北京2016年12月29日電 /美通社/ -- 管理會(huì)計(jì)起源于二十世紀(jì)初期的成本會(huì)計(jì)，隨著管理需求的不斷變化而持續(xù)地完善和提升。按照美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA) 對(duì)管理會(huì)計(jì)的最新定義，管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
伴隨著近幾年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在巨大的不確定性。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、保留價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。自2014年中國(guó)財(cái)政部發(fā)布《加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》以來(lái)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求和創(chuàng)新不斷增加，如中國(guó)工商銀行、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)等眾多先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛涌現(xiàn)。大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，正在被越來(lái)越多的企業(yè)提上改革日程，視為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項(xiàng)重要手段。
事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵是獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)單位的認(rèn)同和支持。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同， 管理會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，可以理解為管理會(huì)計(jì)無(wú)處不在。有學(xué)者在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，比喻財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“普通話”，而管理會(huì)計(jì)是“方言”。這是一個(gè)會(huì)計(jì)技術(shù)操作層面的比喻，是從準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)看到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。然而，從管理科學(xué)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該成為企業(yè)管理的“普通話”，成為智能的管理體系。如果企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外都具備管理會(huì)計(jì)理念，熟悉管理會(huì)計(jì)工具，了解關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)背后的管理會(huì)計(jì)信息，并以企業(yè)價(jià)值為交流的基礎(chǔ)，就可以讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理的“普通話”。
創(chuàng)新實(shí)踐是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的靈魂，結(jié)合體系建設(shè)、人才培養(yǎng)和工具開(kāi)發(fā)能夠充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。其中培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急是加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一批熟悉國(guó)際市場(chǎng)、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)，能夠深入?yún)⑴c和支持重大決策的管理會(huì)計(jì)人才，釋放管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力方面的巨大潛力。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和審計(jì)業(yè)務(wù)，外部咨詢顧問(wèn)無(wú)法全面地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和敏感信息，發(fā)揮的作用有限。內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員非常熟悉企業(yè)的文化環(huán)境、經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)、人員情況、和問(wèn)題及挑戰(zhàn)，能夠全面掌握管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的信息，可以獨(dú)立或聯(lián)合外部咨詢顧問(wèn)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
IMA 通過(guò)持續(xù)多年的市場(chǎng)調(diào)查和研究，近日正式發(fā)布了《美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA) 管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架》。該框架包含規(guī)劃和報(bào)告、決策、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)力等5個(gè)基本模塊的28個(gè)能力素質(zhì)，分5個(gè)等級(jí)定義管理會(huì)計(jì)人員需要具備的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力和管理能力。從能力素質(zhì)框架的具體內(nèi)容來(lái)看，規(guī)劃和報(bào)告與財(cái)務(wù)決策是管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，信息技術(shù)和科技支持是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工具，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的基本條件，管理文化的建立是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的環(huán)境要素。它們能夠?yàn)橥七M(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)形成一個(gè)有機(jī)的組合，也能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才培養(yǎng)建立一套綜合能力素質(zhì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
在新時(shí)期中國(guó)企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增強(qiáng)，精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)創(chuàng)新管理和提質(zhì)增效中發(fā)揮主力軍作用。作為全球領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)體，IMA 將進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的交流與提升，更好地普及管理會(huì)計(jì)的理念和較佳實(shí)踐，為中國(guó)培養(yǎng)更多國(guó)際化的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。
白俊江系美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)亞太區(qū)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)首席代表，具有近三十年專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
