創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會圓滿落幕，這些大佬的講話不容錯過

北京2015年9月30日電 /美通社/ -- 9月23日，由億歐網(wǎng)主辦的“2015年中國O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會”正式落幕，特別感謝各位創(chuàng)業(yè)者對本次活動的關(guān)注和支持，感謝協(xié)辦單位云測、七牛云存儲、汽車超人，以及其他合作伙伴對本次大會的大力支持。雖然大會已經(jīng)落幕，但精彩還將持續(xù)進行，億歐網(wǎng)特此整理出當(dāng)天嘉賓分享的精華，幫助大家更好地了解各位嘉賓的觀點以及整個O2O的風(fēng)口走向。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會圓滿落幕，這些大佬的講話不容錯過

O2O進入2.0，創(chuàng)業(yè)者的機會與挑戰(zhàn)

大眾點評戰(zhàn)略投資副總裁姜躍平

1. 消費者的品質(zhì)在變化，中國消費者的購買驅(qū)動或者他的生活決策驅(qū)動，從比較明顯的價格驅(qū)動不可阻擋的在向價值驅(qū)動在轉(zhuǎn)移。未來新一代的主流消費者，是一種逼格的驅(qū)動，或者是表達的驅(qū)動；
2. 信息的邊界被溶化，不同的消費者會有不同的消費選擇，同一個自然人在不同的場景下，可能有不同的消費；平臺創(chuàng)造場景的能力，我們服務(wù)提供者滿足場景的能力，會決定我們在新的時代是不是有戰(zhàn)斗力；
3. 邊界消失融合會是一個拐點。在這個拐點后，我們認(rèn)為簡單的交易不再成立，深度服務(wù)成為必須；
4. 現(xiàn)今做流量入口，必須能夠基于內(nèi)容，給用戶創(chuàng)造個性化、細(xì)分的場景。做流量入口不能只提供商家的信息，還要提供商品和產(chǎn)品的信息。

廚師上門的商業(yè)邏輯

好廚師CEO徐志巖

1. 初期所有的用戶都對阿姨上門做飯有強烈需求，先上線進行占坑發(fā)展；
2. 減少資本消耗，盡可能進行資源置換，提高團隊執(zhí)行力，在推廣的過程不斷吸收優(yōu)秀人才與資源，強化團隊能力；
3. 了解客戶需求，針對性的擴張上門廚師市場，把線下作為團隊強化重心，線上強化技術(shù)，雙線互動相互融合，不斷強化廚師服務(wù)水準(zhǔn)提升核心競爭力；
4. 在用餐時間上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，吸收新生代廚師，利用他們的創(chuàng)造力實現(xiàn)餐品差異化，與中國的節(jié)假日相結(jié)合，實現(xiàn)個性化服務(wù)，提升體驗。

生鮮O2O創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

鐘鼎創(chuàng)投合伙人湯濤

1. 行業(yè)整體盈利能力不容樂觀，表現(xiàn)特點為三高：高損耗、高物流、高投入；
2. 生鮮品牌還不足夠深入人心，客單價低，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一，同質(zhì)化嚴(yán)重，線下容易且供應(yīng)鏈復(fù)雜；
3. 未來生鮮發(fā)展的模式并無定論，輕重模式各有優(yōu)勢，水果與蔬菜會成為生鮮O2O的突破口。

生鮮O2O創(chuàng)業(yè)的痛點

沱沱工社CEO杜非

1. 國內(nèi)生鮮模式眾多，品類眾多，市場需求面廣，企業(yè)在推進過程中成本很高；
2. 搭建會員體系要從線下抓起，打造核心用戶，把企業(yè)往線下走；
3. 精細(xì)化運營，要避免過度損耗，在高損耗特點下盡力維護好生鮮行業(yè)的運營，把控好品類的擴張，在物流與倉儲環(huán)節(jié)做好取舍；
4. 生鮮大數(shù)據(jù)是偽命題，模式的建立仍要實踐的實行，踏實做好每一步，實現(xiàn)盈利。

構(gòu)建較佳零售業(yè)態(tài)

多點聯(lián)合創(chuàng)始人李文智

1. 中國經(jīng)濟向上、消費升級，零售業(yè)盤子越來越大，用戶消費行為變遷；
2. 線下消費往線上轉(zhuǎn)移；
3. 未來大型超市并購、整合會大規(guī)模發(fā)生；中高檔超市在一線城市興起；
4. 傳統(tǒng)行業(yè)自建電商行不通。

究竟怎么才能將數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)，回到場景

七牛云存儲副總裁李婧

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代三大特性：第一是服務(wù)在線化的，第二，流媒體增多，第三智能化；
2. 健身類的產(chǎn)品在迅速增長，用戶需求正進一步加大；
3. 體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多樣性，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)已經(jīng)占到90%以上；
4. 體育數(shù)據(jù)再分析是商業(yè)成功關(guān)鍵，特別是對非結(jié)構(gòu)話數(shù)據(jù)進行采集分析，實現(xiàn)結(jié)果回流。

體育O2O，比吃喝玩樂更有意思

君聯(lián)資本投資副總裁熊昊

1. 體育服務(wù)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，主要分競技體育和大眾體育。在2025年我們國家體育總產(chǎn)值要達到5萬億，市場有巨大潛力；
2. 競技體育的主要要素：場館、上游賽事、體制化和用戶付費習(xí)慣，體育市場化不夠，中國人不愿為體育賽事付費；
3. 大眾體育的機會：細(xì)分領(lǐng)域APP眾多，行業(yè)競爭壓力大；
4. 體育行業(yè)投資機會：競技體育高打高進，大額投資、產(chǎn)業(yè)投資是方向；大眾體育受眾廣泛，細(xì)分領(lǐng)域存在很多機會。

如何搞定創(chuàng)業(yè)，健身O2O還是O+O？

燃創(chuàng)始人兼CEO大熊

1. 創(chuàng)業(yè)需要風(fēng)口和興趣導(dǎo)向，兩個條件同時達成即是創(chuàng)業(yè)較佳時期；
2. 運動是碎片化消費，人群在消費中更注重教練和場地質(zhì)量，未來垂直殺手點會是顛覆者；
3. 對待刷單零容忍，補貼是為了更快的獲取市場而非短期獲益。

足球風(fēng)口下的體育創(chuàng)業(yè)

動吧聯(lián)合創(chuàng)始人白強

1. 體育產(chǎn)業(yè)體驗過于碎片化，整體市場雖然蛋糕恒大，但整合鏈條過長，變革速度很慢；
2. 國內(nèi)運動頻次過低，特別是踢球的頻次很低，踢球青少年不足60萬人；
3. 提升體育創(chuàng)業(yè)品牌知名度，把產(chǎn)業(yè)做到可復(fù)制，提煉共性，動吧以足球教育的方式切入市場。

醫(yī)療O2O的投資風(fēng)口

藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣

1. 基于經(jīng)驗對醫(yī)療行業(yè)體驗的假設(shè)不靠譜，醫(yī)療消費場景化仍是思考模式之一；
2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是個復(fù)雜的行業(yè)，在其中創(chuàng)業(yè)需要跳出假設(shè)；
3. 醫(yī)療創(chuàng)業(yè)風(fēng)口并不在人多的地方，風(fēng)口就在腳下。

醫(yī)藥行業(yè)如何O2O

叮當(dāng)快藥COO俞雷

1. O2O不等于實體的電商化，O2O也不等于電商的實體化；
2. 醫(yī)藥行業(yè)的痛點：慢+貴；
3. 協(xié)同作戰(zhàn)：團隊、藥店、城市相互協(xié)同；
4. 盈利模式：構(gòu)建大健康生態(tài)圈，實現(xiàn)生態(tài)盈利。

互聯(lián)網(wǎng)如何助力醫(yī)療服務(wù)效率提升

掛號網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉春

1. 配稱“互聯(lián)網(wǎng)+”，至少能對原有行業(yè)有十倍的效率提升；
2. 掛號網(wǎng)在做的一個是信息對稱，還有一個醫(yī)療資源的配置；
3. 做醫(yī)療服務(wù)要忘掉O2O。醫(yī)療服務(wù)本身是一個整體，需要做的是線上線下的整合而非打通。

移動O2O紅海競爭的支點與突破

Testin聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王軍

1. 紅海競爭激烈，大樹底下寸草不生；
2. APP是創(chuàng)業(yè)者“德智體”全面發(fā)展的一個支點；
3. 你是不是比別人強，用數(shù)據(jù)說話；
4. 伙伴強你才強，找較專業(yè)的第三方合作伙伴；
5. 保持精益求精的態(tài)度，數(shù)據(jù)不好千萬不要編。 

汽車創(chuàng)業(yè)剛剛開始，已有巨頭都是紙老虎

熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論

1. 汽車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)剛剛開始涌現(xiàn)，已有的巨頭都是紙老虎；
2. 要敢于嘗試改變汽車的供應(yīng)鏈；
3. 二手車附屬品市場創(chuàng)業(yè)機會更多；
4. B2B創(chuàng)業(yè)的核心是提高效率；
5. 通過金融創(chuàng)新改變供需關(guān)系。 

財務(wù)投資更像一夜情，戰(zhàn)略投資更像談戀愛

58趕集投資副總裁賈向飛

1. 確實有一些行業(yè)進入淘汰賽；
2. 58趕集有兩種投資策略；
3. 財務(wù)投資更像一夜情，戰(zhàn)略投資更像談戀愛；
4. 戰(zhàn)略投資者不可怕，要了解他的戰(zhàn)略到底是什么；
5. 從投資并購來講，58趕集以并購為主，投資和內(nèi)部孵化兼而有之。

真順基金的B2B投資案例

真順基金創(chuàng)始合伙人孔毅

1. 投資好玩的地方在于：每個行業(yè)和機會都像解數(shù)學(xué)題，每個行業(yè)都不一樣；
2. 創(chuàng)業(yè)要抓到行業(yè)的核心點；
3. 無論創(chuàng)業(yè)還是投資，都要找到提升行業(yè)效率和改善行業(yè)關(guān)系的點。

傳統(tǒng)行業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)

找煤網(wǎng)CEO崔聳

1. “傳統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”肯定會是趨勢，核心點在于如何提高企業(yè)銷售運營效率，去掉中間多余環(huán)節(jié)；
2. 傳統(tǒng)行業(yè)中值得互聯(lián)網(wǎng)化具有以下幾個特點：足夠大的市場體量，標(biāo)準(zhǔn)化體系，足夠多的用戶體量，待解決層級多。
3. 越傳統(tǒng)的行業(yè)越有機會，平臺建設(shè)中要充分理解客戶需求和核心用戶在哪，在撮合過程中一定要免費；
4. B2B行業(yè)中還沒有成功的模式，別人的模式并不需要照搬。

B2B創(chuàng)業(yè)要保持應(yīng)有的謙卑去做

化塑匯創(chuàng)始人智建鵬

1. 在進行B2B互聯(lián)網(wǎng)化中，要定位好行業(yè)，確定是否真的適合互聯(lián)網(wǎng)化；
2. 信息、物流、資金是B2B行業(yè)關(guān)注的著力點；
3. 一站式服務(wù)會是未來發(fā)展方向，行業(yè)也不在乎是否是線上線下，傳統(tǒng)線下企業(yè)將是B2B行業(yè)轉(zhuǎn)型核心企業(yè)；
4. 在進行B2B創(chuàng)業(yè)中，要有良好的互聯(lián)網(wǎng)基因，過程中要平衡各方利益，對行業(yè)要保持熱愛。
5. B2B行業(yè)中間對接企業(yè)很少，能提供直接服務(wù)的會更多；電商平臺搭建中，自營會比開放平臺更適合。

現(xiàn)在再想做租車，還真的別進來了

寶駕租車CMO王梓冰

1. 對于租賃市場來講，這個資本冬天遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來；
2. 現(xiàn)在想做租車還真別進來了，租車?yán)麧櫤鼙。枰Y本投入很大，沒有很好的融資能力較好望而卻步；
3. 所謂高頻剛需和低頻之間的對壘，更應(yīng)該看中的是帶來了多大的經(jīng)濟體量。

圖片 - http://photos.prnasia.com/prnh/20150930/0861509368