杭州2016年7月6日電 /美通社/ -- 6月27日至7月1日，開元酒店集團收益總監(jiān)/經(jīng)理第二期暨半年度培訓在浙江三立開元名都大酒店舉行。本次培訓在“高標準、高規(guī)格、高要求”的原則指導下，以“實戰(zhàn)、實效、實用”為核心思想，旨在提高酒店收益管理團隊在收益管理領域的專業(yè)知識和技能。培訓為期5天，共有來自高星級酒店、曼居酒店的總經(jīng)理、收益總監(jiān)/經(jīng)理70余人參加。
培訓前，酒店集團市場部通過對酒店收益崗位相關人員的摸底調(diào)研，了解現(xiàn)有收益崗位的人員配備、工作年限、轉崗前任職崗位、培訓需求等情況，制定了周密系統(tǒng)的收益培訓課程。根據(jù)學員基礎不同，課程特別設置了“基礎+高級”（共5天）、“高級”（共4天）兩種，學員結合自我情況選擇報名。為達到培訓效能較大化，培訓內(nèi)容實用化，特別邀請了來自鴻鵲、STR等專業(yè)機構及現(xiàn)仍從事酒店收益管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的老師授課，同時邀請開元酒店集團內(nèi)部收益精英們一同分享。
培訓期間，遵照“收益基礎及數(shù)據(jù)收集”、“數(shù)據(jù)分析”、“策略實施”、“策略評估及收益管理延伸發(fā)展”、“集團化營銷與收益管理”五大模塊進行授課安排。以“課程+考試”、“課程+現(xiàn)場練習”方式，并在次日對考試內(nèi)容中出現(xiàn)的共性問題進行講解，再次加深學員對當天所學知識的印象，這也是一種檢驗自我學習成效的良好方式；在培訓第4天以“小組討論+現(xiàn)場模擬”方式組織“收益分析會”課程學習，現(xiàn)場特別邀請上海松江開元名都大酒店邵世駿總經(jīng)理點評，主要讓學員們了解總經(jīng)理對收益崗位的要求和期望，做到真正的學以致用。為強化培訓效果，提升培訓內(nèi)容學習的便捷性，培訓結束當即發(fā)布本期培訓課程內(nèi)容的“思維導圖”，便于學員根據(jù)“思維導圖”培訓指導手冊進行后期自學鞏固。
開元酒店集團市場部相關負責人表示，開元酒店集團一直把收益管理培訓列為內(nèi)部年度重點工作計劃之一，有效實踐收益管理是展現(xiàn)各酒店精細化管理水平一項指標，因此全面系統(tǒng)地培養(yǎng)收益人才對我們來說至關重要。故為更好發(fā)揮集團內(nèi)部優(yōu)秀人力資源優(yōu)勢，本次收益培訓后成立開元酒店收益培訓師俱樂部，根據(jù)培訓期組織的3次測試成績及收益管理工作經(jīng)驗等條件遴選出優(yōu)秀收益人才（共8人）作為開元酒店集團第一任“收益培訓師”。今后，“以師帶徒”制的收益培訓俱樂部將在開元酒店集團收益管理人才培養(yǎng)中積極發(fā)揮作用，每位收益培訓師將帶1-2位入門收益人員，幫助其日常答疑解惑，并進行收益相關技能的專業(yè)指導。
