上海2019年8月20日 /美通社/ -- 日前，天旦產品與增長副總裁賀曉麟先生受邀為即將出版發(fā)行的《啟示錄》第二版作序。在出版前夕，賀總特別接受專訪，說說與《啟示錄》作者Marty Cagan的淵源，并為讀者搶先透露新書的精華與亮點。
在科技公司的產品經理圈，有一本大名鼎鼎的產品方法論著作，它幾乎是每一位產品經理的必讀書目。它就是硅谷著名產品大師Marty Cagan所著的《啟示錄》?！秵⑹句洝穼a品設計所涉及的各種流程、所需要的各種工具進行了非常清晰的整理與闡述，在產品經理圈內廣受贊譽。
在這本書推出十年之后，Marty Cagan再次提筆，將十年來的行業(yè)變化與進一步成熟完善的產品理論相結合，推出了《啟示錄》的第二版（下稱《啟示錄2》）。在經過一年的翹首以盼之后，讀者終于迎來了《啟示錄2》的引進，將由人民出版社于8月底正式出版。天旦產品與增長副總裁賀曉麟先生受邀為《啟示錄2》作序。在出版前夕，我們特別專訪賀總，為讀者透露一些新書的精華與亮點。
問：賀曉麟先生您好，這次《啟示錄2》由您執(zhí)筆作序，因此想請您搶先透露一些書里的內容來撫慰一下廣大讀者。
賀：這本書去年在國外出版之后我就趕快買回來拜讀了，整體感覺非常棒。第一本書在國內已經被譽為“產品經理圣經”，它提供了非常多的產品經理必備的操作理論與工作流程。這次的《啟示錄2》是十年來的一次大升級，Marty Cagan將自己十年來的最新實踐與行業(yè)思考融入進去，并且將整本書的內容按照創(chuàng)業(yè)公司的不同階段進行了劃分與針對性的探討，可以說對于任何想創(chuàng)業(yè)的科技從業(yè)者，以及任何想成為獨角獸的初創(chuàng)企業(yè)管理層都有極大的幫助。
問：不知是怎樣的契機促成了您本次為《啟示錄2》寫序？
賀：我們天旦一直在產品方法論上非常積極地學習，之前MC到世界產品經理大會上講課，我們給全部門的產品經理都報了名去聽課。這次寫序是大會組委會牽頭，找了國內一些互聯網企業(yè)的產品負責人，剛好我和MC以前就認識，所以就找到我來寫序了。
問：您和Marty Cagan的相識有怎樣的淵源？
賀：對，2011年啟示錄中文版推出，在國內舉辦了活動，剛好那時候天旦開始啟動了自己的產品項目。那段時間，我們密集性地廣泛閱讀了很多產品方面的教材和著作，最終發(fā)現《啟示錄》是最適合科技公司的產品方法指導手冊，于是想直接和作者認識一下，從那之后我們就一直保持著聯系。
問：天旦自己是B2B的企業(yè)，那《啟示錄》的產品方法論適合B2B企業(yè)嗎？
賀：我認為是非常合適的。2011年的時候產品經理這一崗位還沒有成為行業(yè)熱門，很多產品方面的理論和著作都只有國外版本的。我們讀了很多著作之后發(fā)現，只有《啟示錄》針對科技行業(yè)的產品生產提供了量身定制的指導。很多人覺得產品方法論是2C企業(yè)采用的，實際上即使是B2B產品同樣需要非常關注產品體驗，這也是我們在金融行業(yè)所向披靡、成為APM類產品的絕對主流產品的利器。
問：您曾受到不少大會組委會、金融科技公司的邀請分享產品方法論，那您個人的產品理念與MC有怎樣的異同呢？
賀：我們自己的產品理論是吸收了MC的產品方法論與諸如豐田的精益理論等管理學理論之后形成的，比如我們有自己組建的需求采集與交付鏈來支持需求的快速產品化與價值交付。在B2B領域，用戶雖然還是個體，但用戶的采購與評價標準非常理性，與消費者端充滿情緒化的決策有比較明顯的差異。要做好B2B產品，除了要懂用戶需求，還要關注用戶在企業(yè)中的角色，也就是在“懂人”之外還要“懂組織”。對于企業(yè)來說，不同階段的企業(yè)所側重的方向與戰(zhàn)略是完全不同的，因此產品的理論與生產流程也要隨之調整和匹配。這也是我認為《啟示錄2》對創(chuàng)業(yè)非常有用的原因，MC在這一版中幾乎重寫了整本書的邏輯，第一本是按照產品涉及的角色與流程展開的，而這一本則是按照創(chuàng)業(yè)公司的不同發(fā)展階段詳細分析了所需要的不同人才類型及所承擔的角色，是非常完整的實操手冊。對于企業(yè)領導者來說，企業(yè)的發(fā)展將經歷許多階段，有些階段性的變化幾乎是一瞬間完成的。在這種情況下，目前可行的方法論很可能在一夜之間完全失效。因此，領導者必須要提前了解企業(yè)發(fā)展將要經歷的各個階段，建立對大局的全景視角，為突如其來的變化做好應對準備。在天旦公眾號上，我們曾發(fā)布過一些專題文章，詳細闡述天旦的產品方法理論與實踐經驗。
問：非常感謝賀總的總結，想必讀者們都很期待《啟示錄2》的上手閱讀，那這本書什么時候能正式上架呢？
賀：我得到的消息大概是8月底，由人民出版社出版發(fā)行。
