2022"新知 新見 新機(jī)遇"外貿(mào)論壇在深圳成功舉辦

探索粵港澳大灣區(qū)發(fā)展新機(jī)遇，打響雙循環(huán)戰(zhàn)略下企業(yè)突圍戰(zhàn)

深圳2022年8月25日 /美通社/ -- 近兩年，全球市場(chǎng)萎縮，疫情輪番攻擊，外貿(mào)形勢(shì)復(fù)雜多變，于危機(jī)中育先機(jī)，成為中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的前提。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最具活力、國(guó)際化水平最高的區(qū)域之一，粵港澳大灣區(qū)在構(gòu)建"雙循環(huán)"的過程中扮演著重要角色。同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模和影響力巨大的工業(yè)聚集地和需求多樣的重要消費(fèi)市場(chǎng)，大灣區(qū)更是迎接著嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。如何利用后疫情時(shí)代全球貿(mào)易格局變化，主動(dòng)推動(dòng)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，從供給側(cè)和需求側(cè)同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為大灣區(qū)各行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

8月19日，領(lǐng)先管理媒體世界經(jīng)理人攜手環(huán)球資源聯(lián)合舉辦"新知 新見 新機(jī)遇"外貿(mào)論壇，與一眾行業(yè)專家、業(yè)界先鋒、買家代表，以及優(yōu)質(zhì)企業(yè)代表深入探討企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)的"雙循環(huán)"政策下，如何抓住變化開拓新局面，創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展前景。

國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)的創(chuàng)新升級(jí)之路

回溯2021至2022上半年，外貿(mào)行業(yè)阻礙頗多：全球大宗商品價(jià)格波動(dòng)、國(guó)際海運(yùn)供應(yīng)鏈瓶頸難解、"雙碳"目標(biāo)、能耗雙控等政策影響……但在中國(guó)經(jīng)濟(jì)"投資、消費(fèi)和出口"三架馬車中，出口數(shù)據(jù)的表現(xiàn)依然亮眼。根據(jù)海關(guān)總署8月7日公布數(shù)據(jù)顯示，今年前7個(gè)月，我國(guó)外貿(mào)出口總值達(dá)13.37萬億元，同比增長(zhǎng)14.7%；其中，7月當(dāng)月進(jìn)出口同比增長(zhǎng)16.6%，延續(xù)了5月份以來外貿(mào)增速持續(xù)回升態(tài)勢(shì)，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤做出積極貢獻(xiàn)。

在亮眼的成績(jī)單背后，凝聚的是外貿(mào)行業(yè)鏈條上無數(shù)企業(yè)的奮斗與努力，他們直面挑戰(zhàn)、迎難而上，勇于探索與創(chuàng)新，給中國(guó)制造業(yè)帶來了積極的變化和深遠(yuǎn)影響。

作為深受國(guó)際認(rèn)可的國(guó)際多渠道B2B貿(mào)易平臺(tái)，環(huán)球資源早于1995年就推出了全球領(lǐng)先的B2B線上貿(mào)易平臺(tái)，并創(chuàng)新建立了完整的買家管理體系及已核實(shí)供應(yīng)商社群，樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)球資源依然積極進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向以滿足市場(chǎng)的需求。

為全面提升目前平臺(tái)的用戶體驗(yàn)、運(yùn)行效率、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)效能，環(huán)球資源于2022年起對(duì)環(huán)球資源網(wǎng)站進(jìn)行了全面升級(jí)上線，并結(jié)合環(huán)球資源各大業(yè)務(wù)線，為外貿(mào)企業(yè)帶來四大場(chǎng)景和六大神器，實(shí)現(xiàn)數(shù)字實(shí)體齊推廣、線上線下相融合。"后疫情時(shí)代下的展覽新模式不僅只是通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體展示，也可以借助云逛展、online、APP同步直播等最新數(shù)字化手段，滿足全球買家接觸新產(chǎn)品的迫切需求，讓我們的參展商、買家都有更好的體驗(yàn)。"環(huán)球資源數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略及開發(fā)總監(jiān)Ryan Chen表示。

在位于有著國(guó)內(nèi)國(guó)際"兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源"的大灣區(qū)內(nèi)，環(huán)球資源也在嘗試全新的模式和全新的展覽會(huì)，探索一條全新的雙循環(huán)發(fā)展之路；從只專注于 B端的內(nèi)外貿(mào)雙循環(huán)，轉(zhuǎn)向開拓全新的C 端市場(chǎng)。負(fù)責(zé)環(huán)球資源國(guó)內(nèi)展項(xiàng)目的 Lisa Wang在介紹全新TO C深圳展 "潮流生活秀"時(shí)說到："我們?cè)趪L試潮流生活秀，希望能夠在這個(gè)展會(huì)里呈現(xiàn)衣、食、住、行、美、康、樂、藝八大生活場(chǎng)景，也就是說觀眾能想到的商品，這個(gè)展覽會(huì)都有。我們希望通過這種線上線下全渠道方式，為國(guó)內(nèi)外時(shí)尚潮流品牌打造一個(gè)場(chǎng)景化的交流平臺(tái)。"她表示這個(gè)展會(huì)將會(huì)豐富和啟迪深圳消費(fèi)者的潮流體驗(yàn)，給時(shí)尚品牌在深圳商業(yè)圈更多展示機(jī)會(huì)，并有助于深圳孕育時(shí)尚潮流城市文化，同時(shí)推動(dòng)深圳制造業(yè)的發(fā)展多元。這些也將促進(jìn)粵港澳大灣區(qū)"雙循環(huán)"中國(guó)內(nèi)大循環(huán)發(fā)展。

價(jià)值鏈和消費(fèi)市場(chǎng)全面升級(jí)

"雙循環(huán)"發(fā)展格局對(duì)企業(yè)提出更高要求，需要企業(yè)從以傳統(tǒng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)為主，向以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。論壇圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的消費(fèi)需求和價(jià)值鏈變化，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)提出了寶貴意見。

消費(fèi)電子業(yè)對(duì)于內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)都很重要。環(huán)球資源在最新發(fā)布的《消費(fèi)電子跨境電商出口白皮書》中，整理出了消費(fèi)電子不同市場(chǎng)的大致趨勢(shì)和方向，羅列出八大市場(chǎng)針對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品的熱搜詞，使賣家能夠更聚焦，得到更可觀的回報(bào)。環(huán)球資源展會(huì)戰(zhàn)略經(jīng)理鄭光鵬在講解白皮書內(nèi)容時(shí)指出，整個(gè)外貿(mào)行業(yè)有三大發(fā)展趨勢(shì)：第一是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，主要是從沿海一些區(qū)域會(huì)轉(zhuǎn)到東南亞，然后從一些沿海區(qū)域轉(zhuǎn)到內(nèi)地，比如四川；第二是采購(gòu)類的簡(jiǎn)化，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使很多交易轉(zhuǎn)到了線上，跨境電商的賣家跨越中間很多環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)鏈進(jìn)行了簡(jiǎn)化；第三則是線上線下的采購(gòu)場(chǎng)景模糊化。談及消費(fèi)電子產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢(shì)， 鄭光鵬分享到："通過調(diào)研分析，我們觀察到目前市場(chǎng)上消費(fèi)類電子產(chǎn)品的五種發(fā)展趨勢(shì)： 產(chǎn)品智能化，應(yīng)用場(chǎng)景多元化，生活便捷化，醫(yī)美產(chǎn)品家用化以及參數(shù)高端化。出海企業(yè)在出海前不妨借鑒該趨勢(shì)打磨自身的產(chǎn)品，以更充分的準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。"

如今的時(shí)代是VUCA（volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity復(fù)雜性、ambiguity模糊性）時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的買家采購(gòu)行為是怎樣的？原BestBuy亞太區(qū)總經(jīng)理徐立Charlie Xu通過分析買家背后的行為邏輯，為在場(chǎng)企業(yè)展現(xiàn)了廠家與買家的共融共生之道。他表示，一個(gè)好的廠商必須滿足三個(gè)條件：產(chǎn)品好，價(jià)格好，配合好。當(dāng)廠家與買家全方位達(dá)成良好互動(dòng)時(shí)，形成合作共贏的關(guān)系后，便可獲得長(zhǎng)期的合作機(jī)會(huì)。針對(duì)如何才能滿足買家所有需求這一業(yè)界難題，徐立也給出了自己的建議，他認(rèn)為廠家一定要結(jié)合自身的情況，找到關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢，先把最迫切，最重要的事情做好，提升相應(yīng)的能力，買家亦會(huì)感受到廠家的合作誠(chéng)意，從而保住長(zhǎng)期合作的訂單。 

而關(guān)于品牌如何出海，如何高效進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷讓品牌更出圈，來自邁麥媒體營(yíng)銷的陳玉分享了品牌出海的心得和體會(huì)。她指出成功的品牌需要提供獨(dú)特的消費(fèi)者價(jià)值，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，多渠道多維度進(jìn)行曝光，讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)品牌，了解品牌，建立信任，進(jìn)而自覺成為品牌的宣傳者，樹立品牌自身的有效傳播鏈。

碳企通CEO樊宏則呼吁，隨著碳中和成為全球供應(yīng)鏈的熱門話題，企業(yè)要及時(shí)了解出口目的地對(duì)碳減排的相關(guān)要求與法規(guī)，按短，中，長(zhǎng)期來拆分目標(biāo)，積極向大品牌客戶的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更加精益地組織產(chǎn)品生產(chǎn)以應(yīng)對(duì)不斷變化中的市場(chǎng)。