上海2017年12月19日電 /美通社/ -- 今日，由第一資源主辦的2017中國人力資源戰(zhàn)略管理年會暨中國人力資源先鋒評選年度盛典在上海盛大舉行。VIPHRM從眾多優(yōu)秀人力資源服務(wù)機構(gòu)中脫穎而出，一舉奪得“2017年度最具創(chuàng)新力人力資源服務(wù)機構(gòu)”一獎。
復(fù)盤2017，展望2018，此次年會上，面對中國人力資源服務(wù)行業(yè)的新局勢，眾多業(yè)內(nèi)先鋒齊聚一堂，千名業(yè)界人士云集會場。而重頭戲“中國人力資源先鋒評選”格外引人注目。該評選旨在選出本年度最具行業(yè)創(chuàng)新力的人力資源服務(wù)機構(gòu)，表彰他們?yōu)橹袊髽I(yè)人力資源管理進步做出的杰出貢獻。
此次獲得創(chuàng)新力大獎，是業(yè)界對VIPHRM多年來不斷創(chuàng)新的肯定。在成立至今八年的發(fā)展歷程中，VIPHRM不斷地尋求技術(shù)創(chuàng)新與突破，不斷探索資源整合的邊界，從而推動人力資源服務(wù)業(yè)的持續(xù)升級。
HR SaaS共享服務(wù)云平臺：掃清HR雜活，為HR加速
VIPHRM是一個HR SaaS共享服務(wù)云平臺?；谠撈脚_，人力資源服務(wù)機構(gòu)及企業(yè)可以獲取多種產(chǎn)品及服務(wù)能力，包括社保管理、薪酬計算、商保產(chǎn)品、福利商城、金融服務(wù)等。
與傳統(tǒng)社保代理服務(wù)機構(gòu)相比，VIPHRM具有以下優(yōu)勢：
對于企業(yè)來說，VIPHRM大大簡化了HR的事務(wù)性工作。以某連鎖零售企業(yè)為例，其在全國有上千家門店、15000多名員工。使用VIPHRM后，HR再也不需要每月把員工數(shù)據(jù)按城市分類發(fā)給全國幾十家機構(gòu)，也不用忍受不同機構(gòu)格式各不相同的賬單了，HR可以享受一站式下單、全程透明監(jiān)控、后臺自動對接全國供應(yīng)商等多項極致體驗。賬單生成的功能讓這個客戶尤為欣喜，在VIPHRM，由系統(tǒng)生成賬單，HR可以在系統(tǒng)中查看明細，可按照自己的需要自定義輸出報表格式、導出數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一生成各地賬單。
實際上，身處中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，尤其是企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司近年來風起云涌，HR可以借力的平臺與幾年前相比已經(jīng)大大不一樣了。而VIPHRM認為，與其它領(lǐng)域的SaaS平臺相比，社保管理領(lǐng)域的用戶對SaaS的落地能力提出了更高的要求。由于中國社保政策的地方差異性，衡量這類SaaS服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于落地的“最后一公里”是否可靠。
此前，VIPHRM已花了整整8年時間搭建地方服務(wù)體系。創(chuàng)業(yè)之初，VIPHRM致力于為傳統(tǒng)人力資源服務(wù)機構(gòu)定制ERP系統(tǒng)?；?年來對全國各地的薪酬福利政策、服務(wù)規(guī)則、流程、數(shù)據(jù)、申報表規(guī)格、辦事時間節(jié)點、賬單等非標數(shù)據(jù)進行地毯式搜集，VIPHRM團隊積累了6000余套模型，從而獲得了對全國社保服務(wù)進行標準化頂層架構(gòu)設(shè)計的能力，最終建立起覆蓋31個省級行政單位、400多個城市的線上+線下服務(wù)交付能力。
賦能機構(gòu)，降本增效
VIPHRM不僅服務(wù)于企業(yè)，也通過服務(wù)企業(yè)賦能全國近3萬家傳統(tǒng)人力資源服務(wù)機構(gòu)。通過將自己的技術(shù)和產(chǎn)品輸出給人力資源服務(wù)機構(gòu)，VIPHRM致力于幫助他們拿起移動互聯(lián)網(wǎng)的武器，實現(xiàn)降本增效和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
當下在中國，人力資源服務(wù)業(yè)的近3萬家從業(yè)機構(gòu)，區(qū)域分布非常分散，服務(wù)碎片化，跨區(qū)服務(wù)能力很弱；他們的服務(wù)效率不高，成本居高不下；他們的產(chǎn)品很單一，服務(wù)同質(zhì)化；他們的交易缺乏安全的支付工具；行業(yè)內(nèi)的金融服務(wù)滲透度也很低。
目前，VIPHRM正在用技術(shù)推動傳統(tǒng)機構(gòu)的升級與產(chǎn)業(yè)鏈的重新分工——基于該平臺，傳統(tǒng)人力資源服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)中的賬單計算、認領(lǐng)、核銷均可由系統(tǒng)自動完成，這占整個服務(wù)流程工作量的85%，運營模式的升級使機構(gòu)的人均服務(wù)雇員人數(shù)從原來的每月1000人提升到每月服務(wù)8000人，服務(wù)效率是原來的8倍。以雇員規(guī)模1萬人的服務(wù)機構(gòu)為例，每年的服務(wù)成本可減少50萬。通過幫助機構(gòu)把85%的重復(fù)性工作搬到線上SaaS平臺、由VIPHRM提供整體后端代運營，我們降低了機構(gòu)的服務(wù)成本、提高服務(wù)效率，幫助機構(gòu)釋放管理精力專注于前端業(yè)務(wù)BD。
攜手京東，延伸人力資源服務(wù)邊界
除了社保管理核心產(chǎn)品，VIPHRM目前已實現(xiàn)“薪、福、社、保、貸”的服務(wù)全覆蓋。
在福利管理方面，京東和VIPHRM已經(jīng)共同開發(fā)了福利管理APP“易薪保”。京東將整個商城體系全面同步“易薪保”，2000萬京東自營產(chǎn)品以低至京東官網(wǎng)1折的價格為VIPHRM的企業(yè)客戶提供更加優(yōu)惠、便捷的福利采購和辦公集采。
以VIPHRM的一家客戶為例，這家企業(yè)有20000多名員工。此前經(jīng)調(diào)研，該公司員工對福利發(fā)放的滿意度不到50%，主要問題集中在產(chǎn)品過于單一，員工搬回家也不方便，甚至有員工將節(jié)日福利視為負擔。
這家企業(yè)的男女比例為5:5，其中20-30歲年齡段的員工占整體70%。VIPHRM與該企業(yè)合作后，通過基于京東后端強大的消費數(shù)據(jù)分析能力，分析了客戶不同性別和年齡段的員工群體對福利產(chǎn)品的不同需求，將20000名雇員區(qū)分為四個群體，并精選出每個群體內(nèi)暢銷的商品組合，形成四個福利方案，既可以滿足各種類型的雇員需求，對年輕雇員來說還可以將公司福利送給父母——只需在線填寫父母地址，即可送達。后經(jīng)再次調(diào)研，該企業(yè)員工對福利發(fā)放的滿意度提升到95%以上。
在金融服務(wù)方面，VIPHRM將聯(lián)合京東金融，致力于滿足企業(yè)不同期限、不同場景下的融資需求，圍繞企業(yè)資金鏈進行全方位的金融解決方案，為企業(yè)用戶提供貸款授信額度。與此同時，面向低收入的企業(yè)員工，員工可自由決定領(lǐng)取薪水的時間，更好地掌握自己的消費開支。
人力資源服務(wù)業(yè)的合同存續(xù)期一般都是2年。VIPHRM以人力資源服務(wù)為切入點綁定企業(yè)，并在接下來的24個月的合作期內(nèi)基于掌握的員工數(shù)據(jù)，通過支付金融工具，去連接人和商品之間的關(guān)系，為雇員提供個人理財、信貸、保險等一系列的服務(wù)。VIPHRM的目標是推動人力資源服務(wù)業(yè)的升級，連接企業(yè)，服務(wù)雇員的一切需求。
