北京2018年9月29日電 /美通社/ -- 近日，宜信2019校園宣講會(huì)北京大學(xué)站順利舉行。
孔繁順，當(dāng)年他畢業(yè)的時(shí)候加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。起初他設(shè)想工作兩三年后換個(gè)平臺(tái)，讓自己不斷成長。但實(shí)際上他不換工作也實(shí)現(xiàn)了所有期待，這家公司叫宜信。在宜信2019校園宣講會(huì)北京大學(xué)的舞臺(tái)上，他回到母校跟他的師弟師妹們說，自己在宜信工作的過往仿佛是讀了12年 EMBA。
當(dāng)下中國的金融科技版圖上有兩塊最成熟，一個(gè)塊是支付，一塊是網(wǎng)貸。支付是騰訊和阿里巴巴的天下，網(wǎng)貸則是宜信和個(gè)別競爭對(duì)手的天下。但是宜信公司創(chuàng)始人、CEO 唐寧建議同學(xué)們：當(dāng)你去了解一個(gè)希望加入的組織，他們是干什么的、為什么而干，這些最為重要。15年之前當(dāng)“獨(dú)角獸”這個(gè)詞還沒出現(xiàn)的時(shí)候，唐寧識(shí)別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一套標(biāo)準(zhǔn)稱為“六脈神劍”，這六個(gè)維度包括：市場、商業(yè)模式、MEN 團(tuán)隊(duì)（不是 MAN，不能歧視婦女企業(yè)家和婦女團(tuán)隊(duì)成員）、資金、科技以及重要的初心。
“宜信對(duì)我來講不是一個(gè)賺錢的機(jī)制，”唐寧說宜信過去12年希望給中國帶來的是誠信體系，“我們通過科技的運(yùn)用、通過創(chuàng)新的模式，讓中小微企業(yè)、讓個(gè)體工商戶、讓個(gè)人、讓農(nóng)戶都能夠建立起信用來，讓人與人之間能夠有信任。”
當(dāng)一家商業(yè)機(jī)構(gòu)把社會(huì)責(zé)任抗在肩上，它必然要承擔(dān)更多壓力。在宜信北京大學(xué)校園宣講會(huì)上，宜信高級(jí)副總裁、首席品牌官呂海燕回憶起2015年那段半是憂愁半是喜悅的日子。那一年e租寶爆雷，深深傷害了投資者的心。緊接著宜人貸上市，合規(guī)專業(yè)的向左，違規(guī)欺詐的向右，呂海燕在紐交所敲鐘的現(xiàn)場為宜信堅(jiān)持做對(duì)的事而鼓掌，“壞公司被市場所懲罰，被客戶所唾棄。好公司到世界上最嚴(yán)格的資本市場接受最嚴(yán)格的檢驗(yàn)，然后成功上市”。
宜信在北京大學(xué)英杰交流中心宣講當(dāng)天，同場其他大廳還有愛奇藝、作業(yè)幫進(jìn)行宣講活動(dòng)，巧合的是它們都是宜信財(cái)富私募股權(quán)母基金組合中的企業(yè)。宜信的這場宣講與其說做校招，不如說是給即將步入職場的同學(xué)們上一節(jié)關(guān)于選擇的課，希望同學(xué)們做選擇的時(shí)候堅(jiān)持初心和夢(mèng)想。
孔繁順是數(shù)學(xué)專業(yè)出身，老師曾和他講過一句話：你學(xué)數(shù)學(xué)有可能改變的是200年以后的世界。未來不可知，但當(dāng)下要怎么選擇呢？2006年畢業(yè)，他先想好工作的選擇問題。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他遇到了唐寧，唐寧解答了他的困惑。雖然數(shù)學(xué)解決的是未來200年的不確定的問題，但數(shù)學(xué)同樣可以改變時(shí)間軸，通過自己的努力把200年縮短成20年。之后他把在數(shù)學(xué)領(lǐng)域訓(xùn)練出的邏輯性和快速學(xué)習(xí)的能力用在了工作中的方方面面。
當(dāng)初孔繁順加入宜信時(shí)只有不到十個(gè)同事，到如今已經(jīng)壯大成擁有四萬人的機(jī)構(gòu)，他更沒想過有一天會(huì)在校園宣講的場合跟師弟師妹們分享經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)9月宜信公司啟動(dòng)了校園招聘行動(dòng)，分別與北京、上海、西安、武漢、成都等城市的同學(xué)進(jìn)行互動(dòng)。到目前為止宜信校招網(wǎng)上簡歷投遞量已超5600人，空中宣講會(huì)觀看人數(shù)和現(xiàn)場宣講會(huì)參與人數(shù)合計(jì)超5萬人。
如果現(xiàn)在有人問 Rachel Wang 加入宜信要怎么適應(yīng)公司？她會(huì)說：“你不必適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，堅(jiān)持做自己然后為這個(gè)公司增加價(jià)值，這比什么都重要”。Rachel Wang 是宜信公司人力資源與文化高級(jí)副總裁，宜信的人力資源機(jī)構(gòu)叫“人才管理委員會(huì)”?！拔覀兊闹饕ぷ骶褪前l(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、引進(jìn)人才、保留人才、發(fā)展人才、儲(chǔ)備人才。宜信太重視人才了，我們做的所有的事都是跟人才有關(guān)，當(dāng)然是叫‘人才管理委員會(huì)’了。” 在 Rachel 的帶領(lǐng)下宜信打造了能服務(wù)于背景多元化的海內(nèi)外人才，建立靈活的制度體系和方法，為人才們提供有溫度、有高度的人力資源服務(wù)。
孔繁順從最初的商業(yè)分析師，成長到現(xiàn)在成為宜信財(cái)富家族傳承董事總經(jīng)理，同時(shí)也是固定收益董事總經(jīng)理。在宜信和孔繁順類似的故事還有很多。而 Rachel 也對(duì)宜信人才架構(gòu)的年輕化、多元化、國際化和科技化感到驕傲。
