北京2017年4月10日電 /美通社/ -- 4月9日，2017（第十屆）中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱“CMMR”）理事會(huì)第一次理事專家會(huì)議在北京舉行。CMMR理事會(huì)理事長(zhǎng)、北大國(guó)發(fā)院教授陳春花，常務(wù)副理事長(zhǎng)、金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人徐少春，及來自北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、南開大學(xué)等理事專家思想激蕩，共同確立“數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”作為年度遴選主題。
年度遴選主題：數(shù)字化生存與管理重構(gòu)
兩會(huì)工作報(bào)告提出，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快成長(zhǎng)，讓企業(yè)廣泛受益、群眾普遍受惠。 在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋。陳春花教授提出，杰出獎(jiǎng)年度遴選主題可以圍繞數(shù)字革命展開。與會(huì)專家各抒己見，展開思想智慧的碰撞，最終確立年度遴選主題。
徐少春認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)也將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：個(gè)體崛起，每個(gè)員工的潛能需要被激活；組織邊界將消失或被打破，組織應(yīng)該更加開放、不斷變革；管理者需要具備轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的勇氣，使企業(yè)在變局中涅槃重生。因此，企業(yè)管理模式也應(yīng)被顛覆和重構(gòu)。他提及，近幾年金蝶一直在致力幫助中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并不斷發(fā)力企業(yè)云服務(wù)領(lǐng)域，2016年云收入已占總收入20%。
2017年，CMMR將致力尋找在“數(shù)字化生存與管理重構(gòu)”方面有杰出管理實(shí)踐的企業(yè)。
杰出獎(jiǎng)遴選的三個(gè)維度
陳春花教授提出關(guān)于CMMR評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度：第一，要有先進(jìn)的企業(yè)管理實(shí)踐；第二，企業(yè)要有領(lǐng)先性和顯見性，正因?qū)Νh(huán)境背景做了前瞻的預(yù)判，才能以超前的經(jīng)營(yíng)和管理模式脫穎而出；第三，企業(yè)的管理思想，應(yīng)與中國(guó)模式相關(guān)。她說，CMMR能堅(jiān)持十年，是因?yàn)橛辛Φ慕M織保障，包括管理領(lǐng)域知名專家學(xué)者參與，以及不遺余力支持CMMR評(píng)選的金蝶集團(tuán)。他們深耕企業(yè)管理20余年所沉淀的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，都為此提供有力保障。
此外，會(huì)議還將確立中國(guó)管理模式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并得出科學(xué)的企業(yè)案例研究方法論。
2008年至今，CMMR已調(diào)研過20多個(gè)行業(yè)，有超過100家企業(yè)獲獎(jiǎng)，案例研究報(bào)告超過150萬字，訪談的企業(yè)高層超過了1500位。2016年初，CMMR已前瞻性地把握了共享經(jīng)濟(jì)的管理主題，聚焦“共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新”，實(shí)地調(diào)研并評(píng)選出包括樂視、伊利、中車株機(jī)、陽獅集團(tuán)、小米等一批在共享經(jīng)濟(jì)背景下有杰出管理實(shí)踐的企業(yè)。今天，以共享單車為代表的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。
陳春花領(lǐng)銜“管理50人、博士生研討營(yíng)”即將啟動(dòng)
2017年CMMR還有諸多新玩法。陳春花教授將領(lǐng)銜發(fā)起“管理50人”，并開辦“博士生研討營(yíng)”。旨在聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名高校學(xué)者、專家，組成管理智囊團(tuán)，共同探索中國(guó)管理模式，徹底釋放管理學(xué)者的思想價(jià)值和企業(yè)管理的實(shí)踐價(jià)值；還將吸納有志研究中國(guó)管理模式的博士生參與，通過持續(xù)性研究真實(shí)企業(yè)案例，得出切實(shí)成果。不同于單一的數(shù)據(jù)指標(biāo)，CMMR注重管理模式的思想評(píng)價(jià)，希冀提煉出企業(yè)成功背后可信、可學(xué)、可比的機(jī)理，形成共識(shí)，建立屬于中國(guó)的管理理論，貢獻(xiàn)中國(guó)管理的價(jià)值，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐進(jìn)步。
