深圳2010年4月15日電 /美通社亞洲/ -- 如今，國內(nèi)各企業(yè)非常流行“分管 IT 的副總＋信息部門總經(jīng)理”的 IT 管理模式。這個模式的較大優(yōu)勢是便于驅(qū)動 IT 項目，但卻不利于建立一整套完整而完善的 IT 制度。在這種模式下，IT 項目一旦結(jié)束，IT 總經(jīng)理的“CIO”生涯大多也就到頭了。一旦 IT 總經(jīng)理不得不面對項目結(jié)束后，資源與權(quán)利“脫手”的風(fēng)險，出于對自身和手下利益的保護(hù)，一切關(guān)于“IT 降低成本、推動業(yè)務(wù)發(fā)展”的價值將可能被不準(zhǔn)確地夸大，組織也可能因此陷入不斷的 IT 追加投資與 IT 項目建設(shè)中。這給組織帶來的直接后果是，本應(yīng)該結(jié)束的項目將迎來更多的項目，已經(jīng)形成的混亂將迎來更多的混亂。可見，給 IT 總經(jīng)理以適合與多元的職業(yè)發(fā)展路徑，將直接優(yōu)化 IT 的價值。
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但是，如果不爭取做一名副總經(jīng)理級別的 CIO，那么技術(shù)背景出身的 IT 總經(jīng)理的上升通道是什么？如今，隨著國內(nèi)大中型組織紛紛進(jìn)入“后 IT 建設(shè)階段”，IT 管理的專業(yè)化分工管理日漸成為各組織必須面對的一個大問題。也許，不做 CIO，有著深厚技術(shù)背景的 IT 總經(jīng)理可以憑借多年的技術(shù)經(jīng)驗和項目背景，成為組織的 CA（Chief Architect，首席架構(gòu)師），在新“首席”的崗位上找到更適合自己的位置。引入首席架構(gòu)師制度不僅利于 IT 的專業(yè)化分工，還給了IT經(jīng)理一條新的職業(yè)晉升路徑，畢竟不是所有 IT 經(jīng)理都具備 CIO 必須擁有的管理能力，也不是所有 IT 經(jīng)理都愿意“舍棄”自己醉心的技術(shù)。
實際上，在諸多信息化發(fā)展成熟的國家，首席架構(gòu)師如今已成為 IT 建設(shè)不可或缺的力量。1999年前后，美國福特公司啟動了一個全球 IT 系統(tǒng)再造項目，在當(dāng)時300人的開發(fā)團(tuán)隊中，福特組建了類似首席架構(gòu)師職能的架構(gòu)師團(tuán)隊。當(dāng)時，這個再造項目涉及到了福特分布于全球的業(yè)務(wù)與 IT 架構(gòu)，其復(fù)雜程度難以想象，這些架構(gòu)師參與了福特所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)的重新規(guī)劃與整理。后來，這個項目組的幾任負(fù)責(zé)人都分別去了別的美國公司做 CIO。
不過，新的職業(yè)路徑并不意味著轉(zhuǎn)變會輕而易舉，因為首席架構(gòu)師是組織的 IT 發(fā)展到了比較高的階段后的產(chǎn)物?！癐T 架構(gòu)”的概念源于 IBM 工程師在1987年發(fā)表的一篇名為“A framework for information systems architecture”的文章。隨后，“信息系統(tǒng)”框架被重新命名為“企業(yè)體系結(jié)構(gòu)”框架。在美國，首席架構(gòu)師也是于2000年前后開始出現(xiàn)的，它也經(jīng)歷了一個從需求到概念明確的過程。直到2003年，全球排名前2000名的企業(yè)中，已有70%的企業(yè)開始建立總體 IT 架構(gòu)機制。
2010年3月，全球著名的市場咨詢和顧問機構(gòu) IDC 公司在北京正式發(fā)布《架構(gòu)企業(yè)未來：2010企業(yè)架構(gòu)中國管理者調(diào)查報告》。2010年1月至3月間，IDC 公司對中國市場上不同行業(yè)、各種規(guī)模組織的 CEO、CFO、CIO 們進(jìn)行了深度訪談，IDC 的調(diào)查結(jié)論指出，面對日益變化的商業(yè)環(huán)境，相當(dāng)數(shù)量的大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的支撐能力。其中超過73%的大型、超大型企業(yè)已經(jīng)開始或已構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)，并以此作為企業(yè)實現(xiàn)未來競爭力的關(guān)鍵。此次研究中，近87%的中國受訪者都表示對企業(yè)架構(gòu)有所了解。
以上數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)開始顯示出類似的“后 IT 建設(shè)階段”趨勢，但與美國相比，中國企業(yè)對“IT 架構(gòu)”的理解只能算剛剛起步，“企業(yè)架構(gòu)”在中國的實施困難重重，而其中最為緊迫也最難逾越的難點之一，就是缺乏相應(yīng)的人才。
IDC 的數(shù)據(jù)也同時顯示，“不實施企業(yè)架構(gòu)”的企業(yè)主要顧慮在于人才基礎(chǔ)、較佳實踐基礎(chǔ)以及成本和風(fēng)險的可接受度上，其中“缺乏相應(yīng)的人才”位列顧慮榜首。
目前，國內(nèi)對 EA 的接受程度正在提高，在和企業(yè)的 CIO 或領(lǐng)導(dǎo)人溝通 EA 時，普偏的問題是什么是企業(yè)架構(gòu)？什么是企業(yè)架構(gòu)的效益？在了解企業(yè)架構(gòu)及其效益后，CIO或領(lǐng)導(dǎo)人想要引入企業(yè)架構(gòu)時，又因為沒有組織編制而進(jìn)展緩慢。在中國，大量的 IT 人才具備成為“首席架構(gòu)師”的條件，而阻礙他們成為“首席架構(gòu)師”的困難是如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握企業(yè)架構(gòu)的相關(guān)知識，并保持與美國等發(fā)達(dá)國家的理念同步。但在2009年之前，中國并沒有組織專門負(fù)責(zé)推廣企業(yè)架構(gòu)，直到國內(nèi)的金蝶軟件在2009年5月與 Open Group 在北京宣布成立 Open Group 中國分會，引進(jìn) TOGAF 企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，這種情況才得到改變。
開放群組中國分會自成立以來，全力引進(jìn) TOGAF，并進(jìn)行了大量本地化和中文化的工作。隨著中國分會在2009年8月面向中國地區(qū)全面啟動 TOGAF 9中文培訓(xùn)和認(rèn)證項目以來，TOGAF 在中國為更多的企業(yè)、高校和個人所了解和學(xué)習(xí)，并正成為通向企業(yè)架構(gòu)師和卓越管理人才的一條金橋。與此同時，開放群組中國分會還提出了一步到位的解決方案，幫助國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)人員，提供 TOGAF 中文培訓(xùn)與認(rèn)證，并通過金蝶 TOGAF 咨詢專家協(xié)助客戶架構(gòu)及服務(wù)開發(fā)能力的培養(yǎng)和初期企業(yè)架構(gòu)項目的落地。
目前 TOGAF 架構(gòu)已受到了國內(nèi)企業(yè)的絕對認(rèn)可。超過一半的企業(yè)已經(jīng)了解 TOGAF 框架方法，并且37.5%的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)時，會選擇 TOGAF 框架。TOGAF 在企業(yè)中的核心價值體現(xiàn)在：支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新；提升企業(yè)效率；降低成本與控制風(fēng)險。正如企業(yè)所述：“我們正在考慮設(shè)置企業(yè)架構(gòu)師的可能性，幫助企業(yè)實現(xiàn)集中管理，減少內(nèi)部損耗，提升了整個企業(yè)的一致性。”
關(guān)于金蝶
金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司 (http://www.kingdee.com ) 是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商、亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件及中間件軟件龍頭企業(yè)、全球領(lǐng)先的在線管理及電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為全球范圍內(nèi)超過80萬家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。金蝶連續(xù)5年被 IDC 評為中國中小企業(yè) ERP 市場占有率第一名、連續(xù)4年被《福布斯亞洲》評為亞洲較佳中小企業(yè)、2007年被 Gartner 評為在全世界范圍內(nèi)有能力提供下一代 SOA 服務(wù)的19家主要廠商之一、2008年金蝶榮獲深圳質(zhì)量領(lǐng)域較高榮譽深圳市市長質(zhì)量獎。
