北京2017年11月30日電 /美通社/ -- 11月14日，IDC “數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典”在北京隆重舉行，淄礦集團獲2017 IDC 信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型獎。淄礦集團煤炭開采歷史悠久，自開鑿建立淄川煤礦、進入規(guī)?；_采以來，至今已有一百多年的開采歷史。建局以來，淄礦集團已累計產(chǎn)煤4億多噸，煤炭產(chǎn)量曾連續(xù)多年占到全省總產(chǎn)量的一半以上，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻。
淄礦集團礦井開采技術(shù)條件較為復雜，煤層埋藏深、瓦斯高、地溫高、煤層易自燃、水文地質(zhì)條件復雜、頂?shù)装宸€(wěn)定性差，這些均受礦井先天因素影響，人為能力難以改變，但是可以通過先進的技術(shù)手段進行有效預防，因此大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的引入尤為必要。
傳統(tǒng)“粗放式管理”無法有效保證生產(chǎn)安全和效率
目前淄礦集團在信息化建設(shè)層面已經(jīng)取得了一定成效，建成了主排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、提升管理系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、微震檢測、應力檢測、瓦斯檢測等業(yè)務應用系統(tǒng)，但是它們的建設(shè)采取了傳統(tǒng)的煙囪式模式，各自獨立運行，彼此之間底層架構(gòu)及標準不同，由此引發(fā)了一系列問題。
“數(shù)據(jù)孤島”問題突出
各業(yè)務系統(tǒng)底層架構(gòu)不一且部署位置分散，部分部署于調(diào)度中心、部分部署于工作現(xiàn)場，未進行系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)的整合、共享，無法發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價值。
重事務處理、輕決策支持
目前業(yè)務系統(tǒng)只是一個事務處理系統(tǒng)，無法根據(jù)最新的安全生產(chǎn)信息對重大危險源進行高精度的預判、分析，無法給上層決策管理層領(lǐng)導提供有效決策的支持信息。
安全預警機制并不完善
目前煤礦自動化系統(tǒng)中仍然還是依照經(jīng)驗設(shè)定報警閾值，出現(xiàn)問題時即便報警各安全部門也沒有形成聯(lián)動機制，缺乏對工人人身和生產(chǎn)安全的預警與監(jiān)控。
粗放式管理問題嚴重
集團內(nèi)部信息與外部行業(yè)政策信息缺乏整合利用，各生產(chǎn)營運環(huán)節(jié)仍采用粗放式管理方式，無法有效提升生產(chǎn)效率。
浪潮大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)助力淄礦智能精細化管控
淄礦集團通過與浪潮集團大數(shù)據(jù)運營團隊的合作，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等成熟新技術(shù)手段，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運營等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的集中掌控，保證各個環(huán)節(jié)的聯(lián)動性，提高防災、抗災和應急救援能力，保證煤礦的安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
建設(shè)涵蓋核心業(yè)務的大數(shù)據(jù)倉庫打通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
浪潮大數(shù)據(jù)整體方案為淄礦集團搭建了主數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標準化，然后對安全監(jiān)測、遠程監(jiān)控、人員定位、財務、供應等18個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進行了抽取、清洗、轉(zhuǎn)化等一系列流程，建立了統(tǒng)一的、面向業(yè)務主題的數(shù)據(jù)倉庫，徹底解決了數(shù)據(jù)孤島的問題。
構(gòu)建領(lǐng)導決策指揮看板實現(xiàn)精準管控，掛圖作戰(zhàn)
浪潮大數(shù)據(jù)整體方案搭建了淄礦大數(shù)據(jù)平臺，通過陽光黨建、智能監(jiān)控、經(jīng)營管理，及人員、設(shè)備、環(huán)境、財務、生產(chǎn)、供應、銷售等板塊，對生產(chǎn)、經(jīng)營、預警等各業(yè)務進行分析，為企業(yè)的一把手、各業(yè)務部門領(lǐng)導提供了可視化的領(lǐng)導看板，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營管理的‘掛圖作戰(zhàn)’，改變了‘重事務處理、輕決策支持’的現(xiàn)狀。
人員精準畫像+實時視頻監(jiān)控+設(shè)備異常監(jiān)控 全力保證安全生產(chǎn)
浪潮大數(shù)據(jù)整體方案通過整合 HR 系統(tǒng)、礦井 GIS 系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備運行異常監(jiān)控系統(tǒng)，生成井下作業(yè)人員精準畫像，實時了解人員的基本情況、行進軌跡與里程、分布密度等信息，并對作業(yè)環(huán)境中的潛在危險進行分析預判，對出現(xiàn)的異常瞬時報警、自動傳回人員位置，方便及時救援，真正實現(xiàn)預警機制的閉環(huán)，保障作業(yè)人員安全。
生產(chǎn)效益考核精細化至“班組” 分攤占比大大降低
在效益核算方面，浪潮大數(shù)據(jù)整體方案幫助淄礦集團實現(xiàn)了核算方式由整礦變?yōu)榘嘟M、按月變?yōu)榘窗?，能夠?qū)崟r計算出每個班組創(chuàng)造的效益，分攤費用占比從73%降至26%，改變了因傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄方式不及時、不準確所引發(fā)的無法及時輔助決策的問題，實現(xiàn)了由粗放式管理到精細化管理方式的跨越。
浪潮云 ERP 的大數(shù)據(jù)整體方案助力淄礦集團從整體層面實現(xiàn)了信息化，著力將人員、機器、物料、環(huán)保、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)有機整合，對歷史的、綜合的、全過程的業(yè)務數(shù)據(jù)進行整體分析，對礦井生產(chǎn)的風險進行預警和預判，對經(jīng)營指標的趨勢、規(guī)律進行挖掘和推理診斷，并以等多類終端輸出至各級領(lǐng)導層能夠通過手機、電腦、大屏等可視化看板，進行及時、精準的決策，為礦井危險戴上了“緊箍咒”。
