紹興2019年9月5日 /美通社/ -- “精工控股”旗下上市企業(yè)精工鋼構（600496）于9月4日晚間披露，控股股東精工控股層面發(fā)生股權變更，原二股東中建信通過受讓股份成為精工控股第一大股東，上市公司實控人由精功集團董事長金良順變?yōu)榫た毓啥麻L方朝陽。方朝陽從幕后走到臺前可以進一步突出聚焦主業(yè)，提升法人治理結構質(zhì)量。
今年因精功集團債務爆雷風波，精功集團旗下三大上市企業(yè)精功科技、會稽山、精工鋼構股價連連受挫，正遭遇危機。精功集團所持有的精功科技、會稽山股份都已被凍結，唯獨精工鋼構質(zhì)押的6.65億股股份“幸免于難”。
同為外界眼中的“精功系”，卻處境迥異，這源于精工鋼構與精功集團的歷史關系不同于其他兩家上市公司。
此“精工”非彼“精功”
精功集團外，還有一個“精工集團”，全稱叫“精工控股集團有限公司”，紹興當?shù)厝肆晳T把精功集團稱作“大精功”，是功夫的“功”，把精工控股稱作“小精工”，是工人的“工”。
兩家公司一直以來實際的掌管人是不同的，“大精功”的董事長一直為金良順，“小精工”的董事長一直為方朝陽?！按缶Α背钟小靶【ぁ钡墓煞荼壤c方朝陽控股的中建信持有的“小精工”股份比例非常接近。
進一步梳理股權關系后看出，精功集團不是精工鋼構的直接股東，而是公司控股股東 -- 精工控股之大股東。精工控股由精功集團（占股45.9%）、中建信控股集團（占股44.1%）和萬融投資（占股10%）三方控股，精工控股共占精工鋼構36.7%的股份。這也是危機出現(xiàn)以來，精工鋼構相應股份未被司法凍結的原因。
高調(diào)做事，低調(diào)做人
“精工”二字取自“精于技術，工于品質(zhì)”，據(jù)公司官網(wǎng)統(tǒng)計顯示，從“鳥巢”到“鳳凰”，從南方到北方，從內(nèi)地到邊疆，從國內(nèi)到海外精工鋼構發(fā)展的20年之中，先后承建大型場館110項，大型航站樓及火車站70項。精工鋼構用20年造就百項經(jīng)典工程的民企匠心，刻畫進中國改革開放波瀾壯闊的歷史畫卷中。
在精工人眼里，沒有不可能完成的項目，他們通過精工質(zhì)量和速度，發(fā)揚永不放棄的精神一次又一次創(chuàng)造奇跡，除了向全球展示出中國實力，也為精工鋼構贏得了良好的口碑和極大的關注。
雖然業(yè)績突出，名聲在外，卻很少人熟知精工，因為低調(diào)，他們極少在外部做宣傳。在位于紹興市柯橋區(qū)的精工鋼構管理總部大樓內(nèi)，設計師和項目經(jīng)理們忙忙碌碌，埋頭于今年新承接23.5億元的EPC工程，員工們對這場債務危機風波的關注度似乎不高，他們對集團領導和未來發(fā)展充滿信心，完全沒有受到外界的影響。
未雨綢繆，破解危局
精功集團流動性危機涉及規(guī)模百億以上，突然爆雷以來，對精功系的企業(yè)帶來了重大沖擊，利益相關方都在馬不停蹄尋找解決方案。
其實，早在今年上半年，上海萬融投資發(fā)展有限公司與精功集團有限公司、中建信控股集團有限公司就已簽訂增資擴股協(xié)議，決定對精工控股集團有限公司按照投后估值10億元增資1億元，增資后上海萬融占精工控股注冊資本的10%。
作為當?shù)亟?jīng)濟砥柱，在“大精功”出現(xiàn)資金鏈風波后，如何保護債權人利益、如何保住上萬名員工的生計、如何保護優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、如何維護好地方經(jīng)濟生態(tài)和金融生態(tài)，成為地方政府最關心的事。此次實控人變更，“小精工”董事長方朝陽上位，從幕后走到臺前對穩(wěn)定局勢的作用是明顯的，也化解了地方政府之困，防止出現(xiàn)更大的危機。
通過切割風險的方法，管理宏觀風險或系統(tǒng)性風險，這個靈感其實最早來自中國人 -- 鄭和下西洋期間，通過分割大船的船艙防止?jié)B水導致的沉船風險。
方朝陽正式成為精工鋼構實際控制人，也是各方期待破解市場困境、搏出一個多贏的局面的最好結果。
2018年以來，資本市場出現(xiàn)了上市公司董監(jiān)高涉嫌控制權轉(zhuǎn)移多、爆雷爆倉多等新特征，如大股東被替換，有的稱為“被動替換”、有的稱為“暴力替換”，有的稱為“和平演變”等，但精工控股成實際控制人，或許算得上最順利的過渡方式、非常符合中國特色的法人治理結構優(yōu)化完成，對大小股東、債權人及各個利益相關方都可謂上佳的解決方案。
精工鋼構作為精工控股的核心資產(chǎn)之一，公司基本面良好，強化業(yè)務鏈、供應鏈、價值鏈融合，進一步突出聚焦主業(yè)，提升法人治理結構質(zhì)量。渡過此次股東債務危機沖擊風波，取得穩(wěn)健發(fā)展后，精功集團持有的精工控股的股權資產(chǎn)也會相應保值增值。即便處置精功集團的資產(chǎn)時，其持有這部分資產(chǎn)仍然能實現(xiàn)價值最大化，因此對原大股東及精功集團的債權人來說，同樣也是最為有利的方案。
實際上，不管是對地方政府，對債權人或金融機構，還是對精工控股而言，目前的關鍵是盡快渡過股東債務危機造成的沖擊波，保護正在快速增長的主營業(yè)務。
