北京2018年1月24日電 /美通社/ -- 當前，中國企業(yè)正處于一個大變革時代。一方面，從宏觀經(jīng)濟上來講，隨著中國經(jīng)濟進入新的經(jīng)濟周期，中國逐漸迎來調結構、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預逐漸退出，新的市場生態(tài)正在建立，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型升級，成了企業(yè)必須面對的話題。
而另一方面，在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維迅速席卷全球，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升為一種國家戰(zhàn)略。在此基礎上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、分享經(jīng)濟等一系列新名詞不斷涌現(xiàn)，一些新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)迅速形成，企業(yè)商業(yè)模式不斷重塑、創(chuàng)新。
無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，還是新型產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，管理會計作為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要手段，都在其中扮演極其重要的角色?；蛟S正是這一原因，使得2018年1月22日在海南舉行的以“管理會計助力財務轉型”為主題的國會大講堂第10講備受外界關注。
此次國會大講堂由北京國家會計學院、海南省財政廳主辦，北京元年科技股份有限公司承辦，來自高校的專家學者、企業(yè)界實戰(zhàn)派代表、行業(yè)專業(yè)協(xié)會專家等財會同仁濟濟一堂，共同探討大變革時代下的財務轉型之道。
北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《數(shù)字經(jīng)濟時代的管理會計發(fā)展》的主題演講中指出，當前，數(shù)字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)將成為驅動經(jīng)濟增長的核心生產(chǎn)要素，網(wǎng)絡、寬帶和云計算成為必要的信息基礎設施。同時，隨著數(shù)字技術向各領域滲透，勞動者越來越需要具有“雙重”技能：數(shù)字技能和專業(yè)技能。
數(shù)字經(jīng)濟必將帶來新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，迫使企業(yè)加快轉型升級和創(chuàng)新的步伐。秦榮生認為，管理會計作為公司正確預測、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企事業(yè)單位應加大對管理會計轉型升級和創(chuàng)新使用的力度，當好企事業(yè)單位健康發(fā)展的“保護傘”。
秦榮生指出，在數(shù)字經(jīng)濟時代，管理會計應用也將呈現(xiàn)出新的趨勢，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，管理會計發(fā)展應有更高的站位；其二，管理會計發(fā)展應與業(yè)財實現(xiàn)一體化；其三，管理會計發(fā)展應實行跨界服務；其四，管理會計發(fā)展應與財務共享融合；其五，管理會計發(fā)展應利用大數(shù)據(jù)技術；其六，管理會計發(fā)展應實現(xiàn)智能化。
中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院總會計師徐元元在主旨演講中分享了她對醫(yī)院財務轉型的看法。她認為，當下中國醫(yī)院行業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展理念和管理理念的轉變。在發(fā)展理念上，中國醫(yī)院逐漸由原來關注規(guī)模向關注經(jīng)濟效益、由原來關注總收入向關注可用資金、由原來關注經(jīng)濟總量向關注收入結構轉變；在管理理念上，則從之前憑經(jīng)驗進行管理向現(xiàn)在更加科學型的管理方式轉變，嘗試采取精細化管理的方式，逐步建立科學的組織架構、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務流程，以規(guī)則和流程來驅動醫(yī)院的各項業(yè)務。
而在此背景下，醫(yī)院的財務會計也必須要轉型。她指出，當下，單純的記賬、報賬式會計模式，已經(jīng)無法滿足管理者、決策者的信息支持，醫(yī)院要生存發(fā)展，就必須實現(xiàn)從財務會計向管理會計轉型，向管理要效益，將預算管理、成本控制、績效管理作為醫(yī)院財務管理的主要支柱，充分發(fā)揮預算、成本、績效管理作用，為醫(yī)院管理者提供管理支持，協(xié)助醫(yī)院管理者有的放矢地實現(xiàn)增收節(jié)支，提高效率與效益。
元年科技常務副總裁、元年研究院管理會計首席專家郝宇曉在此次會議上以《信息化助力管理會計騰飛》為主題，對如何借助信息化技術搭建管理會計體系進行了深入闡述。他指出，從2013年財政部大力推行管理會計以來，我國的管理會計發(fā)展便進入發(fā)展的快車道，制度體系建設不斷完善，管理會計實踐不斷深入。但與此同時必須指出，當前我國管理會計應用在不同行業(yè)、不同區(qū)域之間，發(fā)展仍然參差不齊；在企業(yè)預算管理、成本管理、管理會計報告等管理會計體系的建設方面，仍存諸多難點；管理會計信息化工具的實施效果，仍然不盡人意。
在郝宇曉看來，在企業(yè)管理會計信息化體系搭建過程中，數(shù)據(jù)、模型、展現(xiàn)將是三大關鍵要素。
其一，從數(shù)據(jù)層面來看，在相關數(shù)據(jù)管理的過程中，必須要有很好的工具支撐。在一個快速變化、不確定性越來越強的時代，用傳統(tǒng)的關系數(shù)據(jù)庫是無法構建一個優(yōu)秀的管理會計平臺的。一個好的管理會計平臺，必然要構建基于多維的數(shù)據(jù)體系。
其二，管理會計的較大價值就是為管理者的科學決策提供量化信息支持，而量化管理離不開模型化，企業(yè)需要通過構建模型來模擬企業(yè)商業(yè)模式和運作流程，進一步體現(xiàn)各個量化管理因素之間的復雜關系和相互影響程度，使企業(yè)管理者能夠透過模型化看清商業(yè)模式和盈利模式，進而使企業(yè)的運營可預見、可計量、可控制。
其三，從展現(xiàn)的層面來看，智能管理會計體系還必須具備面向公司高層、中層、操作層的直觀的可視化展現(xiàn)平臺。
郝宇曉認為，未來，技術因素仍將是影響管理會計變化的重要因素。這種影響將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是企業(yè)可利用的數(shù)據(jù)發(fā)生變化。隨著信息技術的快速進步，數(shù)據(jù)越來越便于儲存、便于使用，同時有更好的信息系統(tǒng)支持復雜計算，為大數(shù)據(jù)在管理方面的應用提供了很好的發(fā)展前景。管理會計和數(shù)據(jù)變得越來越密不可分。在未來，企業(yè)可利用的數(shù)據(jù)將從財務小數(shù)據(jù)、業(yè)務中數(shù)據(jù)逐步擴展到社會大數(shù)據(jù)。
二是社會2C模式發(fā)展水平帶動企業(yè)2B模式演進，如財務共享的興起等，這里面既涉及到跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨界的借鑒，又涉及到管理會計各模塊之間的相互融合滲透。
三是信息化、智能化的發(fā)展，使得結果展現(xiàn)更快捷、更清晰、更深入，控制更精準，變化更靈活（小到組織結構的調整，大到商業(yè)模式、管控管理要求的變化）。企業(yè)從基礎運營到管理提升都更加依賴信息技術，企業(yè)管理者更傾向應用現(xiàn)代信息技術對未來的不確定性做出快速調整以及判斷。商務智能應用將會逐步滲透，并成為管理會計的重要組成部分。
中國兵器裝備集團公司價值創(chuàng)造辦處長、北大管理會計博士后李慜劼在此次論壇上，分享了兵裝集團管理會計體系建設的實踐歷程及心得。從2010年開始，兵裝集團從戰(zhàn)略出發(fā)，歷時六年多時間，通過全面導入十大管理會計工具，堅持業(yè)務與財務、全面與試點、頂層設計與應用實踐、管理層與員工四個聯(lián)動，將管理會計工具運用產(chǎn)生的信息集中反應在管理會計報告中，起到支持決策、服務管理的作用，探索形成了“1+5”的集團特色的管理會計體系。
李慜劼指出，兵器裝備集團不同戰(zhàn)略時期不同管理會計工具方法的使用，統(tǒng)籌了集團發(fā)展戰(zhàn)略與當期經(jīng)營目標，成為聯(lián)系兩者的紐帶。通過管理會計體系的建設，兵裝集團不僅探索出一條多產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團推進管理會計的新路子，逐步形成一批理論與實踐成果，同時還培養(yǎng)了一支既熟悉業(yè)務流程又熟悉管理會計的人才隊伍，管理會計體系有力地支撐了集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
本次活動的圓桌論壇環(huán)節(jié)由元年研究院管理會計首席專家、元年科技常務副總裁郝宇曉主持，參與嘉賓為海南核電有限公司審計監(jiān)察處處長李俊鋒，中興財光華會計師事務所海南分公司主任會計師胡亞玲，海南省南海現(xiàn)代漁業(yè)集團公司副總經(jīng)理、總會計師郝向麗，海南海鋼集團有限公司副總經(jīng)理、總會計師史利，海南省發(fā)展控股有限公司資產(chǎn)部部長梁翠，海南大學熱帶農(nóng)林學院信息管理學院副院長謝達理，各嘉賓圍繞管理會計的新實踐、新探索、新挑戰(zhàn)，展開了深入探討。
數(shù)字化時代，企業(yè)財務管理再次迎來變革關口。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段和實現(xiàn)內部控制的重要方法，應積極探索應用新模式、新技術和新方法，緊跟網(wǎng)絡信息技術發(fā)展，革新現(xiàn)有流程，提高運用信息化技術及時發(fā)現(xiàn)問題、精準判斷評價、即時做出反應的能力，最終助力企業(yè)財務管理順利轉型。
