上海2019年8月20日 /美通社/ -- 日前，天旦產(chǎn)品與增長副總裁賀曉麟先生受邀為即將出版發(fā)行的《啟示錄》第二版作序。在出版前夕，賀總特別接受專訪，說說與《啟示錄》作者M(jìn)arty Cagan的淵源，并為讀者搶先透露新書的精華與亮點(diǎn)。
在科技公司的產(chǎn)品經(jīng)理圈，有一本大名鼎鼎的產(chǎn)品方法論著作，它幾乎是每一位產(chǎn)品經(jīng)理的必讀書目。它就是硅谷著名產(chǎn)品大師Marty Cagan所著的《啟示錄》?！秵⑹句洝穼a(chǎn)品設(shè)計(jì)所涉及的各種流程、所需要的各種工具進(jìn)行了非常清晰的整理與闡述，在產(chǎn)品經(jīng)理圈內(nèi)廣受贊譽(yù)。
在這本書推出十年之后，Marty Cagan再次提筆，將十年來的行業(yè)變化與進(jìn)一步成熟完善的產(chǎn)品理論相結(jié)合，推出了《啟示錄》的第二版（下稱《啟示錄2》）。在經(jīng)過一年的翹首以盼之后，讀者終于迎來了《啟示錄2》的引進(jìn)，將由人民出版社于8月底正式出版。天旦產(chǎn)品與增長副總裁賀曉麟先生受邀為《啟示錄2》作序。在出版前夕，我們特別專訪賀總，為讀者透露一些新書的精華與亮點(diǎn)。
問：賀曉麟先生您好，這次《啟示錄2》由您執(zhí)筆作序，因此想請您搶先透露一些書里的內(nèi)容來撫慰一下廣大讀者。
賀：這本書去年在國外出版之后我就趕快買回來拜讀了，整體感覺非常棒。第一本書在國內(nèi)已經(jīng)被譽(yù)為“產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)”，它提供了非常多的產(chǎn)品經(jīng)理必備的操作理論與工作流程。這次的《啟示錄2》是十年來的一次大升級，Marty Cagan將自己十年來的最新實(shí)踐與行業(yè)思考融入進(jìn)去，并且將整本書的內(nèi)容按照創(chuàng)業(yè)公司的不同階段進(jìn)行了劃分與針對性的探討，可以說對于任何想創(chuàng)業(yè)的科技從業(yè)者，以及任何想成為獨(dú)角獸的初創(chuàng)企業(yè)管理層都有極大的幫助。
問：不知是怎樣的契機(jī)促成了您本次為《啟示錄2》寫序？
賀：我們天旦一直在產(chǎn)品方法論上非常積極地學(xué)習(xí)，之前MC到世界產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)上講課，我們給全部門的產(chǎn)品經(jīng)理都報(bào)了名去聽課。這次寫序是大會(huì)組委會(huì)牽頭，找了國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，剛好我和MC以前就認(rèn)識，所以就找到我來寫序了。
問：您和Marty Cagan的相識有怎樣的淵源？
賀：對，2011年啟示錄中文版推出，在國內(nèi)舉辦了活動(dòng)，剛好那時(shí)候天旦開始啟動(dòng)了自己的產(chǎn)品項(xiàng)目。那段時(shí)間，我們密集性地廣泛閱讀了很多產(chǎn)品方面的教材和著作，最終發(fā)現(xiàn)《啟示錄》是最適合科技公司的產(chǎn)品方法指導(dǎo)手冊，于是想直接和作者認(rèn)識一下，從那之后我們就一直保持著聯(lián)系。
問：天旦自己是B2B的企業(yè)，那《啟示錄》的產(chǎn)品方法論適合B2B企業(yè)嗎？
賀：我認(rèn)為是非常合適的。2011年的時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位還沒有成為行業(yè)熱門，很多產(chǎn)品方面的理論和著作都只有國外版本的。我們讀了很多著作之后發(fā)現(xiàn)，只有《啟示錄》針對科技行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了量身定制的指導(dǎo)。很多人覺得產(chǎn)品方法論是2C企業(yè)采用的，實(shí)際上即使是B2B產(chǎn)品同樣需要非常關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)，這也是我們在金融行業(yè)所向披靡、成為APM類產(chǎn)品的絕對主流產(chǎn)品的利器。
問：您曾受到不少大會(huì)組委會(huì)、金融科技公司的邀請分享產(chǎn)品方法論，那您個(gè)人的產(chǎn)品理念與MC有怎樣的異同呢？
賀：我們自己的產(chǎn)品理論是吸收了MC的產(chǎn)品方法論與諸如豐田的精益理論等管理學(xué)理論之后形成的，比如我們有自己組建的需求采集與交付鏈來支持需求的快速產(chǎn)品化與價(jià)值交付。在B2B領(lǐng)域，用戶雖然還是個(gè)體，但用戶的采購與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常理性，與消費(fèi)者端充滿情緒化的決策有比較明顯的差異。要做好B2B產(chǎn)品，除了要懂用戶需求，還要關(guān)注用戶在企業(yè)中的角色，也就是在“懂人”之外還要“懂組織”。對于企業(yè)來說，不同階段的企業(yè)所側(cè)重的方向與戰(zhàn)略是完全不同的，因此產(chǎn)品的理論與生產(chǎn)流程也要隨之調(diào)整和匹配。這也是我認(rèn)為《啟示錄2》對創(chuàng)業(yè)非常有用的原因，MC在這一版中幾乎重寫了整本書的邏輯，第一本是按照產(chǎn)品涉及的角色與流程展開的，而這一本則是按照創(chuàng)業(yè)公司的不同發(fā)展階段詳細(xì)分析了所需要的不同人才類型及所承擔(dān)的角色，是非常完整的實(shí)操手冊。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)的發(fā)展將經(jīng)歷許多階段，有些階段性的變化幾乎是一瞬間完成的。在這種情況下，目前可行的方法論很可能在一夜之間完全失效。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要提前了解企業(yè)發(fā)展將要經(jīng)歷的各個(gè)階段，建立對大局的全景視角，為突如其來的變化做好應(yīng)對準(zhǔn)備。在天旦公眾號上，我們曾發(fā)布過一些專題文章，詳細(xì)闡述天旦的產(chǎn)品方法理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
問：非常感謝賀總的總結(jié)，想必讀者們都很期待《啟示錄2》的上手閱讀，那這本書什么時(shí)候能正式上架呢？
賀：我得到的消息大概是8月底，由人民出版社出版發(fā)行。
