北京2015年11月19日電 /美通社/ -- “互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)今天站在一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)的入口，雖然我們從來(lái)對(duì)于結(jié)果沒(méi)有準(zhǔn)確的預(yù)期，也不知道這條路的沿途將是什么樣的風(fēng)景，但是一點(diǎn)是肯定的，那就是all in，因?yàn)楹Ｌ珜?，水太深，藏著一只手游泳搞不定。?1月27日，積木盒子創(chuàng)始人、CEO董駿在參加經(jīng)緯中國(guó)主辦的主題為“為什么互聯(lián)網(wǎng)金融我們也說(shuō)2.0”的CHUANG享匯時(shí)如是說(shuō)。
All in的中文意思是豁出去了。董駿以積木盒子發(fā)展為例，從精神、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、戰(zhàn)略等層面闡釋了創(chuàng)業(yè)者需要all in的原因。
在積木盒子創(chuàng)業(yè)之初，幾位合伙人都有自己的事業(yè)，當(dāng)時(shí)兼職做的第一個(gè)產(chǎn)品雖然模式不錯(cuò)、團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，但是因?yàn)楹匣锶藳](méi)有all in，在做了12個(gè)月之后并沒(méi)有多大起色?！霸诿鎸?duì)這種窘境時(shí)，幾位合伙人當(dāng)時(shí)就決定要么全職加入、要么就此放棄，從我們all in那天起差不多三個(gè)月時(shí)間積木盒子就上線了，這兩年多時(shí)間來(lái)，積木盒子的一馬平川似的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)沒(méi)有給自己留后路不無(wú)關(guān)系?！?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、金融團(tuán)隊(duì)的人因?yàn)樗季S與習(xí)慣的差異，在團(tuán)隊(duì)磨合中也需要各方的all in。董駿表示，一個(gè)不懂得all in的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有培養(yǎng)起化學(xué)反應(yīng)的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大多是使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)大多年輕甚至國(guó)際化，all in是解決跨文化、夸性格、跨行業(yè)較佳解決方案。“目前積木盒子內(nèi)部有想法就做計(jì)劃、有計(jì)劃就行動(dòng)，遇到阻力就痛痛快快地吵一場(chǎng)，這樣的溝通直接又高效。”
在公司運(yùn)營(yíng)技術(shù)層面同樣需要all in。董駿指出，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，離交易場(chǎng)景近還是遠(yuǎn)、做流量還是做質(zhì)量、做平臺(tái)還是做自營(yíng)，都是一些刀鋒般的選擇，走得好是獨(dú)木橋，走不好就是利刃?！皠?chuàng)業(yè)者不要想著我們的模式?jīng)]人做，別把商業(yè)模式搞得太神秘，只要一上線全世界都看得到，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該想到的是即使選擇任何商業(yè)模式我也比別人更all in?！?nbsp;
而在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，董駿認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融不同模式之間入口優(yōu)勢(shì)都不同，2C模式就是要從用戶體驗(yàn)出發(fā)、技術(shù)模式就要不斷建立技術(shù)壁壘。“無(wú)論以什么入口進(jìn)入，都需要在戰(zhàn)略級(jí)別上有all in的態(tài)度去站在用戶的角度考慮問(wèn)題，否則你憑什么去分傳統(tǒng)行業(yè)的蛋糕？”
而在創(chuàng)業(yè)者all in之后，董駿認(rèn)為，在目前資本寒冬下，融資要快，那將為公司發(fā)展備下充足的彈藥。在給創(chuàng)業(yè)者的建議時(shí)，他指出，“在大還是美的選擇上，選擇美；輕還是重，選擇重；躁還是靜，選擇靜；安逸還是焦慮，選擇焦慮。生命有限，創(chuàng)業(yè)不易，只要all in了，結(jié)果無(wú)論是什么都會(huì)是美麗的。”
