北京2014年11月27日電 /美通社/ -- 航天科工以B2B模式為核心的航購網(wǎng)，正是依托浪潮大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建，結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)和理念，將集團(tuán)570多家企業(yè)的數(shù)千種產(chǎn)品整合到共享平臺(tái)上來，打通了航天科工內(nèi)部的供需鏈條，提升了民用產(chǎn)品流通效率，在航天科工構(gòu)建起和諧、可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)圈”。
一位著名的IT人士說過：“之前互聯(lián)網(wǎng)火了三把，第一把是門戶，第二把是電子商務(wù)，第三把是搜索，前三把火都是美國人告訴中國、告訴全世界怎么做；而第四把火，將是B2B，這次很可能是中國人教全世界怎么做?！?/p>
隨著我國工業(yè)化和信息化的深化發(fā)展，B2B迎來加速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。中國航天科工集團(tuán)（簡稱航天科工）乘勢(shì)而上，依托浪潮大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，打造基于“B2B”模式的航購網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，以集團(tuán)民用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售為核心，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資源的共享與合理配置，提升了集團(tuán)民用產(chǎn)品流通效率，推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、資源的“軟重組”，推進(jìn)航天科工向在信息時(shí)代的跨越式發(fā)展。
“聚核效應(yīng)”缺乏，資源亟待整合
航天科工是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)，主要涉及導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的研發(fā)和制造（包括地對(duì)地導(dǎo)彈、防空導(dǎo)彈和巡航導(dǎo)彈），以及微型衛(wèi)星技術(shù)、固體運(yùn)載火箭和信息技術(shù)的研發(fā)，被譽(yù)為中國的“導(dǎo)彈搖籃”。在大力發(fā)展航天防務(wù)技術(shù)的同時(shí)，航天科工在信息技術(shù)、裝備制造等方面開發(fā)了一系列軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)品，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
航天科工境內(nèi)共有570余戶企事業(yè)單位，分布在全國30個(gè)省市自治區(qū)。龐大的機(jī)構(gòu)體系與地域上的分散性，集團(tuán)內(nèi)部資源分散，各個(gè)企事業(yè)單位之間各自為戰(zhàn)，集團(tuán)主體地位不突出，集團(tuán)沒有形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“聚核效應(yīng)”，在經(jīng)營管理上，只是把小舢板捆綁了起來，并沒有形成航空母艦。
集團(tuán)多元實(shí)體各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營的弊端，逐步顯現(xiàn)出來。首當(dāng)其沖的是資源配置不合理的問題。由于集團(tuán)內(nèi)部資源沒有整合，協(xié)同能力不夠，導(dǎo)致信息溝通不及時(shí)，內(nèi)耗嚴(yán)重，難以形成合力。比如設(shè)備的采購，集團(tuán)內(nèi)部570多家企事業(yè)單位包含了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全業(yè)態(tài)，設(shè)備采購?fù)耆梢栽诩瘓F(tuán)內(nèi)部進(jìn)行，但由于“信息孤島”，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)情況缺乏了解，最終卻以更高的價(jià)格到別的企業(yè)采購，質(zhì)量也無法保證。
企業(yè)是一個(gè)資源集合體，一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位不僅取決于它對(duì)資源的擁有量，更取決于其對(duì)資源的合理使用。航天科工意識(shí)到，打造一個(gè)信息交流、產(chǎn)品發(fā)布的電子商務(wù)平臺(tái)，科學(xué)整合內(nèi)外資源，以達(dá)到用較低成本，較快速度，獲取較大效益目的，是當(dāng)前企業(yè)做大做強(qiáng)的有效途徑。
大數(shù)據(jù)打造“資源共享、信息開放”的電子商務(wù)平臺(tái)
從2013年9月開始，航天科工開始對(duì)B2B平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目的可行性、建設(shè)、推廣等各方面進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查研究，最終，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域深耕多年的浪潮，憑借自主研發(fā)的IOP（Inspur Open Platform）平臺(tái)，拔得頭籌，成為該電子商務(wù)平臺(tái) -- 航購網(wǎng)的承建商。
在整個(gè)平臺(tái)采用“平臺(tái)+應(yīng)用+服務(wù)”的總體設(shè)計(jì)思路，整體架構(gòu)采用J2EE的B/S三層架構(gòu)模式。這種結(jié)構(gòu)使航購網(wǎng)整個(gè)系統(tǒng)便于擴(kuò)展業(yè)務(wù)需求，模塊化清晰、層次性強(qiáng)，使系統(tǒng)具有高度的安全性、穩(wěn)定性和可維護(hù)性。
面對(duì)航天科工570多家企事業(yè)單位、數(shù)千種商品，數(shù)據(jù)的采集與分析是復(fù)雜的工作。浪潮IOP平臺(tái)扮演了重要的角色。結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)和理念，將集團(tuán)570多家企業(yè)的數(shù)千種產(chǎn)品整合到共享平臺(tái)上來，通過共享平臺(tái)強(qiáng)化航天、信息產(chǎn)品資源的有機(jī)整合和高效利用，打通集團(tuán)內(nèi)部的供需鏈條。
基于功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)，浪潮創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)模式，為航購網(wǎng)開發(fā)出產(chǎn)品中心、采購招標(biāo)、高端定制、技術(shù)產(chǎn)品推廣、航購易物、咨詢服務(wù)、協(xié)作專區(qū)、自營區(qū)、貴賓專區(qū)、買家中心、商家中心等功能模塊，將570多家企事業(yè)單位的產(chǎn)品整合起來，集中展示，方便受眾對(duì)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品有全面的了解，同時(shí)還可以進(jìn)行線上的咨詢、采購與支付；并獨(dú)辟蹊徑地開發(fā)易物、招標(biāo)、高端定制等服務(wù)模式，首開先河，開創(chuàng)工業(yè)品B2B新模式。
航購易物模塊將各企業(yè)積壓設(shè)備整合到該平臺(tái)上來，盤活了積壓設(shè)備，幫助沉睡的資源流動(dòng)起來；采購招標(biāo)模塊可以發(fā)布各企業(yè)的采購需求，同時(shí)供應(yīng)商可以發(fā)布產(chǎn)品供應(yīng)信息，需方企業(yè)可以進(jìn)行在線網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，將各企業(yè)設(shè)備、原材料等采購工作納入到集團(tuán)的體系中來，價(jià)格、質(zhì)量都有保障，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資源的合理配置，未來，憑借優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源和良好的價(jià)格，航購網(wǎng)將會(huì)以“物資超市”的方式作為社會(huì)化的采購平臺(tái)為集團(tuán)外部兄弟企業(yè)提供采購招標(biāo)服務(wù)，盤活所有的資源；高端定制模塊集成集團(tuán)內(nèi)部各家企業(yè)資源，可以根據(jù)企業(yè)需求，以C2B模式為核心向企業(yè)提供定制化高端設(shè)備或高端工程技術(shù)解決方案。
電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展“生態(tài)圈”
2014年6月，航購網(wǎng)（http://www.hanggouwang.com）開始正式上線運(yùn)營，成為航天業(yè)界第一個(gè)集多種會(huì)員機(jī)制、航天工業(yè)資訊、民用產(chǎn)品展示、采購招標(biāo)、電子交易、在線支付、物流配送及過程追溯于一體的信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化大型工業(yè)品交易電子商務(wù)平臺(tái)。目前，已有集團(tuán)公司及會(huì)員單位的200多種民用產(chǎn)品在航購網(wǎng)上線，以客戶查詢方便較快捷的方式展示產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的描述、價(jià)格以及庫存信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。后端提供以會(huì)員為單位的產(chǎn)品管理功能，前端向客戶提供產(chǎn)品檢索、產(chǎn)品瀏覽功能，并且根據(jù)用戶的習(xí)慣進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品推薦。
2014年8月，航購網(wǎng)上出現(xiàn)“2014年航天六院燃煤集中采購招標(biāo)公告”的公示，這次煤炭的采購招標(biāo)是通過網(wǎng)絡(luò)在線洽談、交易的方式進(jìn)行的純電子化，吸引了多家具有煤炭經(jīng)營資質(zhì)和供應(yīng)能力的單位前來參與，實(shí)現(xiàn)了公開、公平、公正的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，彰顯了集團(tuán)統(tǒng)一采購優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了以資源換品質(zhì)、以資源換價(jià)格的資源整合新模式。
航購網(wǎng)，是浪潮為航天科工構(gòu)建的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，滿足了企業(yè)之間項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)等信息交流的需要，減少了“信息孤島”產(chǎn)生的內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)了相互配套與資源共享，幫助企業(yè)打通了供需關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈條，提升了集團(tuán)民用產(chǎn)品流通效率，在航天科工構(gòu)建起和諧、可持續(xù)發(fā)展的“生態(tài)圈”。
同時(shí)，航購網(wǎng)會(huì)員單位所有的項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)等信息也向市場(chǎng)全面開放，通過信息的互聯(lián)互通，可以快速捕捉用戶信息并改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)快速?zèng)Q策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
后期，航購網(wǎng)跨境電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)品物流等業(yè)務(wù)模塊將會(huì)逐漸上線，不僅能促進(jìn)會(huì)員單位間“生態(tài)圈”的建立，實(shí)現(xiàn)一舉多贏，更能促進(jìn)地方和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
