中國南京2017年12月13日電 /美通社/ -- 當前以云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術加速發(fā)展，并與社會各業(yè)快速融合，促進新產業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現。利用新一代信息技術推動新一代的變革，已經成為各國的共同選擇。企業(yè)作為經濟發(fā)展的主體，必須主動迎接數字經濟的浪潮，加快推動管理變革，才能適應產業(yè)結構調整的步伐。
2017年12月10日，由北京國家會計學院、江蘇省會計學會主辦，南京財經大學、元年科技承辦的“大變革時代下的財務轉型升級”國會大講堂第8講在南京隆重舉行，此次國會大講堂分別由南京財經大學會計學院院長姚文韻、南京財經大學會計學院副院長賀建剛主持，來自高校的專家學者、企業(yè)界實戰(zhàn)派代表、全國會計領軍人才、江蘇省領軍人才等濟濟一堂，共同探討大變革時代下的財務變革之道。
北京國家會計學院黨委書記、院長秦榮生教授在題為《新時代、新挑戰(zhàn)、新變革》的主題演講中指出，當下，數字經濟時代正加速到來，物聯網與移動互聯網經濟快速發(fā)展，大數據與云計算相伴相長，區(qū)塊鏈、人工智能和信息技術突飛猛進，促進了思維變革、商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來全新的工作方式、商業(yè)模式和管理模式。其中，數字技能和專業(yè)技能成為促進變革的關鍵要素。經濟發(fā)展格局和管理模式的重塑，將對會計行業(yè)和會計人員將產生深遠的影響。因此，會計行業(yè)和會計人員應迎接新時代、新科技、新要求的挑戰(zhàn)。
秦榮生認為，為了應對變革，未來企業(yè)財務管理轉型需要做到如下幾點：一要提高會計人員的政治站位；二要推進財務業(yè)務一體化；三要提供個性化財務服務；四要提升財務服務及時性；五要建設財務共享服務平臺，實現財務共享服務從1.0到2.0、3.0的升級；六要實行財務分析的大數據化；七要提高財務工作智能化。
當下，人工智能時代的到來，不僅將影響人們的思維方式、生活方式，同時還將對傳統(tǒng)的管理模式產生深刻影響。清華大學覃征教授在題為《智能化引領新時代》的主旨演講中，分享了他對人工智能等新技術應用與發(fā)展的若干思考。他指出，創(chuàng)新驅動是未來社會變革的核心動力之一，在今天的人工智能時代，各國競相投入巨大的人力物力，在人工智能領域里展開卓有成效的研究，在中國“互聯網+”行動計劃中明確指出：“新興產業(yè)，新興業(yè)態(tài)，競爭高地”，目的就是要在未來的社會變革中，在世界格局的重新劃分中，使中國能夠為世界作出更大的貢獻。隨著科學技術的進步，新思想、新理論會不斷地產生，在未來的社會發(fā)展中起重要作用。
中國聯通財務部副總經理陳沛在此次會議上，以中國聯通為例，分享了新科技背景下集團公司的財務轉型戰(zhàn)略。從大ERP1.0的縱向信息化，到大ERP2.0的橫向平臺化、大ERP3.0的運營共享化，目前中國聯通已搭建起以ERP財務管理為基礎的一體化企業(yè)內部管理信息化支撐體系，有效支撐端到端業(yè)務流程，實現了平面一體化管理。
北京元年科技股份有限公司高級副總裁李彤在此次會議上以《智能時代的財務共享與管理會計》為主題，對企業(yè)如何借助最新互聯網技術和思維推動財務智能化轉型以及“元年智能財務戰(zhàn)略”進行了深入闡述。
他指出，基于業(yè)財深度一體化的智能財務共享平臺是元年智能財務的基礎層。基于智能財務共享平臺，企業(yè)可以搭建云端企業(yè)商城。利用電商化平臺實現與供應商、客戶之間的無縫連接，并借助發(fā)票電子化打通稅務數據與交易的關聯，實現對員工日常消費以及大宗原材料采購的在線下單、支付，企業(yè)統(tǒng)一對賬結算，實現了業(yè)務流程、會計核算流程和管理流程的有機融合，實現了交易透明化、流程自動化、數據真實化。
基于商業(yè)智能的智能管理會計平臺是元年智能財務戰(zhàn)略的核心層。通過構建基于商業(yè)智能的智能管理會計平臺，企業(yè)可以獲得貼合不同用戶需求的復雜算法和多維度、立體化的數據模型，對管理者的決策過程提供智能化支撐。
基于人工智能的智能財務平臺則是元年智能財務戰(zhàn)略的深化層。李彤指出，人工智能在財務領域的深化應用是未來財務智能的大勢所趨。目前元年正在積極探索機器學習、自然語言處理、專家系統(tǒng)、語音和圖像識別技術在財務預測、經營模擬、風險量化、決策自動化等領域的深入應用。
北京國家會計學院教務部負責人張慶龍教授對業(yè)財融合背景下的財務轉型分享了自己的看法。他指出，業(yè)財融合實質上是發(fā)揮財務對業(yè)務以及業(yè)務前端的控制，以保證后端所得到數據的真實性。利用內部的ERP實施和外部的XBRL 接口的統(tǒng)一，前端收集數據，中端智能化，大量的工作在后臺進行數據分析，得到的不僅是財務數據，還可以進行資源分析、管理報表和會計報告。未來金融的發(fā)展是司庫，利用財務共享服務中心的數據基礎，深入業(yè)務找到數據背后的管理問題，推動績效改進，形成企業(yè)內部的理財中心，達到業(yè)財的深度融合，使得財務利用自身管理實現自身的價值。
張慶龍認為，財務共享服務中心實現的兩個動因分別是成本節(jié)約和加強控制，財務必須打通業(yè)務的流程，用會計的流程驅動業(yè)務的流程，實現會計對業(yè)務的管控。但是并不是所有的企業(yè)都適合建立財務共享服務中心，這個時候就需要利用眾包模式，將財務共享服務中心內部的高素質員工解放出來，參與到更有價值的管理決策中去。
江蘇徐工集團副總裁吳江龍在題為《戰(zhàn)略時鐘推動轉型升級》的演講中，詳細介紹了徐工集團的315管控模式。
據吳江龍介紹，“315”主要是指三個平衡、一個閉環(huán)和五項基礎。其中，“一個閉環(huán)”指打通戰(zhàn)略-計劃-預算-分析-考核的管理閉環(huán)，它有兩個維度：一是圍繞戰(zhàn)略時鐘，明確一年1~12月做什么事，二是搭建基于經營魔方的全面預算信息管控系統(tǒng)，將這一年所有要做的事涵蓋進去。比如對5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，每一年要進行滾動修訂，然后從這一年的6月1日開始進行戰(zhàn)略回顧，到9月形成戰(zhàn)略優(yōu)化，到10月形成戰(zhàn)略計劃，再到11~12月形成預算，再到下一年的1月1日形成考核責任狀，最后到3月根據審計報告，然后對這一年的經營進行考核、評價、淘汰和兌現，并通過每月的駕駛艙分析，對每一天進行指標監(jiān)控，以此打通整個管理閉環(huán)。
“三個平衡”是指目標平衡、專業(yè)平衡和分級平衡。目標平衡指企業(yè)每一年從盈利模式開始，一直到審查產能、銷售模式、市場、資金等等，最后到預算，均要通過平衡后鑲嵌在整個預算目標當中。專業(yè)平衡包括兩個維度：一是按照專業(yè)的周期來審核；二是按照要素的專業(yè)程度來審核。分級平衡是指從集團層面到事業(yè)部層面，一直到基礎單元，一年的所有活動均要鑲嵌預算系統(tǒng)當中。
“五項基礎”是指做好搭建組織結構、項目固化、配置相應人員、明晰流程、信息化當中的制度管理等基礎工作。吳江龍指出，“315”的實質是通過一個閉環(huán)實現流程管事，通過三項平衡實現經濟協(xié)同，通過五項基礎實現制度管人。在315管控模式下，徐工的管理得到了明顯改善：一是可通過全面預算管理這一載體來推動管理會計；二是全員均可參與管理當中，對全面預算管理的認識又有了新的提高。
在此次會議上，中國國旅總會計師陳文龍、蘇寧云商財務共享中心總監(jiān)肖忠祥、東方資產管理公司財務部助理總經理孫云一、浙江大華技術股份有限公司財務總監(jiān)魏美鐘等企業(yè)界代表，在主題演講中分別結合自身企業(yè)的財務共享建設歷程，對財務共享服務的一些熱點問題做了精彩分享。與會專家一致認為，在未來，財務共享服務將以物聯網、數字化、智能化等為技術手段，將與財務有關的所有環(huán)節(jié)打通與連接，并做到自動獨自拆解、分析與數字化處理。智能化、平臺化、全員在線，將成為未來財務共享服務發(fā)展的主流趨勢。
本次活動的圓桌論壇環(huán)節(jié)由元年科技高級副總裁李彤主持，參與嘉賓為全國會計領軍南京公用發(fā)展股份有限公司財務總監(jiān)陳緯、江蘇省人民醫(yī)院資產處處長汪丹梅，江蘇省領軍立信中聯江蘇分所總經理江小三、南京萬德斯環(huán)?？萍加邢薰矩攧湛偙O(jiān)范凱、南京高科股份有限公司副總裁陸陽俊、江蘇中煙財務部會計處處長戎小紅。各嘉賓對新技術革命下的財務轉型升級路徑，展開了深入探討。
繼國會大講堂在北京、廣州、蘭州成功舉辦后，此次的南京之行除300多人到場參與外，網絡直播也吸引了28000+人次，達到新高。
