北京2015年6月30日電 /美通社/ -- 去年8月，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯刀在深圳舉辦傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)千人大課；今年6月，轉(zhuǎn)型大課移師北京，金錯刀攜手較強導師男團，首次面向爆品會會員公開授課。
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練、小米顧問、微創(chuàng)新學院創(chuàng)始人金錯刀一直活躍在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)培訓的一線，共計4,700多位創(chuàng)始人走進微創(chuàng)新總裁營，包括方太董事長茅忠群、九陽董事長王旭寧、科寶-博洛尼董事長蔡明、三個爸爸創(chuàng)始人戴賽鷹等明星創(chuàng)始人，深入100多家企業(yè)內(nèi)訓授課，包括海爾、聯(lián)想、中國移動、唯品會等優(yōu)秀企業(yè)。
剛剛結(jié)束的6月27、28日兩天爆品會大課上，科寶博洛尼董事長蔡明、華米科技創(chuàng)始人黃汪、雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺、e袋洗CEO陸文勇輪番上陣，為爆品會會員親授爆品秘笈。
金錯刀在爆品會大課開幕式上致辭，“爆品是互聯(lián)網(wǎng)+時代的第一張門票，也是檢驗互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的唯一標準?！焙翢o疑問，導師男團成員蔡明、黃汪、雕爺、陸文勇都是各自領域的爆品高手，擁有多年一手實戰(zhàn)經(jīng)驗。
談及為何選擇他們作為爆品會導師，金錯刀如是評價：“2014年蔡明瘋狂投資15家O2O企業(yè)，是傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈動刀第一人；華米是小米投資30多家生態(tài)鏈企業(yè)中產(chǎn)品最爆的一家，黃汪帶領小米手環(huán)7個月狂賣400萬支；雕爺是O2O爆品連續(xù)創(chuàng)業(yè)第一人，從早期阿芙精油、雕爺牛腩到近期河貍家；e袋洗日均訂單超過10萬單，與陸文勇強悍的用戶洞察和產(chǎn)品造詣不無關系。”或許他們不是顏值較高的導師，但絕對是干貨指數(shù)較高的導師。干貨一波接一波殺至，讓現(xiàn)場爆品會會員腦洞大開。
2015年5月25日，金錯刀正式推出重磅產(chǎn)品 -- 爆品會，它是面向創(chuàng)始人開放的線上學習和交流社群，前期重點服務500位會員，包括新浪副總裁葛景棟、小熊尼奧CEO熊劍明等業(yè)內(nèi)大牛，計劃一年內(nèi)會員人數(shù)擴大至3,000人，真正成為創(chuàng)始人必進的互聯(lián)網(wǎng)+第一社群。
在當天的爆品大課上，蔡明率先登場，他一上場就金句頻出，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是光腳的，傳統(tǒng)行業(yè)都是穿鞋的，光腳的‘入侵’穿鞋的如入無人之境?！薄肮饽_的玩法是在破壞原有價值鏈，穿鞋的想要成功必先自宮，但即使自宮也未必成功?！?/p>
他總結(jié)博洛尼價值鏈動刀聚焦于4個方向：一是去中介化，博洛尼通過重新組合成品家具和定制家具，把全國代理商發(fā)展成為定制家具服務商；二是免費，博洛尼在北京放棄家裝施工利潤，變成家裝入口后迎來高速增長；三是口碑，博洛尼把廣告費全部用于補貼用戶和激勵員工，用戶口碑比央視更管用；四是爆品，博洛尼通過設計使復雜家裝產(chǎn)品線聚焦，打造一個極致產(chǎn)品線用于沖擊市場。
黃汪緊隨其后，帶來小米手環(huán)爆品一級內(nèi)幕。他認為打造爆品必須具備三大條件：一是硬件產(chǎn)品價值觀，用頂級芯片、材料、工藝并踩著成本定價；二是找最合適而非較大供應商合作，千萬不能找與公司體量不匹配的頂級制造商合作；三是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，除了產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)人員負責產(chǎn)品，財務、行政和市場都有資格對產(chǎn)品提建議。
人氣較高導師非雕爺莫屬，自嘲“盲人創(chuàng)業(yè)者”的他堅信，互聯(lián)網(wǎng)+時代，沒有一個行業(yè)不會與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關系，任何一個行業(yè)都無法逃脫被互聯(lián)網(wǎng)改造或顛覆。
談及河貍家成為美業(yè)O2O爆品心法，他總結(jié)三大要素：一是定位中高端市場，定價是美甲行業(yè)看不見的分水嶺，上門服務意味著用戶收入高于美甲師；二是去除房租和組織化，即“拆”掉美甲店，個人成為自由職業(yè)者，砍掉中間環(huán)節(jié)后節(jié)省32%的成本，較大程度解放生產(chǎn)力；三是玩轉(zhuǎn)品牌營銷，伴隨美甲、美容、美發(fā)等業(yè)務相繼上線，河貍家品牌營銷經(jīng)過劈開腦海、補充記憶、品牌升華三大階段。
同時，雕爺提醒移動O2O創(chuàng)業(yè)必須遵循兩大邏輯。一是重度垂直，平臺容易被無數(shù)重度垂直切碎，比如新浪存在各種頻道，但無一精通；二是不能無限細分，汽車之家沒有機會做跑車之家、SUV之家，因為少數(shù)用戶群無法支撐業(yè)務發(fā)展。所以O2O創(chuàng)業(yè)切入口既不能大于新浪，又不能小于跑車之家。
壓軸登場的是85后產(chǎn)品經(jīng)理陸文勇，他有極高的產(chǎn)品天賦和造詣，不信你看，“傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品麻煩、貴、不好玩，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品省錢省事好玩?！薄白鋈魏萎a(chǎn)品必須遵循一個原則，所有產(chǎn)品賣的是感覺，而不一定是產(chǎn)品本身。”“互聯(lián)網(wǎng)帶動傳統(tǒng)行業(yè)整體升級，垂直領域有可能誕生獨角獸（估值10億美元公司），洗衣單品也能成功?！?/p>
成立25年的榮昌共經(jīng)歷2次轉(zhuǎn)型，2013年11月上線的e袋洗是其第二次轉(zhuǎn)型，也是最徹底地轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)。談及艱難轉(zhuǎn)型心得，陸文勇總結(jié)三大重要因素：一是團隊，轉(zhuǎn)型必須引入具備互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊，設置合理組織架構，他們對用戶洞察和產(chǎn)品思路截然不同。二是產(chǎn)品，打磨與當前趨勢相吻合且自身擅長的產(chǎn)品，傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀后飛速發(fā)展；三是投資，引入具有移動互聯(lián)網(wǎng)思維的投資方，不僅使企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)結(jié)構化，而且?guī)硪皇纸?jīng)驗和思路。
值得注意的是，e袋洗轉(zhuǎn)型成功的前提是對移動互聯(lián)網(wǎng)理解透徹。陸文勇指出，“移動互聯(lián)網(wǎng)不是商業(yè)模式，而是價值觀，傳遞自由、民主、開放的精神，所有產(chǎn)品的改進、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型必須遵循價值觀。”過去既得利益影響價值觀，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)真正讓用戶充滿自由細胞和能量，連接更多用戶需求。
當然，線下爆品會大課的結(jié)束不代表學習和分享的結(jié)束，接下來3項重磅福利將“空降”線上爆品會社群。一是金錯刀獨家傳授《90%的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是假的！》《雷軍創(chuàng)立小米第一年的3個關鍵選擇》等課程；二是《參與感》《超級符號》等爆品必學書籍作者帶領會員深度學習；三是樂視高級副總裁彭剛等爆品會導師分享實戰(zhàn)干貨。干貨線上線下輪番轟炸，爆品會會員很期待有木有？
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