上海2017年11月24日電 /美通社/ -- 2017年11月24日，必維集團(tuán)應(yīng)邀參加由皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì) (RICS) 主辦、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) (CECA) 和中國對(duì)外承包工程商會(huì) (CHINCA) 協(xié)辦的工料測(cè)量與建造國際峰會(huì)2017 -- 一帶一路的發(fā)展新機(jī)遇峰會(huì)。
本次峰會(huì)旨在分享中國工程總承包企業(yè)及工程咨詢企業(yè)在“走出去”路上探索的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并探討如何合力成功把握一帶一路上的更多機(jī)遇，同心提升中國企業(yè)的國際競爭力及影響力。從政策展望、一帶一路投資方向、投融資管理、國際工程商業(yè)模式創(chuàng)新、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)踐案例、建筑行業(yè)科技創(chuàng)新等方面分享。
必維集團(tuán)建筑與在役設(shè)施事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理，莊賀銘先生在圓桌討論中也分享了在“走出去”路上必維如何充分整合和發(fā)揮國際、國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的：作為跨國咨詢公司在全球的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，必維每開拓新的市場，都是通過找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，通過合作，壯大自己在本土的團(tuán)隊(duì)能力，尤其在“一帶一路”項(xiàng)目中，必維強(qiáng)調(diào)的更是國際人才培養(yǎng)，能整合國際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無國籍限制的專業(yè)人員。
在國內(nèi)，必維除了在項(xiàng)目管理模式的改革創(chuàng)新方面大量融入了目前國際上通行的管理做法外，正在做全過程工程咨詢的相關(guān)研究，同時(shí)國際及國內(nèi)重大項(xiàng)目中采用BIM等先進(jìn)技術(shù)，這正是考慮了要順應(yīng)國際化的管理慣例并結(jié)合必維在華25年的建筑咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以專業(yè)實(shí)力幫助企業(yè)赴海外投資。
關(guān)于在“如何有效管理一帶一路項(xiàng)目中的質(zhì)量要求”這個(gè)問題上，必維集團(tuán)建筑工程與基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)群高級(jí)副總裁李全華先生表示，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)占了很大比重，這些項(xiàng)目投資額巨大、項(xiàng)目周期長，存在相當(dāng)大的政治、技術(shù)和管理風(fēng)險(xiǎn)。聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目管理和技術(shù)咨詢等工作是國際金融機(jī)構(gòu)和投資方降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方式?？鐕稍児就ǔ１容^了解不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)情況，有比較強(qiáng)的專家團(tuán)隊(duì)，能夠提供全方位、全過程的咨詢服務(wù)，是投資方的首選。更重要的是如何確保海外項(xiàng)目質(zhì)量問題，必維深入理解并解決跨文化、多宗教、法律法規(guī)、長期合規(guī)性等問題，強(qiáng)調(diào)海外能力建設(shè)，除了基本的語言問題，更多是整合思維模式、整合資源的全方位綜合實(shí)力。
必維集團(tuán)在市政基建及產(chǎn)能合作裝備制造方面足跡遍布全球，協(xié)助企業(yè)在項(xiàng)目全過程中擁有安全的設(shè)計(jì)、長期穩(wěn)定可靠的施工質(zhì)量、良好的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全的施工現(xiàn)場和其他的個(gè)性化訂制需求。
