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北京2017年9月12日電 /美通社/ -- “人才盤點(diǎn)會(huì)從哪幾個(gè)維度展開，都包括什么內(nèi)容？”，綜合人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司黃文艷介紹由諾姆四達(dá)獨(dú)創(chuàng)的人才盤點(diǎn)六步組合法，可以精準(zhǔn)、高校、科學(xué)地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才盤點(diǎn)。
黃文艷，諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)碩士。專注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系的開發(fā)與培訓(xùn)，招聘管理及后備人才發(fā)展評(píng)估、培訓(xùn)體系建設(shè)等。擅長于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估、中高端人才評(píng)價(jià)中心建設(shè)。其介紹的諾姆四達(dá)人才盤點(diǎn)方法為各大企業(yè)機(jī)構(gòu)提供了較科學(xué)的人才盤點(diǎn)過程依據(jù)。
第一步 確定盤點(diǎn)目標(biāo)
定義人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤點(diǎn)，本質(zhì)上也是一個(gè)隊(duì)標(biāo)的過程。盤什么樣的人才，需要一個(gè)靶子一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么就無從盤點(diǎn)起，如果公司根本不知道他們的目標(biāo)，或者是根本不知道他們想要什么，那么公司當(dāng)然也沒有辦法去清楚地認(rèn)識(shí)自身當(dāng)前是什么狀況。所以第一個(gè)階段需要確定公司盤點(diǎn)的目標(biāo)，以及從人才能力的角度去定義公司所需要的人才能力標(biāo)準(zhǔn)。
第二步 組織現(xiàn)狀的盤點(diǎn)
其次的工作是確定就公司的組織架構(gòu)和未來目標(biāo)，確定其核心崗位序列或是其戰(zhàn)略性關(guān)鍵崗位，認(rèn)清分布關(guān)鍵，以及后續(xù)規(guī)劃，由此來確定哪些人員能夠納入人才盤點(diǎn)的范圍，這一步就是確定公司的關(guān)鍵崗位。
第三步 實(shí)施盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作
此階段旨在確定用何種流程和工具方法進(jìn)行過程的組織和實(shí)施。
第四步 組織人才盤點(diǎn)校正會(huì)
組織人才盤點(diǎn)校正會(huì)也叫人才盤點(diǎn)C會(huì)議，是基于第三階段盤點(diǎn)流程出來的人才盤點(diǎn)結(jié)果，需要通過一個(gè)校正會(huì)或者是C會(huì)議的方式，把人才盤點(diǎn)的結(jié)果，以及后續(xù)計(jì)劃等重要信息做校對(duì)匯總和分析。以此進(jìn)一步擬定接下來的行動(dòng)計(jì)劃。
第五步和第六步 擬定后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃以及跟蹤落實(shí)和反饋的工作
在一些較開放型的企業(yè)，其盤點(diǎn)目標(biāo)如果是為了促進(jìn)人員發(fā)展，公司則會(huì)開展一對(duì)一的人員溝通反饋、制定個(gè)人的IDP、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等等，同時(shí)也會(huì)就這個(gè)部分開展后續(xù)人力資源的一些行動(dòng)。例如形成公司梯隊(duì)人才，估算人才值，加強(qiáng)溝通，培訓(xùn)繼任計(jì)劃等等，并且做好跟蹤和反饋工作。
