務(wù)要求、路演技巧、商務(wù)模式創(chuàng)新等話題進行了授課和產(chǎn)業(yè)洞見探討。
對于賽諾菲而言，利用數(shù)字化的科學技術(shù)和創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式來造福廣大患者，以及提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的運作效率是創(chuàng)新的原動力。賽諾菲中國創(chuàng)新負責人Marie CHAVANON女士在接受采訪時表示：“極創(chuàng)聯(lián)盟作為賽諾菲的創(chuàng)新引擎，每年都要與合作伙伴在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地多個共創(chuàng)項目。在此過程中，我們致力于與初創(chuàng)企業(yè)共同成長。極創(chuàng)聯(lián)盟和我們的初創(chuàng)合作伙伴是一體的，我們共同針對內(nèi)外部的業(yè)務(wù)痛點進行探討和深化，提出符合市場邏輯的解決方案。通過賦能初創(chuàng)企業(yè)，為創(chuàng)新合作的落地加速?！?/p>
賽諾菲創(chuàng)新中心負責人夏文蓉女士
作為公開課的校友和極創(chuàng)聯(lián)盟的合作伙伴，麥穗人工智能首席運營官王露頤女士向同學們進行了分享：“一開始接到賽諾菲的合作邀請，我們有一些受寵若驚的感受。因為從前而言，我們與跨國企業(yè)的合作多是以企業(yè)商務(wù)部門主導，需要花費大量時間和溝通成本，一個項目往往至少半年到一年才能真正開始。通過這次公開課我們發(fā)現(xiàn)，極創(chuàng)聯(lián)盟擁有非常廣泛的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，并且因為內(nèi)部的技術(shù)團隊在一線參與，在正式討論業(yè)務(wù)之前，賽諾菲對大家的技術(shù)和業(yè)務(wù)已經(jīng)有比較深入的認識了。像公開課這樣的場景是非常有效的，可以幫助我們脫離原先自我主導的業(yè)務(wù)認知，以更明確的狀態(tài)與業(yè)務(wù)部門進行對話。”
針對許多科技公司商業(yè)模式不明確的痛點，極創(chuàng)聯(lián)盟邀請到了500Starups的中國合伙人鄭思達女士進行了其全球投資案例的分享：“偉大的企業(yè)往往誕生于對未滿足的客戶需求的洞察。作為一個早期項目的投資人，我們希望找到好的商業(yè)模式和優(yōu)秀的團隊。通常，我們每年會收到10000多份融資申請，最終只會選擇200多家進行投資，這個比例不到2%，競爭非常激烈。所以，擁有創(chuàng)新且站得住腳的商業(yè)模式是初創(chuàng)公司在競爭對手里脫穎而出的關(guān)鍵。如果你已經(jīng)和賽諾菲這樣的知名跨國企業(yè)合作并擁有創(chuàng)新模式，那太好了，你當然要明確地告訴潛在投資人，這會是很好的背書?！?/p>
作為第一次參與公開課的同學，直覺信息的聯(lián)合創(chuàng)始人劉暢表示：“我們之前和許多跨國企業(yè)開展的合作，更多是以傳統(tǒng)外包形式進行的。由于公司規(guī)模不大，業(yè)務(wù)也比較新，要把一個有價值的項目落地下來，對產(chǎn)品經(jīng)理和客戶有很高的要求。通過這次公開課，我發(fā)現(xiàn)極創(chuàng)聯(lián)盟是站在初創(chuàng)企業(yè)的角度進行授課，這讓我們對于跨國企業(yè)的內(nèi)部運作模式還有決策方式有了新的認知?！?/p>
經(jīng)過多期課程，Dare to Win創(chuàng)新公開課已經(jīng)成為極創(chuàng)聯(lián)盟（Innovation Hub）定期舉辦的活動之一。未來，賽諾菲也將繼續(xù)通過不同的形式，攜手內(nèi)外部合作伙伴，共同構(gòu)建創(chuàng)新醫(yī)療健康生態(tài)，落地醫(yī)療創(chuàng)新解決方案。
关于赛诺菲中国
赛诺菲是一家全球领先的生物制药公司，专注人类健康。作为改革开放后首批进入中国的跨国企业之一，1982年赛诺菲便在中国建立了办公室。赛诺菲中国的多元化业务覆盖了制药、人用疫苗和消费者保健。在中国，赛诺菲拥有12处办公室，3家生产基地，4大研发基地和1个数字创新中心。赛诺菲致力于将创新药品和疫苗加速引进中国，领军数字化创新，从而满足最广大中国人民的健康需求。
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关于赛诺菲
赛诺菲致力于帮助人们应对健康挑战。我们是一家全球生物制药公司，专注人类健康。我们用疫苗预防疾病，并提供创新的治疗方案减轻病痛和困扰。我们助力罹患罕见病的极少数人，也支持长期受慢性病困扰的千万患者。
赛诺菲共有10万余名员工，遍及100多个国家， 致力于将科学创新转化为医疗健康解决方案。
Sanofi, Empowering Life 赛诺菲，绽放生命
赛诺菲前瞻性声明
本新闻稿包含前瞻性声明。前瞻性声明并非对历史事实的陈述。这些声明包括预测和估计及基本假设，对于公司未来计划、目的、意图的陈述，对未来财务状况、事件、运营、服务、产品开发和潜力的展望，以及关于未来业绩表现的陈述。通常可以利用诸如“期望”、“预期”、“相信”、“打算”、“估计”、“计划”等词语，以及类似表达作为判定前瞻性声明的依据。尽管赛诺菲管理层认为该篇前瞻性声明中所反映的预期具有合理性，投资者仍需注意这些前瞻性信息和声明受制于诸多风险和不确定性因素，其中许多难以预测且通常不被赛诺菲所控制，这可能导致实际结果和发展与前瞻性信息和陈述中所表达、暗示或预测的信息存在重大差异。这些风险和不确定因素主要包括研究和开发中固有的不确定因素，未来的临床数据和分析，包括产品上市后所获取的数据和所进行的分析，监管当局的决定，例如美国食品及药物管理局或欧洲药品管理局关于是否及何时批准任何药品、医疗器械或可能备案用于候选产品的生物用品上市的决定，以及这些机构关于产品标识和其他可能影响此类候选产品的可用性及商业潜力等事宜的决定，获得批准的候选产品无法获得商业成功的可能性，未来替代性疗法的获批及其商业上的成功，集团受惠于外部增长机会以及完成相关交易和/或获得监管许可的能力，与知识产权相关的风险以及任何相关的未决或未来诉讼以及此类诉讼的最终结果，动荡的经济和市场状况，包括全球性流行病在内的全球破坏的影响，汇率变化趋势与普遍利率，成本控制政策及由此带来的结果，已发行股份的平均数以及赛诺菲在公开呈报给美国证券交易委员会（SEC）和法国金融市场管理局（AMF）的报告中已作讨论或明确的部分，其中包括列于表20-F的赛诺菲年度报告（截止日期2020年12月31日）中的“危险因素”和“前瞻性声明警示”。除非存在可适用的法律规定，赛诺菲不承担更新和修改任何前瞻性信息和陈述的义务。
