上海2020年12月9日 /美通社/ -- 英國豪邁的企業(yè)宗旨和持續(xù)貫徹，被公認(rèn)為是實(shí)踐宗旨的最佳案例，展示了企業(yè)宗旨如何推動戰(zhàn)略。
于8月底發(fā)布的牛津大學(xué)(Oxford University)賽德商學(xué)院(SAID Business School)撰寫的關(guān)于企業(yè)宗旨的報(bào)告《現(xiàn)代企業(yè)制定宗旨》(Enacting Purpose Within the Modern Corporation)，引用了英國豪邁集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)作為創(chuàng)建企業(yè)宗旨的成功案例，《福布斯》和《哈佛商業(yè)評論》也據(jù)此發(fā)表了專題報(bào)道。
英國豪邁企業(yè)宗旨
該報(bào)告就宗旨的價(jià)值、如何定義宗旨，以及如何創(chuàng)建一個(gè)更健全的治理框架來幫助企業(yè)的董事會制定宗旨進(jìn)行了報(bào)告。這篇報(bào)告借鑒了整個(gè)學(xué)術(shù)界的研究，以及來自歐洲的一些先進(jìn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的最佳實(shí)踐見解。
報(bào)告標(biāo)題《現(xiàn)代企業(yè)制定宗旨》
報(bào)告中給出了一個(gè)關(guān)于企業(yè)宗旨的SCORE框架（評分框架），作者將英國豪邁集團(tuán)作為其中一項(xiàng)依據(jù)的成功案例進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。在這一章節(jié)中提到，要將企業(yè)宗旨落實(shí)到實(shí)踐行動當(dāng)中，必須直接連接到戰(zhàn)略，以及未來十年的機(jī)遇。企業(yè)董事會應(yīng)該確保高級管理層清楚地了解企業(yè)宗旨，以及與合作伙伴組織的整個(gè)供應(yīng)鏈和客戶市場。
這一觀點(diǎn)與英國豪邁集團(tuán)的理念不謀而合，多年來，英國豪邁一直秉持“保護(hù)生命，提高生活質(zhì)量”的企業(yè)宗旨，并將其付諸實(shí)踐，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)決策與行動當(dāng)中。在2017年，英國豪邁又以更有行動導(dǎo)向的宗旨取代了它，即“每一天都致力于為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)更安全、更清潔、更健康的未來”。
隨著終端市場被數(shù)字化逐漸顛覆，產(chǎn)品趨同性逐步提升，英國豪邁敏捷的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)文化顯然是英國豪邁獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。然而，英國豪邁還需要一個(gè)更雄心勃勃的宗旨，以吸引和發(fā)展一個(gè)更多樣化的個(gè)人和組織群體，以取得成功。英國豪邁的企業(yè)宗旨明確地定義了英國豪邁所經(jīng)營的終端市場，以及英國豪邁熱切期盼的日益增長的影響力。這從根本上改變了英國豪邁定義目標(biāo)市場和技術(shù)的方式。
英國豪邁踐行企業(yè)宗旨
對收購對象的評估取決于它們的“適配性”，而“每個(gè)人，每一天”這一元素反映了英國豪邁新產(chǎn)品開發(fā)日益增強(qiáng)的全球相關(guān)性和數(shù)字化。英國豪邁的外部合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)正在逐步擴(kuò)大，并在集團(tuán)和公司層面形成了新的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，包括對能夠推進(jìn)英國豪邁宗旨的技術(shù)進(jìn)行少數(shù)投資。
