中國深圳2016年2月2日電 /美通社/ -- 中集集團CEO兼總裁麥伯良撰文緬懷創(chuàng)始人袁庚先生，原文如下：
1月31日晨，驚悉袁庚老先生仙逝，永遠(yuǎn)離開了我們。
中集是他老人家于1980年親手創(chuàng)立的一家公司，是中國改革開放之后較早的幾家中外合資企業(yè)之一，沒有他就沒有中集。而我在1982年中集投產(chǎn)之初就來到了這家公司，并在中集一干就是三十多年。這個緣份，得來不易，堅守不易。
從地緣上來看，袁庚所創(chuàng)立的如今已全球知名的幾家優(yōu)秀企業(yè)中，只有中集的總部還在蛇口?！皶r間就是金錢、效率就是生命”的標(biāo)語牌，二十年來一直矗立中集總部大樓的旁邊。而中集大樓下的土地，正是當(dāng)年蛇口開山第一炮炸響的地方。如果未來要立起一座“中國改革開放第一炮紀(jì)念碑”，其準(zhǔn)確的位置就應(yīng)該立在這里。
袁庚的離去，我滿懷悲痛，同時又心存深深的感恩。他留給世人、留給中集的精神財富和先進(jìn)理念，至今仍然在影響著我們，值得我一生去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。
有人說：一個人的離世有兩次，一次是停止呼吸，一次是被人遺忘。在中國通往現(xiàn)代商業(yè)文明的道路上，我深信袁庚并沒有離去，他是一盞指路的明燈。
我很推崇的一句話是：“因為袁庚不懂計劃經(jīng)濟，所以成就了蛇口”。 -- 可能當(dāng)時的他，也不懂市場經(jīng)濟，但這并不重要。因為我們大家今天所看到的，他在蛇口工業(yè)區(qū)留下的理念和口號、機制和做法，其背后卻是蘊含著具有鮮明價值判斷的市場經(jīng)濟規(guī)律。關(guān)于什么是市場經(jīng)濟的內(nèi)涵，我想結(jié)合中集發(fā)展的實際，談?wù)勔韵聨c。
第一點，開放和全球化。蛇口工業(yè)區(qū)破壁打開厚重國門之初，招商局和丹麥寶隆洋行就合資成立了中集集裝箱公司，第一任總經(jīng)理是丹麥人，從西方引進(jìn)了公司的經(jīng)營方式和管理制度。中集在誕生之初，血液里就流著國際化的基因，成長了一大批國際化人才，公司為之受益無窮。幾十年來，中集事業(yè)之所以能夠取得成功，在很大程度上的突出表現(xiàn)是國際市場。中集每一個產(chǎn)業(yè)的突破性成長和重大創(chuàng)新，都是首先把國際市場打下來、贏得全球主流市場的認(rèn)可。我們的主要業(yè)務(wù)：集裝箱、能源化工食品裝備、道路運輸車輛、海洋工程等等，都是遵循這樣一種發(fā)展路徑。這些年，我們?nèi)ゲ①徱恍┖Ｍ馄髽I(yè)特別是歐洲企業(yè)時，對方聽到中集誕生之際的歷史故事后，一下子就拉近了心理上的距離。
袁庚還有一個經(jīng)典觀點，讓我非常難忘：“不要閉門去研究別人已經(jīng)發(fā)明的東西”，蛇口工業(yè)區(qū)對外引進(jìn)集裝箱項目，也是基于這個想法，因為西方早就有了。在今天看來，中集也一直在踐行著“全球資源配置”，為我所用的價值主張。比如中集將冷藏箱、罐箱等技術(shù)，從西方引進(jìn)到中國，在中集手里又經(jīng)歷了升級換代，這些產(chǎn)品都為中集取得了世界第一，商業(yè)模式獲得了巨大成功。
第二點，責(zé)任、權(quán)利和利益的對等。袁庚在中集創(chuàng)立之初，所精心設(shè)計的股東雙方各占５０%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為中集的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。是董事長來管這家企業(yè)，還是總經(jīng)理來管，都有可能成功。但在我看來，重要的是，誰承擔(dān)了經(jīng)營的責(zé)任，就應(yīng)當(dāng)被賦予足夠的權(quán)力和利益。袁庚的改革創(chuàng)新之處，在于擋住了那只“看得見的手”，讓職業(yè)經(jīng)理人能夠獨立于體制外，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，讓董事會層面采取民主決策，不干預(yù)公司的日常經(jīng)營。這種“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，在中國超前了若干年。這才是市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)管理。
1991年底，為了承擔(dān)起這份經(jīng)營責(zé)任，在袁庚的鼓勵下，我從招商局正處級外派干部的崗位辭職，成為中集的總經(jīng)理，一個完全“下?！钡穆殬I(yè)經(jīng)理人。原先每月1萬港幣的薪酬，到了中集后只有每月400元。但我義無反顧，因為這是來自袁庚的信任與支持。在那個時代，讓一個30剛出頭的年輕人做總經(jīng)理，是需要極大的勇氣和決心的。
第三點，尊重人性。人性這兩個字，說起來很復(fù)雜，但其實也很簡單。每個人都要生存、生活和有安全感，都渴望獲得財富，都夢想人生價值的實現(xiàn)， -- 這些都要大膽承認(rèn)，大膽鼓勵。蛇口工業(yè)區(qū)歷史上有名的“四分錢風(fēng)波”，多拉一車土就能多拿四分錢獎金，就是在滿足人的本性。中集1986年瀕臨倒閉時，從集裝箱制造被迫轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營求生存，我們也搞了承包經(jīng)營制。當(dāng)時承包法蘭業(yè)務(wù)的一名經(jīng)理，每個月的工資獎金是我這個副總經(jīng)理的好幾倍，但我認(rèn)為很正常。
從那個時候起，中集人都放在臺面上來說：“君子愛財、取之有道”。后來，我們逐漸形成了強烈的業(yè)績導(dǎo)向文化。2009年金融危機，公司業(yè)績不好，我本人以及中集的核心團隊沒拿一分錢獎金。直到現(xiàn)在，中集董事會給管理層的業(yè)績合同里是這樣給壓力的：如果全年沒有實現(xiàn)對董事會承諾的凈利潤，管理層沒有獎金。
我們的探索不會停止。2014年底創(chuàng)立的，由管理層持股30%的創(chuàng)業(yè)型公司中集電商，仍然是在實踐著“尊重人性”這四個字。中集相信他們有實現(xiàn)人生價值的夢想，給他們一個好的機制和平臺去展現(xiàn)。他們作為公司的主人，一定全力以赴想著把公司做大做強，事實上他們也在這么做。
第四點，公平正義，這也許是重要的一點。在袁庚時代，蛇口工業(yè)區(qū)進(jìn)行的每一項變革，無不滲透著競爭理念以及競爭背后的公平正義。我經(jīng)常舉例說起“美國夢”。“美國夢”的靈魂就是機會均等，黑人也可以當(dāng)總統(tǒng)。中集這些年來一直在堅持的競聘、公開答辯機制，是為了讓每個員工都能得到公平的機會，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。我常說的中集“以人為本、共同事業(yè)”文化，這個文化的根基就是公平、公正、公開。
這一點，也是我們每一位企業(yè)家、每一層管理者，都要向袁庚去學(xué)習(xí)的。這一點如果做不到，前面所說的三點，以及為之而進(jìn)行的努力，就像是空中樓閣一樣。
以上是從市場經(jīng)濟、商業(yè)規(guī)律以及中集發(fā)展的角度，我的一些粗淺看法。無論是中集，還是我本人，受袁庚的影響太深，但所學(xué)到、所實踐的還只是皮毛。作為中國改革開放之后成長起來的第一代企業(yè)家，我們身處這個時代并且做出一點貢獻(xiàn)，已經(jīng)是非常幸運。而站在歷史的這個偉大時刻，無論是這個國家還是我們這一代企業(yè)家，仍然需要繼續(xù)肩負(fù)起歷史使命，“向前走、莫回頭”。我們之所以要緬懷袁庚，就是要繼承他對于改革創(chuàng)新的、無與倫比的信念和決心。在國家利益面前，在改革大局面前，始終把個人利益置之度外，敢于擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)，敢于突破制約社會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的條條框框，甚至甘冒風(fēng)險。
這幾天，我也看了不少報道，在總結(jié)袁庚在經(jīng)濟體制、政治體制和社會管理等等諸多方面的探索。在我看來，無論是袁庚在哪一個方面的改革創(chuàng)新，都是他通往文明的人與人之間關(guān)系的主張和追求。最終都會回歸到基本的人性、基本的商業(yè)規(guī)律、基本的社會規(guī)律。這就是袁庚精神為我們指路的明燈，我們滿懷感恩。
袁庚先生，一路走好。
