Artprice：藝術市場的數字革命風暴已抵達

毫無疑問，向蘇富比股東開出的 61% 溢價反映出藝術市場的巨大經濟潛力，而蘇富比是這個市場的核心參與者。Patrick Drahi 并非唯一一個預見其中潛力的人。據《紐約郵報》稱，至少有兩個其他的收購已達成：一個來自華爾街（由收藏家兼黑石集團首席執(zhí)行官 Stephen Schwarzman 發(fā)起），另一個則來自蘇富比最大股東 -- 中國泰康資產。

藝術市場金融化讓眾所周知的大變革成為了可能，隨之而來的是新參與者、新策略和新工具的加入。例如，拍賣擔保能夠保障名作的拍賣，從而讓賣家更安心。擔保最低價與金融市場衍生品有點類似：大致看來，可將這些擔保比作“看漲期權”。

期待已久的藝術品市場發(fā)展的下一步則是去物質化。2017 年，蘇富比取消了在線拍賣的買方傭金。但 5 個月后，卻重新開始收取傭金。蘇富的財務業(yè)績不夠強勁，無法承受股東要求提高營業(yè)利潤率的壓力。就在蘇富比宣布即將從紐約證交所退市的次日，《藝術新聞/ 法國版》頭條便是“蘇富比重獲自由...以及蘇富比的秘密”。

在這樣負利率或接近零利率的大環(huán)境之下，藝術市場的吸引力更勝以往，平均年回報率為 +7% (Artprice100©)。

在過去的 20 年中，藝術市場的效率得到了較大提升。誠然，交易成本仍然居高不下，藝術品在全球的流通障礙依然很多，但藝術市場的發(fā)展從未如此順利，從未如此全球化。 

從德國藝術家安塞姆-基弗在北京創(chuàng)下的 400 萬美元新紀錄，到紐約最近對土著藝術的熱情（高古軒畫廊和現代藝術博物館 PS1 舉辦的展覽），藝術市場已擺脫了地緣政治的框架。 

買家的偏好仍明顯受到了較大的地理影響，但藝術市場已能夠輕松接納這些因素。2015 年，蘇富比終止了在中東的銷售，而更傾向于在倫敦舉辦專面向中東藝術品的年度拍賣會。經營商知曉，阿拉伯半島的收藏家們非常樂意跨越多哈和英國首都之間 4000 英里的距離。

藝術市場現已準備好迎接去物質化...雖然相較于其他經濟行業(yè)，它有著將近 30 年的差距...

如今，藝術愛好者、收藏家、專業(yè)人士和博物館可以使用許多工具，以便于管理自己的藏品和銷售方法，另一方面還能隨時獲取全球藝術市場的洞察。1987 年來，Artprice 作為這一領域的先鋒力量，通過收購瑞士 Xylogic 公司等公司研發(fā)了一套完整的決策工具，匯集了非常實用且準確的藝術市場指標，并可實時顯示最新趨勢。更重要的是，這些工具還會對價格變化進行預測。自此，大數據、數據挖掘、IE、人工智能和區(qū)塊鏈技術被運用于藝術市場的分析和驅動。Artprice 每年在研發(fā)方面投入了 80% 的開支，并獲得了法國國家投資銀行（BPI）授予的“創(chuàng)新企業(yè)”稱號。