北京2017年11月15日電 /美通社/ -- 近些年，管理會(huì)計(jì)受到越來(lái)越多的企業(yè)推崇與青睞。為了對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理提供全方位的理論與技術(shù)支持，元年科技基于多年來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的深入研究，提出了管理會(huì)計(jì)體系“4+4+2”架構(gòu)。
不論是價(jià)值創(chuàng)造還是風(fēng)險(xiǎn)管控，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到的作用是巨大的；不論是面向企業(yè)管理者還是會(huì)計(jì)崗位人員，管理會(huì)計(jì)的魅力是十足的；不論是已建的還是在建的，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在中國(guó)企業(yè)中掀起了熱潮。
在國(guó)家部委的大力推動(dòng)和高度重視下，一系列有關(guān)管理會(huì)計(jì)的方針政策出臺(tái)。2014年，財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作全面推進(jìn)；2016年，管理會(huì)計(jì)工作納入會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃，明確將從“加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用、提升會(huì)計(jì)工作管理效能”3個(gè)方面布局管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；2017年9月，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào) -- 戰(zhàn)略管理》等首批22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
從財(cái)政部發(fā)布管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)綱領(lǐng)性文件到《管理會(huì)計(jì)基本指引》、系列《管理會(huì)計(jì)案例索引》再到最近發(fā)布的22項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)正在有序進(jìn)行中。財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)專(zhuān)家、北京元年科技股份有限公司總裁韓向東表示，依托已有的政策指導(dǎo)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要面向領(lǐng)導(dǎo)、面向問(wèn)題、面向未來(lái)，形成一套能夠落地的管理會(huì)計(jì)體系機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)方法、工具與數(shù)據(jù)真正應(yīng)用起來(lái)，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策落地。
一言以蔽之，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，關(guān)鍵在量化管理。為了對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理提供全方位的理論與技術(shù)支持，元年科技基于多年來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的深入研究，提出了管理會(huì)計(jì)體系“4+4+2”架構(gòu)：從管理會(huì)計(jì)的核心領(lǐng)域預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告，到戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的外延應(yīng)用領(lǐng)域，上接管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃，下連財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。管理會(huì)計(jì)體系的四個(gè)內(nèi)核是對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)四大核心價(jià)值的集中體現(xiàn)；四個(gè)外延是管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)內(nèi)容的拓展和補(bǔ)充。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要任務(wù)，不僅包括管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容建設(shè)，還包括管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)以及信息系統(tǒng)建設(shè)。由于管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)性的復(fù)雜工程，在選擇突破路徑時(shí)，企業(yè)要認(rèn)真研究每種工具和方法的內(nèi)在價(jià)值、需要的運(yùn)行環(huán)境和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，再審時(shí)度勢(shì)，相互匹配選用相關(guān)的管理方法工具，以謀求管理制度創(chuàng)新上的集成效果。
企業(yè)量化管理的精確化，具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用深度差異很大。通過(guò)整理財(cái)政部會(huì)計(jì)司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例索引上的信息，可以看到不同行業(yè)的應(yīng)用差異也很大，其中，制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度是最深的。為了摸清企業(yè)管理會(huì)計(jì)真實(shí)的應(yīng)用水平，由元年科技承擔(dān)的《財(cái)政部中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)體系研究課題》，構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)的方法和模型體系。企業(yè)可以據(jù)此開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平自評(píng)或他評(píng)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，并明確改善路徑。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的評(píng)價(jià)結(jié)果將成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的“體檢儀”和“修復(fù)指南”。由于評(píng)價(jià)體系中的評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)要素全面覆蓋了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的實(shí)踐的開(kāi)展情況，可以幫助企業(yè)管理層系統(tǒng)化和針對(duì)性地厘清管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的整體應(yīng)用水平以及在預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)共享等9大單項(xiàng)領(lǐng)域的應(yīng)用水平，針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的缺陷，制定有效的改善和提升的方法和路徑，實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的目標(biāo)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的重要作用。
鑒于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平參差不齊的現(xiàn)狀，“財(cái)政部中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)體系研究”課題組面向企業(yè)開(kāi)放了預(yù)評(píng)價(jià)，并在今年9月份于北京召開(kāi)了“財(cái)政部中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)價(jià)課題研討會(huì)”，邀請(qǐng)了財(cái)政部會(huì)計(jì)司領(lǐng)導(dǎo)、管理會(huì)計(jì)理論界及實(shí)務(wù)界專(zhuān)家、數(shù)十位企業(yè)代表與會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)討論并點(diǎn)評(píng)了在座企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平現(xiàn)狀。
11月底，北京元年科技股份有限公司（證券代碼：834507）將在成都等地繼續(xù)開(kāi)展課題研討會(huì)活動(dòng)，誠(chéng)摯邀請(qǐng)希望了解自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的企業(yè)與元年科技取得聯(lián)系，“以評(píng)促建”，進(jìn)行互動(dòng)，共同為推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)體系而努力。
