西安2020年11月2日 /美通社/ -- 10月29日,第262場銀行保險業(yè)例行新聞發(fā)布會在京召開。中國平安保險(集團)股份有限公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林出席發(fā)布會,并介紹了中國平安通過引入外資、吸取國際化標準治理經(jīng)驗和國際人才,與我國實際情況相結(jié)合,建立起“國際化標準、本土化特色”公司治理體系的探索。
謝永林表示,完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務。得益于改革開放,中國平安大膽先行、先試、先探索,一方面通過引入“三體(外資、外體、外腦)”,逐步建立健全國際化公司治理;同時與我國實際情況相融合,建立起完善的“五會”體系,形成了科學的公司治理架構(gòu),助力了平安深化改革和風險防范,為我國金融企業(yè)公司治理提供參考模板。
目前,平安已從一家僅有13人的單一保險公司,發(fā)展成為國內(nèi)最大的混合所有制公眾上市公司,資產(chǎn)規(guī)模9萬億、年納稅超過1200億、市值1.5萬億的綜合金融集團,名列《財富》世界500強第21位,“福布斯全球2000強”第7位,五度蟬聯(lián)全球第一保險品牌。近15年來,集團總資產(chǎn)、總營收、凈利潤復合增長率近30%,納稅額復合增長率達到32%。2020年前三季度最新數(shù)據(jù)顯示,中國平安實現(xiàn)歸屬于母公司股東的營運利潤1,086.92億元,同比增長4.5%;年化營運ROE為20.9%;個人客戶數(shù)超2.14億;科技專利申請數(shù)累計達28,037項,較年初增加6,654項,位居國際金融機構(gòu)前列。
堅持“三個符合、兩個遵守”,建立“五會一體”的治理架構(gòu)
作為A+H股境內(nèi)外上市綜合金融集團,中國平安始終堅持“三個符合、兩個遵守”的公司治理基本原則,即“符合國際慣例、符合中國國情、符合行業(yè)特點,遵守滬港兩地的上市規(guī)則、遵守中國法律法規(guī)以及監(jiān)管規(guī)定”,建立了依托本土優(yōu)勢兼具國際標準的公司治理架構(gòu)且不斷完善。
按照《公司法》、《證券法》等相關法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求,并結(jié)合公司實際情況,中國平安形成了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會及執(zhí)行委員會的“五會”治理體系,“五會”各司其責,不缺位,不越位,不錯位?!拔鍟钡挠行н\作,可以確保公司朝著清晰的戰(zhàn)略目標前進。
謝永林表示,“五會”中,黨委會在企業(yè)經(jīng)營中處于“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心地位。平安注重將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合起來,黨組織職責的行使與公司治理有序銜接,確保黨在全公司的政治引領作用,確保公司經(jīng)營發(fā)展的方向、重點路徑不偏航。全系統(tǒng)還建立從集團到各子公司、及各地機構(gòu)的雙線聯(lián)合黨委,確保黨的方針政策的貫徹落實。
股東大會堅持多元的混合所有制結(jié)構(gòu),依照《公司法》行使職權(quán),并堅持股東“三不”原則,即不得直接或間接干預公司日常經(jīng)營管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理層、不得違規(guī)和公司發(fā)生關聯(lián)交易;確保大股東依法依規(guī)參與公司治理,有效防范股東利用地位損害公司及各利益相關方的合法權(quán)益。
“平安集團的董事會不僅關注于公司治理,還注重公司戰(zhàn)略的前瞻性、引領性、準確性,關注公司長期、可持續(xù)發(fā)展,以高度危機意識,捕捉未來發(fā)展機遇。”謝永林說。
定位清晰、各司其職,逐步形成平安特色治理模式
作為一家科技型綜合金融集團,平安有著明晰的集團職責。謝永林介紹說,平安推行“集團控股,分業(yè)經(jīng)營,分業(yè)監(jiān)管,整體上市”的公司運作模式。一方面集團定位明確、職能清晰,堅持“有所為,有所不為”,集團不經(jīng)營具體業(yè)務,專注于三大定位,即戰(zhàn)略方向盤、經(jīng)營紅綠燈、業(yè)務加油站,旨在做好戰(zhàn)略制定和引領、推動和監(jiān)控業(yè)務經(jīng)營、以及協(xié)助業(yè)務達成。另一方面,集團作為投資控股公司,代表股東通過董事會行使“戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)風控、資本配置、協(xié)同效應、品牌管理”五大核心職責,與監(jiān)管部門共同形成“雙重監(jiān)督、雙重管控”。
完善的矩陣管理是平安公司治理的又一特色?!皥?zhí)行官+矩陣”決策管理機制形成了共同決策、分工負責、權(quán)責清晰的架構(gòu),確保任何重大經(jīng)營管理決策,都由業(yè)務執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與。隨著“聯(lián)席CEO”的設立,平安又形成了“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機制。謝永林說,這是我們對公司治理結(jié)構(gòu),“集體決策、分工協(xié)同、矩陣管理、制約制衡”模式與制度化流程的進一步完善和升級。
綜合金融模式已經(jīng)成為平安的發(fā)展優(yōu)勢,如何讓綜合金融更好提升效率、優(yōu)化成本、服務客戶。平安在公司治理中形成了獨特的集中運營職能,即通過多渠道獲客、各系列產(chǎn)品中臺集中、各專業(yè)公司后臺集中,提升服務效率、降低運營成本、優(yōu)化客戶體驗,最終實現(xiàn)“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務”的目標。
“此外,我們不斷推進數(shù)據(jù)化經(jīng)營,保證我們公司治理與時俱進,持續(xù)引領。數(shù)據(jù)化經(jīng)營貫穿經(jīng)營、管理的方方面面,要通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術手段,實現(xiàn)先知、先覺、先行,公司治理工作可以更加高效、更加智慧?!敝x永林說,2019年和2020年,平安連續(xù)兩年成為中國首家發(fā)布年報的險企。年報發(fā)布越快,能夠讓市場更及時了解到我們的發(fā)展情況,而這正是得益于全面數(shù)據(jù)化的經(jīng)營改革,是平安利用科技手段優(yōu)化公司治理的最直觀呈現(xiàn)。
雙重矩陣、五大支柱、一個平臺,建立“251”風控體系
金融企業(yè)的公司治理的好壞,決定著“防風險、抗風險”能力的高低。平安自成立以來就堅持“規(guī)范經(jīng)營、專業(yè)運作”方針,探索建立了一套集中管理、防范風險的運營機制,即“251體系”。
具體而言,“2”就是指集團與專業(yè)公司雙重風險矩陣管控體系;“5”就是指按照國際標準構(gòu)建覆蓋信息安全風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險、流動性風險、合規(guī)操作風險、品牌聲譽風險五大風險條線的管理框架,通過這五大支柱,實現(xiàn)從上至下、端對端的風險聯(lián)控;“1”是指統(tǒng)一的風險監(jiān)控及經(jīng)營檢視平臺。
在金融+科技的戰(zhàn)略指引下,平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風險管理當中,將“251體系”中的“1”,升級為iRisk,即平安智風控。它是一個面向全用戶一體化、智能化、場景化的AI風險管理平臺,通過交互分析平臺、AI工具平臺、數(shù)據(jù)標簽平臺,可以實現(xiàn)智慧風控和精益管理。謝永林介紹說。
此外,平安集團及專業(yè)公司之間建立嚴格的防火墻制度,杜絕關聯(lián)交易、不公平交易、風險內(nèi)部傳播、信息安全等問題。
引領中國ESG,持續(xù)發(fā)揮正面影響力
謝永林表示,平安已經(jīng)把ESG的核心理論和標準全面融入企業(yè)治理中,建立了從集團董事會、集團執(zhí)行委員會、集團ESG辦公室最后到專業(yè)子公司的四層ESG治理體系,明確各層級權(quán)責,從上至下落實ESG理念和戰(zhàn)略。在該ESG組織管理體系的推動下,公司不斷完善ESG政策制度體系,并與公司全面風險管理體系進行融合,提升公司綜合治理水平。目前,在該體系的指導下,平安集團ESG已經(jīng)達到全國金融企業(yè)最高水平,MSCI ESG評級為A級,受到更廣泛的海內(nèi)外投資者認可。
截至2020年6月末,中國平安責任投資規(guī)模達1.18萬億元,普惠及綠色信貸總額達1.27萬億元,可持續(xù)保險產(chǎn)品1387種、保險金額78萬億元。3年來,“三村工程”已在全國21個省、自治區(qū)落地,通過扶貧保、發(fā)債、貸款等多種形式,共發(fā)放扶貧資金265.96億元,帶動建檔立卡貧困戶47036人,人均增收2500元,惠及貧困人口73萬人。此外,平安一直積極參與環(huán)境公益、紅十字公益、災難救助等各項社會公益事業(yè),累計公益捐贈超3億元,抗擊疫情累計捐贈超過1.22億元。
在持續(xù)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的同時,中國平安努力做好金融服務實體經(jīng)濟。圍繞“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略和國家大型基礎設施建設,累計提供融資規(guī)模超過5萬億元,為1.5萬家企業(yè)和重點工程項目提供防災防損服務,企業(yè)財產(chǎn)保險累計保險金額超過20萬億元。
(完)