上海2020年7月28日 /美通社/ -- 全球新冠肺炎疫情現(xiàn)已進入一個新的關(guān)鍵階段，伊頓亞太地區(qū)人力資源副總裁Cally Wu表示，迫于疫情管控及防治需要，許多組織不得不關(guān)閉辦事處并實施遠程辦公，而企業(yè)也必須學(xué)會適應(yīng)這一外部突發(fā)環(huán)境變化以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
確保員工的健康、安全和業(yè)務(wù)連續(xù)性
保障所有員工的健康、安全是企業(yè)開展一切業(yè)務(wù)的前提；在此基礎(chǔ)上，維護業(yè)務(wù)連續(xù)性是企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)之一。伊頓致力于履行這一責任，根據(jù)政府指示，采取強化措施，切實保障員工健康、安全，盡力維護企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性。
新冠疫情不僅加劇了員工對自身健康安全狀況的擔憂，其對正常生產(chǎn)生活秩序的擾亂也可能給員工帶來恐慌、困惑和壓力，造成嚴重不良后果。而企業(yè)在疫情期間對待員工的方式，無疑將對員工的敬業(yè)度、工作效率和忠誠度等工作態(tài)度產(chǎn)生持久影響。健康、福祉、財務(wù)穩(wěn)定性和工作安全性是員工高度重視的問題，雇主只有采取有效方式緩解員工的這些擔憂，才能更好地贏得其信任和支持。伊頓通過電子郵件通訊或定期組織有高級管理人員參與的全體會議，經(jīng)常性地共享公司工作進度的最新信息，有效實現(xiàn)這一目的。最近，伊頓進一步推出了亞太地區(qū)員工支援計劃，幫助雇員保持健康情緒和心理。該計劃為員工提供一個平臺，使他們能夠以私密方式咨詢專業(yè)護理、參與自助計劃、利用互動工具和教育資源。
此外，盡管在世界各地的部分工廠因疫情暫時關(guān)閉，伊頓還是設(shè)法維持了部分運營，并確保最大限度降低員工的健康風(fēng)險。疫情之下，伊頓的工業(yè)產(chǎn)品保障運輸系統(tǒng)持續(xù)運行，電氣設(shè)備幫助醫(yī)院和數(shù)據(jù)中心正常運轉(zhuǎn)。此外，還制定了新的措施來確保業(yè)務(wù)連續(xù)性 -- 包括增加工作安排的靈活性，采取嚴格的安全距離管控，實施錯峰工作制和定期對工作場所進行消毒等。
為所有合作伙伴和利益相關(guān)方提供持續(xù)和積極的支持
為了最大限度地減少業(yè)務(wù)中斷，各組織應(yīng)當與合作伙伴和利益相關(guān)方積極溝通并為他們提供支持。
積極溝通是管理局勢的關(guān)鍵因素，只有充分溝通，才能夠了解他們的需求和擔憂，為他們提供穩(wěn)定感和安全感。各組織也應(yīng)當持續(xù)向合作伙伴提供支持，確保他們按照政府的指令開展運營，并在其遇到任何困難時提供幫助。艱難時刻，伊頓不僅做到了與合作伙伴攜手合作保持業(yè)務(wù)連續(xù)性，同時還積極幫助合作伙伴應(yīng)對疫情。例如，伊頓中國分公司幫助其主要塑料供應(yīng)商檢查其產(chǎn)品是否符合新冠肺炎防控標準，并幫助其執(zhí)行新冠肺炎控制措施，助力供應(yīng)商恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時，當其中一家供應(yīng)商缺乏基本的疫情防護用品時，伊頓伸出了援手，避免了供應(yīng)商制造工廠的關(guān)閉。
致力于支持更多需要幫助的社區(qū) -- 助人即助己
在疫情蔓延過程中，抗疫中的速度、效率和可靠性至關(guān)重要。而企業(yè)可以通過與地方政府合作，為需要幫助的社區(qū)貢獻力量和資源。在疫情初期，伊頓與其電力合作伙伴和分銷商聯(lián)手在短短 10 天內(nèi)為武漢新建的“火神山”、“雷神山”醫(yī)院提供了電力解決方案，幫助其在短時間內(nèi)順利落成投入使用，挽救了更多新冠肺炎患者的生命。
疫情期間，許多組織也紛紛挺身而出，為抗疫提供專業(yè)知識，伊頓也推出了實時交互式系統(tǒng)，幫助印度政府和邦警察跟蹤和監(jiān)測新冠肺炎病例以及位于印度本地治里地區(qū)的隔離中心。
作為一家跨國公司，伊頓致力于以負責任的態(tài)度支持我們的社區(qū)和全社會。本著這一精神，伊頓在全球各地的工廠中推出了新的匹配捐贈計劃（所有員工捐贈的比例為 2:1），旨在將資金用在有需要的地方?；I集的資金已如數(shù)捐贈給社區(qū)團體與組織，用于提供醫(yī)療服務(wù)、救濟用品和支持性服務(wù)。例如：伊頓菲律賓分公司向當?shù)厣鐓^(qū)捐贈了4千個3M N95 口罩，幫助緩解個人防護裝備（PPE）短缺的情況。
下一步行動
隨著全球新冠肺炎疫情迅速發(fā)展，各組織必須連續(xù)監(jiān)測不斷變化的形勢，并在兼顧內(nèi)外部利益相關(guān)方的同時，通過快速評估和響應(yīng)來應(yīng)對危機。Cally Wu表示，我們感謝人力資源部、企業(yè)傳播部、環(huán)境、健康和安全部 (EHS) 及各事業(yè)集團的辛勤工作以及伊頓員工做出的每一份貢獻。在我們重新構(gòu)想后疫情時代新常態(tài)的同時，各個組織必須繼續(xù)探索不同的方法，以便在全球抗擊疫情的過程中，支持業(yè)務(wù)調(diào)整和應(yīng)對行業(yè)中任何可能的變化。
