適應(yīng)住宿市場消費(fèi)升級，首旅如家中高端酒店推進(jìn)迅猛

幾年前，業(yè)內(nèi)人士就預(yù)言未來將是中高端酒店品牌崛起的時代。不僅國際酒店集團(tuán)的中端品牌紛紛進(jìn)軍中國市場，中國經(jīng)濟(jì)型酒店也集體向中高端酒店領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，包括首旅如家、華住、錦江之星、鉑濤等，紛紛推出和頤、和頤至尊、如家精選、全季等中高端品牌。

與此同時，酒店業(yè)進(jìn)入“并購后時代”，比如如家私有化合并入首旅酒店、錦江系收購鉑濤和維也納酒店，還有雅高和華住的交叉持股等。從消費(fèi)市場來看，商務(wù)活動及旅游休閑消費(fèi)的升級，85后年輕消費(fèi)者的個性選擇，都加大了中端酒店需求量；而從酒店經(jīng)營者來說，隨著成本提高，產(chǎn)品更新迭代是必然趨勢。近年來，中產(chǎn)階層在中國正日益壯大，將成為中高端酒店消費(fèi)的主力群體。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫（EIU）發(fā)布的《中國消費(fèi)者2030年面貌前瞻》白皮書報告預(yù)測，2030年中國高收入人群（年收入大于20萬元）占比將達(dá)到15%，總量超過2億人。消費(fèi)者的住宿需求不斷提升，年輕一代消費(fèi)群體更是追求個性化和多元化住宿體驗，這些都促使經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)不斷向注重品質(zhì)和品牌細(xì)分的中高檔酒店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，加大對中高端市場的投入。

首旅如家強(qiáng)勢發(fā)力中高端酒店市場

早在幾年前，當(dāng)各大酒店集團(tuán)紛紛宣布推出中端酒店品牌的時候，首旅如家酒店集團(tuán)早已開始布局中端市場 -- 針對現(xiàn)代商旅人士，倡導(dǎo)多元化的商旅生活方式，同時實現(xiàn)商務(wù)社交和人文情感需求，從而打造了和頤至尊酒店、如家精選酒店、如家商旅酒店等一系列中高端酒店品牌。

所謂中高端酒店，并不是簡單的“快捷以上，奢華不足”。以首旅如家為例，其中高端商旅連鎖酒店，以不同的風(fēng)格、功能和調(diào)性， 面向細(xì)分的商旅人士 -- 讓他們在不同城市穿梭中，體會到溫馨舒適的“家”中“臥室”，還準(zhǔn)備了可以社交 (social) 的“家”中“客廳”，同時又增加了人文、創(chuàng)意、高效的多元化體驗。

首旅酒店集團(tuán)總經(jīng)理兼如家酒店集團(tuán)董事長、CEO孫堅明確表示，公司已在中高端酒店市場加速布局，未來在中高端的投入也將重點(diǎn)推進(jìn)，并成為公司的支柱戰(zhàn)略之一。他坦言，中高端酒店的一部分將通過對現(xiàn)有3000家存量的改造實現(xiàn)，也將通過對市場上的存量酒店的吸收改造實現(xiàn)。孫堅介紹說，旗下中端品牌如家精選開在北京東四的門店，RevPAR都是600到700，其他中高端酒店的這一數(shù)字也都遠(yuǎn)高于同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)型酒店，業(yè)績回報十分顯著。 

如家精選酒店內(nèi)景

中高端酒店發(fā)展已超520家，首旅如家來年業(yè)績增長亮眼

2016年4月份，如家酒店集團(tuán)正式成為首旅酒店集團(tuán)控股子公司。

基于對中高端酒店市場的良好預(yù)期，新的首旅如家繼續(xù)加大了對中高端產(chǎn)品線“和頤酒店”與“如家精選酒店”的投入，并在目標(biāo)市場取得了良好業(yè)績。正如孫堅所說，戰(zhàn)略實施需要一段時間，隨著存量產(chǎn)品進(jìn)行迭代、更新?lián)Q代，業(yè)績效果已經(jīng)十分明顯。2016年1月到9月，經(jīng)營業(yè)績、RevPAR、經(jīng)營利潤都在上升。2016年第三季度，首旅如家旗下的中高端和頤、如家精選品牌的18個月以上成熟店出租率達(dá)到90.3%，平均房價324元，RevPAR更是攀升到293元，與去年同期比增長11.3%，而在即將結(jié)束的第四季度，RevPAR還將保持兩位數(shù)的增長。

和頤至尊酒店

中端品牌是首旅如家未來幾年的重點(diǎn)發(fā)展方向。孫堅指出，同樣位置的中端酒店對比經(jīng)濟(jì)型酒店的營業(yè)收入是原來的1.5倍左右。今年計劃新開酒店中，中端酒店占比將達(dá)30%左右，“目前中端品牌酒店收入占比超過10%，未來3到5年計劃提升到25%至30%?！苯刂沟侥壳盀橹梗茁萌缂移煜轮懈叨司频暌寻l(fā)展超過520家，在行業(yè)中處于領(lǐng)先位置，也為首旅如家來年的整體業(yè)績增長提供了強(qiáng)勁的動力。