北京2016年6月8日電 /美通社/ -- 2016年6月5日上午清華五道口金融學(xué)院舉辦金融家大講堂，特別邀請(qǐng)中銀國(guó)際研究公司董事長(zhǎng)、原中國(guó)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征老師前來開講，深刻解讀“供給側(cè)改革之下的企業(yè)轉(zhuǎn)型”，提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展、金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新思路，引發(fā)反思和現(xiàn)場(chǎng)熱烈討論。
當(dāng)天出席金融家大講堂的領(lǐng)導(dǎo)有清華五道口金融學(xué)院院長(zhǎng)助理、金融EMBA中心和EE中心主任王京偉，他在致辭中介紹到：“清華五道口金融學(xué)院在金融問題的研究和教學(xué)基礎(chǔ)之上，也非常重視對(duì)產(chǎn)融結(jié)合問題的討論，為此專門開設(shè)了產(chǎn)融結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目，有大量的產(chǎn)業(yè)界的精英，進(jìn)入到五道口學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)金融知識(shí)、探索產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐。從某種意義上講，五道口不僅是金融界的黃埔，也逐漸成為產(chǎn)業(yè)界學(xué)習(xí)金融知識(shí)的殿堂?！?/p>
隨后曹遠(yuǎn)征老師圍繞四個(gè)供給側(cè)改革相關(guān)的關(guān)鍵問題，帶來了兩個(gè)小時(shí)精彩的主旨演講。曹遠(yuǎn)征老師曾經(jīng)在體改委長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)體制改革和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制訂，與理論研究的工作，參與過中國(guó)銀行、中信銀行、平安保險(xiǎn)等公司的海內(nèi)外重組上市的工作，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著非常獨(dú)特和深刻的見解。
曹遠(yuǎn)征老師提到，關(guān)注供給側(cè)改革，必須要思考以下四個(gè)問題：
第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么下行？
第二，這個(gè)下行會(huì)不會(huì)導(dǎo)致硬著陸？
第三，在這種情況下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的安排是什么樣的？
第四，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的未來在什么地方？
這四個(gè)問題不僅跟供給側(cè)改革相關(guān)，同時(shí)也跟各位企業(yè)家同學(xué)高度相關(guān)。通過深入剖析，和同其他國(guó)家的發(fā)展情況對(duì)比，曹遠(yuǎn)征老師表示了對(duì)中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心：“盡管中國(guó)現(xiàn)在告別兩位數(shù)增長(zhǎng)，類似于當(dāng)年亞洲國(guó)家，比如說日本1973年的情況，韓國(guó)1998年的情況，但是中國(guó)不是日本，中國(guó)不是韓國(guó)，當(dāng)時(shí)的韓國(guó)和日本城鎮(zhèn)化率是達(dá)到70%、80%的，而中國(guó)去年只有56%，每年城鎮(zhèn)化會(huì)有1-5個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)，換言之中國(guó)還有10到15年一個(gè)較高速度的成長(zhǎng)?！?/p>
在現(xiàn)場(chǎng)的圓桌論壇環(huán)節(jié)，泛?？毓筛笨偛脧埾卜?、探路者集團(tuán)高級(jí)副總裁甄浩、山東天岳公司總裁張志海圍繞“供給側(cè)改革下，企業(yè)如何借助金融力量進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題展開了熱烈的討論與分享。清華大學(xué)五道口金融學(xué)院高管教育中心副主任劉寅擔(dān)任圓桌論壇主持。
作為清華五道口高管教育《中國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐與升級(jí)》項(xiàng)目的授課教授——泛?？毓筛笨偛脧埾卜祭蠋煂?duì)產(chǎn)融結(jié)合有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，他提到：“產(chǎn)融結(jié)合是資本結(jié)合和產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合的一個(gè)過程，更重要的它是資源結(jié)合的過程，產(chǎn)業(yè)是重要的基礎(chǔ)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們從一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系過渡到金融中，其實(shí)是一個(gè)從熟悉領(lǐng)域進(jìn)入到陌生領(lǐng)域的過程，這個(gè)過程一定是一個(gè)雙刃劍，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)是并存的?！?/p>
張喜芳建議正期望借助金融轉(zhuǎn)型的企業(yè)家們時(shí)說：“把產(chǎn)融結(jié)合當(dāng)做轉(zhuǎn)型方向，最主要的是看企業(yè)自身?xiàng)l件是不是適合，從大型企業(yè)集團(tuán)而言，渠道、產(chǎn)品、客戶等各方面的資源豐富，可能更具備這樣的條件，成功的概率也會(huì)更大一些。但對(duì)于中小企業(yè)而言，要相對(duì)慎重，結(jié)合自己的特點(diǎn)進(jìn)入一兩個(gè)點(diǎn)可以，但不建議盲目全面進(jìn)入。做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，這就像健身一樣，一個(gè)胖子多練一練，練出肌肉來比較容易，一個(gè)骨瘦如柴的人，練出肌肉來就要艱辛一些。這就是資源優(yōu)劣基礎(chǔ)不同?！?/p>
探路者集團(tuán)高級(jí)副總裁甄浩在現(xiàn)場(chǎng)分享了探路者這樣的公司，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合。探路者近些年也一直在發(fā)力生態(tài)圈的打造，希望能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造價(jià)值。甄浩介紹到：“探路者從原來的內(nèi)生式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬?nèi)生式和外延式發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)的一個(gè)價(jià)值，比如說收購(gòu)了中國(guó)較大的一個(gè)戶外社群叫綠野網(wǎng)以及創(chuàng)辦易游天下，這是產(chǎn)融一個(gè)非常重要的部分。另外，探路者內(nèi)部在產(chǎn)融結(jié)合上的做法，采用了一些比較新的方式，比如用阿米巴組織的形式來去強(qiáng)化成長(zhǎng)、快速裂變，用更多新形態(tài)的產(chǎn)品為用戶提供服務(wù)?！闭绾圃诂F(xiàn)場(chǎng)也表示非常感謝清華五道口《中國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐與進(jìn)階》這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。給他和探路者在產(chǎn)融結(jié)合方面提供了很多新思路和新方法。
山東天岳公司總裁張志海也就自己公司在寬禁帶半導(dǎo)體、碳化硅的晶體以及芯片的制造方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)做了簡(jiǎn)單介紹。山東天岳公司是山東眾多高科技成長(zhǎng)型企業(yè)的典型代表，目前已成為國(guó)內(nèi)較大的碳化硅單晶材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。張志海表示，高性能半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于起步階段，整體規(guī)模仍然較小，尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，綜合實(shí)力亟待提升。如何加大引資、引技、引智力度，打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)融結(jié)合在此過程中是非常重要的。
