上海2016年10月17日電 /美通社/ -- 這幾日，天氣漸漸轉涼，“資本寒冬”似乎也走得更近了。過去兩年資本市場大熱，創(chuàng)業(yè)公司此起彼伏，投資人打“飛的”找項目，如今，資本市場已慢慢從早期狂熱回歸理性。10月12日，2016年全國“雙創(chuàng)周”在各地主分會場的設立開啟，也許會給創(chuàng)業(yè)者們帶來一些曙光與機遇。
正是基于這一大環(huán)境，初橙資本、福云創(chuàng)咖、蜂巢于10月15日聯(lián)合主辦了“2016初橙.上?；ヂ?lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會”，云集了眾多投資行業(yè)以及創(chuàng)業(yè)領域的大咖，如前阿里巴巴CEO、現(xiàn)嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲，就資本市場與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進行觀點碰撞，試圖為處于寒冬期的創(chuàng)業(yè)者探索一條項目暖徑。
三大要素：項目如何靠譜冷啟動
一家大公司的執(zhí)行者或管理者，起步是從百千做到上萬上億的轉化，提升經濟效益以及增強公司的影響力、凝聚力。但，一家初創(chuàng)公司，起步是從0開始，做到10，再到100，并不是一件容易的事。
前阿里巴巴CEO，現(xiàn)嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在這次初橙大會的演講中就提出了三個關鍵詞：“找人、找錢、找方向”。三件事反復做，找人、找錢、找方向哪件先做都可以，但找錢一定不是最先。
找人，信任重要。阿里校友創(chuàng)業(yè)之后，一般會傾向于找血統(tǒng)純正、清一色的阿里老同學。創(chuàng)業(yè)第一批團隊不是找優(yōu)秀的而是找信任的人，這些人可以不信你的方向，但是會信任你個人。
找錢，在不同階段會有不同的關注點，而且每次只能關注一個：時間優(yōu)先、金額優(yōu)先、股權優(yōu)先。天使輪、A輪，時間優(yōu)先的前提下，拿到錢干起來，活下來；B輪、C輪，金額優(yōu)先，沒有這么多錢事情做不成；C輪及以上，股權優(yōu)先，只愿意稀釋一定的比例，多500萬、少1000萬并不重要。
找方向要把握好時機，如海帶朱寶金，他在阿里時就看好一個方向，14年準備創(chuàng)業(yè)母嬰限時特賣模式，但當時貝貝網已經融資1.5億人民幣。時不我待，創(chuàng)業(yè)一定要找好方向，抓住機遇也同樣重要。
創(chuàng)業(yè)其實是條不歸路，能不創(chuàng)業(yè)就不創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要深思熟慮。因為一旦創(chuàng)業(yè)之后，每個創(chuàng)業(yè)者都要學會承受與成長，游多多旅行網苗灣兒經歷過從普通員工轉型為管理者的痛苦，遙望網絡方劍認為“一個不賺錢的公司是不負責任的公司”，張瑞說創(chuàng)業(yè)比較痛苦的是“明明你憑借過往的經驗已經知道不靠譜，但是怎么說服團隊、合伙人、投資人，重要的是說服自己才是最痛苦的”。
應變：在理性的融資環(huán)境下
有收獲的秋天到了必然會有春天，冬天的到來讓創(chuàng)業(yè)者優(yōu)勝劣汰。
要懂得舍棄。百姓秒聘 Anita 曾經創(chuàng)業(yè)的是一個不“專注”的 O2O 平臺，作為一個拿到500萬元天使輪的幸運光桿CEO，產品前后經過兩次的調整，還是不專注。她說，“‘斷’是決斷，非常清楚自己的方向與產品，在產品不夠優(yōu)秀之前，千萬不要出手?！闭驗槿绱?，她將創(chuàng)業(yè)的方向專注在“招聘”，將線上和線下的產品進行基礎建設。
效率對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展至關重要。釘釘八明則從管理的角度拋出這樣一個現(xiàn)狀，在“上傳”與“下達”之間，消息的傳達層層遞減，損耗了近20%信息，最終導致“只是做一件事情”的局面。釘釘，改變了層層匯報的方式，讓每一個人在工作中都有自己的創(chuàng)意和想法，讓公司之間的溝通更加地簡單有效。
選擇正確的模式，海帶朱寶金認為，一是解決貨的信息對稱問題，二是解決效率的問題，三是從工具方式著手，但是做工具的人與做運營的人，思維方式完全不同，第四是輸入不同的服務，輸出標準化的服務。目前，這個市場非常大，各個地方的機會也非常大，關鍵是創(chuàng)業(yè)者要怎么做。
做有價值的事。復星互聯(lián)網投資集團叢永罡指出，“雖然大家都在說資本寒冬，我們作為投資方其實從未遠去，資本一直都在，只不過資本的方向發(fā)生了變化，并不是所有的企業(yè)都能拿到錢而已”。佳銳科技楊雪松也如此認為，當瘋狂的錢慢慢退場時，其實也正是在檢驗著這些創(chuàng)業(yè)團隊做的事在市場上是否真的有價值。
使命感：一家企業(yè)必不可少
9月10日，首次公開阿里巴巴17年創(chuàng)業(yè)心法，馬云說，“做戰(zhàn)略，第一個問題，先想明白：你有什么、你要什么、你能放棄什么。我把這稱之為‘使命感’。只要是一個組織，他要能生存下來，一定是有一個堅強的使命?！?/p>
眾多阿里校友在創(chuàng)業(yè)之后，始終秉承著這樣的文化。如，貝貝網 -- 國內較大的母嬰電商平臺；阿里云 -- 為了無法計算的價值；魔筷科技 -- 專注移動互聯(lián) 成就品質電商；騰保保險 -- 用心保障你的未來；e簽寶 -- 全國領先的第三方電子簽名平臺；WeX微匯金融 -- Innovation & Fintech；百姓秒聘 -- 最走心的人力資源服務平臺；Tiki -- 100%有趣面聊；海蜜 -- 專業(yè)海外代購無線電商平臺；淘粉吧 -- 國內電商導購第一平臺；上榜科技 -- 蘋果榜單優(yōu)化專家；樂只 -- 健心房，見自己；釘釘 -- 是一個工作方式；奇點金融 -- 創(chuàng)業(yè)者的銀行；云片 -- 專注云通訊服務；遙望網絡 -- 互聯(lián)網增值業(yè)務服務商等。
非阿里校友創(chuàng)業(yè)也是同樣的，如，360推廣 -- 國內領先的互聯(lián)網廣告服務平臺；拉勾 -- 國內較大互聯(lián)網垂直招聘平臺；比搞 -- 全網自媒體商業(yè)合作資源搜索平臺；網易云 -- 面向互聯(lián)網+的場景化云服務；華興資本逐鹿X -- 對接所有你想見的投資人等。
寒冬時分，創(chuàng)業(yè)者如何把握當下、抓住機遇、堅持使命，顯得異常關鍵。資本市場回歸理性，是經濟周期的必經階段，對創(chuàng)業(yè)者而言是一次考驗，思考自己的創(chuàng)業(yè)歷程，舍棄“雞肋”，厘清方向以及商業(yè)模式，認準使命，那么，寒冬的盡頭必是暖徑。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
