2015MPD軟件工作坊北京站圓滿落幕

麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司

2015-06-23 15:14 7510

6月13-14日，由麥思博（msup）有限公司主辦的MPD軟件工作坊在北京國家會議中心成功舉辦。2天的會議內(nèi)容，大會分別從產(chǎn)品經(jīng)理、團隊經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理五個角色出發(fā)，分享了多個技術(shù)議題。

北京2015年6月23日電 /美通社/ -- 6月13-14日，由麥思博（msup）有限公司主辦的 MPD 軟件工作坊在北京國家會議中心成功舉辦。2天的會議內(nèi)容，大會分別從產(chǎn)品經(jīng)理、團隊經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理五個角色出發(fā)，分享了關(guān)于“數(shù)據(jù)分析的道與術(shù)”、“ 傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的思考”、“情境領(lǐng)導力與研發(fā)團隊管理”、“ 避開研發(fā)團隊管理的那些坑”、“阿里分布式原理與云產(chǎn)品場景實踐”、“如何保障活躍度上億的產(chǎn)品質(zhì)量和敏捷發(fā)布”等多個技術(shù)議題，共有20多位來自國內(nèi)外知名的產(chǎn)品專家、技術(shù)專家就技術(shù)熱點與團隊協(xié)作分享了成功的實戰(zhàn)經(jīng)驗與干貨成果，現(xiàn)場共有300多位軟件行業(yè)經(jīng)理參加了本屆會議。

優(yōu)秀技術(shù)團隊文化及技術(shù)熱點

2015北京 MPD 涵蓋的技術(shù)內(nèi)容中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)管理、技術(shù)團隊等議題無疑占據(jù)著非常大的比重，包括用《Design Thinking 的創(chuàng)新框架來深度挖掘用戶的人性需求》、《避開研發(fā)管理的那些坑兒》、《傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的思考》等。從中可以看到，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、研發(fā)管理、技術(shù)思維、技術(shù)團隊文化越來越受到當前軟件及互聯(lián)網(wǎng)公司的重視，未來的技術(shù)發(fā)展方向也必然受到新技術(shù)思維的深刻影響。

百度百萬獎金獲得者、百度高級研究員畢然在談到數(shù)據(jù)分析時，提到了四點：第一點是業(yè)務(wù)調(diào)研。第二點是進行基本的合理合法的推理，從數(shù)據(jù)推結(jié)論。邏輯推理大家應(yīng)該都會，但是我會給大家看一些案例。第三是創(chuàng)新思考，這個就是深度和廣度。第四：數(shù)據(jù)分析的一個結(jié)果落到我們跟業(yè)務(wù)的關(guān)系上，必須產(chǎn)生一個行之有效的結(jié)論。

微軟中國開發(fā)體驗和平臺合作事業(yè)部首席技術(shù)顧問嚴飛在談移動互聯(lián)網(wǎng)思維時總結(jié)四個字：多、快、好、省。而移動互聯(lián)網(wǎng)從市場的角度看，他則認為移動互聯(lián)網(wǎng)眾多的技術(shù)和變化給模型帶來了新的變化，形成了新的模型，與傳統(tǒng)模型較大的區(qū)別是循環(huán)與分享。

Workshop 情景互動，參與感十足

2015 MPD 軟件工作坊北京站圓滿落幕

本屆 MPD 的演講風格上還有諸多創(chuàng)新之處，尤其是姜志輝、周愛民兩位講師共同帶來的《架構(gòu) MMA 綜合格斗師訓練營（上）（下）》”。兩位講師在講解架構(gòu)技術(shù)的同時，讓與會者直接參與互動游戲，整個演講 workshop 的設(shè)計與會者的參與感十足，給參會者留下了深刻的印象。而前微軟過程改進經(jīng)理王明蘭在《唯快不破之看板迷你工坊》分享中，則直接帶來了全球通用的看板工具，并現(xiàn)場進行了模擬和學習，讓大家做一個體驗式學習看板項目。

情景互動，現(xiàn)場彩繪

與其他會議不同的是，MPD 北京站大會現(xiàn)場會將老師現(xiàn)場演講的內(nèi)容，引入了視覺引導師和游戲場景催化師，將演講的設(shè)計理念現(xiàn)場繪制到圖紙上。一圖勝千言，演講精華的內(nèi)容躍然紙上，參會用戶體驗更佳。

如下圖所示前當當網(wǎng)技術(shù)總裁傅強分享的《避開研發(fā)管理的那些坑兒》，他認為作為 Team leader 必不可少的三個要素，一個是必須是能力超過別人，專業(yè)度高；第二個是影響力；第三個是專業(yè)影響力”。同時他枚舉了“重構(gòu)的美好理想與殘酷現(xiàn)實的差距”、“如何招聘到比一線管理者技術(shù)更強的技術(shù)高手 ”、“錢兒得花到位”等諸多案例來分享自己10多年的研發(fā)管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。