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左馭資本胡偉東:生活方式升級(jí)大背景下,如何布局文旅大消費(fèi)

左馭資本
2017-01-03 14:40 8814
左馭資本創(chuàng)始人兼CEO胡偉東在“2016中國(guó)旅游大消費(fèi)年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典”上發(fā)表了主題演講《生活方式升級(jí)大背景下,如何布局文旅大消費(fèi)》。以下是演講內(nèi)容整理。

北京2017年1月3日電 /美通社/ -- “旅游是載體,生活方式其實(shí)是真正的場(chǎng)景和內(nèi)容”,一直以“資本市場(chǎng)的農(nóng)夫”來(lái)形容自己的左馭團(tuán)隊(duì)是怎么在文旅大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深耕布局的?左馭資本創(chuàng)始人兼CEO胡偉東在2016中國(guó)旅游大消費(fèi)年度峰會(huì)暨頒獎(jiǎng)盛典上發(fā)表了主題演講《生活方式升級(jí)大背景下,如何布局文旅大消費(fèi)》。以下是演講內(nèi)容整理。

左馭團(tuán)隊(duì)一直以“資本市場(chǎng)的農(nóng)夫”來(lái)形容自己,不做只是尋找機(jī)會(huì)的投機(jī)者,而是做文旅大消費(fèi)行業(yè)里面的耕耘者。不論資本市場(chǎng)經(jīng)歷多少熱點(diǎn),遭遇多嚴(yán)重的寒冬,左馭整個(gè)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)一直在行業(yè)里深耕。

很多朋友這兩年一直在問(wèn)我,說(shuō)你們到底為什么要這么做?文旅有沒(méi)有機(jī)會(huì)?有人說(shuō)行業(yè)一堆的問(wèn)題沒(méi)有辦法投了,還有一種聲音強(qiáng)調(diào)旅游是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),總理也背書(shū)旅游是非常有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。到底哪種聲音正確,哪種錯(cuò)誤?左馭怎么布局這個(gè)行業(yè)?今天給大家做簡(jiǎn)單的分享,一家之言,見(jiàn)仁見(jiàn)智。

文旅大消費(fèi)的本質(zhì)

整個(gè)經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下,第三產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度依然是一枝獨(dú)秀,16年上半年第三產(chǎn)業(yè)增速達(dá)到了7.5%。既然做文旅行業(yè),大家一定要關(guān)注國(guó)家政策,其實(shí)一系列的政策對(duì)于文旅大消費(fèi)來(lái)講都是非常利好的。

當(dāng)我們談?wù)撐穆么笙M(fèi)的時(shí)候,對(duì)文旅大消費(fèi)怎么定位的?左馭認(rèn)為按照旅游要素拆分,較早的旅游可以分成四個(gè)方面:餐、交通、住宿、觀光的景點(diǎn)?,F(xiàn)在旅游要素機(jī)票、酒店和餐都沒(méi)有變,但生活方式升級(jí)以后促生了新的變化,即旅游從簡(jiǎn)單的景點(diǎn)觀光變成了體驗(yàn)一種生活方式,比如異地看一場(chǎng)演出,看一場(chǎng)比賽,到澳洲看星星,異地過(guò)一天農(nóng)家的生活。所有的生活方式,只要移植到異地就是旅游,生活方式異地化,外地發(fā)生的一切生活方式都是旅游。所以我們認(rèn)為旅游是載體,生活方式其實(shí)是真正的場(chǎng)景和內(nèi)容。

從旅游到生活方式升級(jí)的各個(gè)領(lǐng)域
從旅游到生活方式升級(jí)的各個(gè)領(lǐng)域

具體一點(diǎn),像戶(hù)外體育延伸到體育行業(yè),從主題公園、演藝行業(yè)延伸到文化娛樂(lè),從親子游延伸到教育行業(yè),酒店延伸到住宿后服務(wù),車(chē)相關(guān)的包車(chē)交通后服務(wù),這是大的布局邏輯。

整個(gè)文旅大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,任何行業(yè)或者大部分服務(wù)性行業(yè)可以分為資源、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)四大部分。

在資源部分,旅游行業(yè)里面的資源基本上包括酒店、航司、景區(qū)、主題公園等;在產(chǎn)品部分,包括各種各樣的自由行產(chǎn)品,旅行社的產(chǎn)品等;在渠道上,包括OTA、GDS等;營(yíng)銷(xiāo)包括電視、媒體、門(mén)戶(hù)等。按照產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)四個(gè)部分,我們關(guān)注的旅游、體育、文娛、教育這些服務(wù)行業(yè),成熟度是怎么樣的?

各個(gè)細(xì)分行業(yè)不同環(huán)節(jié)成熟度不一
各個(gè)細(xì)分行業(yè)不同環(huán)節(jié)成熟度不一

我們覺(jué)得旅游行業(yè)的下游渠道和營(yíng)銷(xiāo)端成熟度相對(duì)比較高。在過(guò)去的兩三年里,雖然中國(guó)的旅游行業(yè)燒了很多的錢(qián),但是旅游行業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。因?yàn)榇罅康腻X(qián)花在了渠道和營(yíng)銷(xiāo)端、價(jià)格戰(zhàn)上,真正供給側(cè),旅游產(chǎn)品、資源的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)這些部分,優(yōu)質(zhì)的供給非常缺乏。我去年到今年走訪了中國(guó)很多旅游目的地,發(fā)現(xiàn)這些地方還在依靠人口紅利來(lái)發(fā)展,供給的品質(zhì)較差。其實(shí)現(xiàn)在的消費(fèi)開(kāi)始分層,消費(fèi)者需要得到更好的產(chǎn)品,有了更高品質(zhì)的需求,所以機(jī)會(huì)在成熟度最差的供給端。

教育行業(yè)、泛娛樂(lè)和旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展情況比較像,但還是有一些區(qū)別。體育行業(yè)的資源、產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷(xiāo)端相對(duì)來(lái)講都還處在比較早期的階段。

布局策略

根據(jù)這些行業(yè)不同的成熟度,我們有一個(gè)自己的布局策略。

左馭資本的布局策略
左馭資本的布局策略

左馭所有的業(yè)務(wù),我習(xí)慣用X和Y兩個(gè)軸做解釋。X軸,從原有的觀光旅游到生活方式異地化,在服務(wù)性消費(fèi)領(lǐng)域的這些內(nèi)容場(chǎng)景端,去做更多的延伸和拓展。主要是通過(guò)VC基金,左馭有一支一億人民幣的天使基金,春節(jié)之后還會(huì)有一支5億人民幣的VC基金,主要幫助我們?nèi)ゲ季致糜巍Ⅲw育、教育、文娛、休閑、康養(yǎng)等文旅大消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)??v向Y軸來(lái)講,大家看到旅游的資源端是比較匱乏的,我們現(xiàn)在已經(jīng)與浙旅集團(tuán)一起成立了第一支20億的產(chǎn)業(yè)基金,主要的方向是圍繞整個(gè)浙江省的兩三百個(gè)傳統(tǒng)古村落做開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。大家知道,鄉(xiāng)村旅游應(yīng)該是未來(lái)目的地開(kāi)發(fā)非常重要的維度,這一塊是切入旅游目的地開(kāi)發(fā)的重要方向。縱軸在旅游產(chǎn)業(yè)基金方向做延伸,之后和其他省份會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)基金成立,布局更多的當(dāng)?shù)刭Y源。

左馭資本會(huì)圍繞旅游的上游資源端開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)做投資,然后做圍繞新場(chǎng)景、新內(nèi)容的投資,在旅游的營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品端上的投資布局比重相對(duì)降低。我們會(huì)投資體育和教育還有泛文娛這些行業(yè)的產(chǎn)品和渠道,還有營(yíng)銷(xiāo)和輕資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。

業(yè)務(wù)構(gòu)成

左馭的業(yè)務(wù)由三部分構(gòu)成,第一是私募股權(quán)投資項(xiàng)目,包括20億的鄉(xiāng)悅產(chǎn)業(yè)基金,一個(gè)億的人民幣基金,還有年后開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的五個(gè)億的基金。

鄉(xiāng)悅產(chǎn)業(yè)基金
鄉(xiāng)悅產(chǎn)業(yè)基金
早期基金
早期基金

其次是財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù),對(duì)左馭資本來(lái)講財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)這部分不是純粹以盈利為目的,而是我們更多投資業(yè)務(wù)的配套,重要的價(jià)值在于財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)能幫我們挖掘更多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。我們承接項(xiàng)目,不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目非常賺錢(qián)就一定做,也不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不賺錢(qián)不做,而核心關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)公司是不是非常好的公司,是不是有成長(zhǎng)性,如果是的話(huà),可能賺非常少的錢(qián)愿意做它,如果不是就算很多的傭金也不會(huì)接。財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的另外一個(gè)定位是幫助很多投過(guò)的企業(yè)做投后的管理。再次,財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)是窗口,通過(guò)它我們可以與市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)保持較多高頻的交流。

財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)

第三塊是研究業(yè)務(wù),我們?cè)谝患?jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)搭建自己的研究團(tuán)隊(duì)以更好的發(fā)掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),后續(xù)圍繞我們掌握和影響的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可能會(huì)做創(chuàng)新的金融產(chǎn)品對(duì)其進(jìn)行整合。

這是我們的一些協(xié)同策略,即內(nèi)容場(chǎng)景和落地的結(jié)合,輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)投資的結(jié)合,投資業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù),以及研究業(yè)務(wù)的結(jié)合。

近期我們將披露一些對(duì)行業(yè)非常有影響力的交易,希望大家一起見(jiàn)證。感謝大家!

消息來(lái)源:左馭資本
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