北京2015年10月14日電 /美通社/ -- 日前，由國資委信息中心主辦的“企業(yè)信息化登高行動”第22期“財務共享服務”專題研討班在西安隆重舉行。來自全國各地的90多家中央企業(yè)財務管理部門、信息化部門相關(guān)負責人及優(yōu)秀IT廠商近300人參加會議，以專家講座、典型對標、案例分析、主題研討等多種形式，共同“促進中央企業(yè)深入實施信息化登高計劃，持續(xù)提升信息化水平”。
自財政部2013年底發(fā)布《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》以來，我國企業(yè)探索建立財務共享服務中心得到有力的政策支持，以財務共享服務為主要內(nèi)容的管理會計成為企業(yè)關(guān)注的熱點。此次會議也因此引發(fā)央企的廣泛關(guān)注，部分企業(yè)甚至整個財務管理團隊組團參會。浪潮受邀參與本次財務共享中心培訓班，并作主題報告，充分證明了浪潮在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，憑借優(yōu)秀的方案和精彩的演講呈現(xiàn)，受到與會代表的高度贊譽。
會上，以浪潮為代表的IT廠商分享了各自的解決方案。在專家講座環(huán)節(jié)，浪潮ERP首席咨詢專家楊錦歷作了《互聯(lián)網(wǎng)＋時代的財務變革與創(chuàng)新》的專題報告：從互聯(lián)網(wǎng)＋時代下的財務轉(zhuǎn)型的要求入手，分析了財務共享新模式的必要性，以及國內(nèi)外財務共享中心模式的差異比較，提出了“精細、互聯(lián)、智能”的管理要素，分享了浪潮對財務共享的認識，并結(jié)合中交、中國鐵塔財務共享的應用實踐詳細闡述了浪潮財務共享服務解決方案的特點和價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)的應用方式、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式都在不斷改變著，甚至企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷變革，這些轉(zhuǎn)變在為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型機會的同時，也為企業(yè)管理創(chuàng)新提供無限可能。作為企業(yè)核心職能之一的財務管理，它的管理模式和管控水平如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代呢？財務共享中心就是一個很好的切入點。
財務共享中心通過業(yè)務改造和流程重組，使財務人員一部分專門在會計工廠做標準化規(guī)范化的業(yè)務處理，另一部分轉(zhuǎn)型管理會計，做分析決策，讓財務更多的和業(yè)務一體化，同時借助移動應用、影像集成、差旅服務，打通端到端的業(yè)務流程處理，有效幫助企業(yè)實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，提升工作效率，降低運營和建設成本，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的典型應用。
作為我國集團管理信息化的開拓者和倡導者，浪潮集團長期致力于集團管理模式的探索和集團企業(yè)信息化建設。浪潮在總結(jié)成功實施和正在建設的財務共享中心項目的實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國正在財務轉(zhuǎn)型中的集團企業(yè)的實際需求，形成了完善的浪潮財務共享服務中心解決方案。該方案主要包括三大運營平臺、三大基礎(chǔ)業(yè)務系統(tǒng)和根據(jù)企業(yè)需求定制的其他業(yè)務系統(tǒng)，即“3+3+X”。其中第一個“3”指共享中心業(yè)務操作平臺、運營管理平臺、運營支撐平臺三大運營平臺，第二個“3”指網(wǎng)上報賬、財務核算、資金管理三大業(yè)務系統(tǒng)，“X”指根據(jù)企業(yè)需求增加的其他業(yè)務系統(tǒng)，如稅務管理、費用預算、報表管理等。財務共享服務中心與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，同時，與第三方差旅服務、電商平臺、稅務認證等外部服務進行資源共享。
通過此次國資委登高研討會議的案例剖析、模式研討、問題分析和實踐價值等研討，財務共享服務將繼續(xù)升溫，成為引領(lǐng)集團企業(yè)財務信息化重要趨勢。浪潮也將憑借深厚的積累助力央企財務信息化登高以及財務共享服務中心的建設，助力企業(yè)打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下互聯(lián)、精細、職能的財務共享服務中心2.0，為客戶創(chuàng)造價值，與中國企業(yè)共成長！
