《2020第五屆中國新生代企業(yè)家組織調研暨中國新生代企業(yè)家調研白皮書》正式發(fā)布

福建廈門2020年12月7日 /美通社/ -- 2020年12月1日，在《家族企業(yè)》雜志和中歐國際商學院聯(lián)合主辦的“2020第七屆中國家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第九屆中國家族傳承論壇”上，《2020第五屆中國新生代企業(yè)家組織調研暨中國新生代企業(yè)家調研白皮書》正式發(fā)布。本屆白皮書由《家族企業(yè)》雜志和北京銀行聯(lián)合發(fā)布，安永為本次調研提供智慧支持。

自2016年起，《家族企業(yè)》雜志持續(xù)記錄和觀察新生代企業(yè)家群體的萌芽和成長，對全國范圍內的新生代企業(yè)家及組織展開廣泛而深入的調研活動，并每年發(fā)布白皮書。在全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會、北京青年企業(yè)家商會的大力支持下，2020年中國新生代企業(yè)家組織暨中國新生代企業(yè)家調研得到了黑龍江省青年民營企業(yè)家商會、大慶市中小微企業(yè)商會、楚商少帥會、湖北省青年民營企業(yè)家聯(lián)誼會、武漢市非公經濟年輕一代聯(lián)誼會等37個新生代企業(yè)家組織的參與和支持。

本屆調研主要分為問卷調研和實地調研兩個部分。問卷調研范圍覆蓋19個省份的44個城市，累計收回128份問卷，截止統(tǒng)計報告時收回113份。實地調研團隊前往福建、黑龍江，以及湖北武漢等多地，對話新生代企業(yè)家及組織，調研結果均呈現(xiàn)在本屆調研的白皮書中。除了調研結果和數(shù)據(jù)分析，《2020第五屆中國新生代企業(yè)家組織調研暨中國新生代企業(yè)家調研白皮書》還包括家族企業(yè)研究領域的多個專家學者對調研結果的詳細解讀。

在白皮書發(fā)布現(xiàn)場，《家族企業(yè)》雜志出品人兼主編王立鵬，北京銀行私人銀行部總經理助理張玉波，全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會執(zhí)行副主任兼秘書長、北京青年企業(yè)家商會會長李萌，安永大中華區(qū)私人客戶和家族企業(yè)服務主管合伙人鄧師喬共同為白皮書揭幕。李萌對白皮書內容進行了現(xiàn)場解讀。

后疫情時代家族企業(yè)的創(chuàng)新

疫情后的企業(yè)復蘇情況是此次調研的重點內容之一。雖然新冠疫情還在深刻地影響著社會生活的方方面面，但調研發(fā)現(xiàn)90%以上的家族企業(yè)已經從疫情中恢復（30%）或正在恢復（62%）。很多新生代企業(yè)家注重持續(xù)不斷地充電學習，主張走堅持主業(yè)、做強做大的發(fā)展道路，后疫情時代，他們帶領家族企業(yè)積極轉型創(chuàng)新、提質增效，敢闖敢試。數(shù)據(jù)顯示，近六成（58%）的家族企業(yè)在新冠肺炎疫情期間對企業(yè)的運營模式進行了升級。在已經從疫情中恢復的企業(yè)里，有73%都對運營模式進行了升級，其余27%仍然以過去的模式繼續(xù)運營；正在恢復的企業(yè)中，也有58%進行了運營模式的升級。

企業(yè)戰(zhàn)略的合理性對于家族企業(yè)安度危機最重要

后疫情時代的新生代企業(yè)家們能否扛住國內外經濟局勢變幻的風險與壓力，帶領企業(yè)走上轉型與發(fā)展的道路，這很大程度上取決于他們對于危機的反思。本次問卷調研中，58%的受訪者認為，企業(yè)戰(zhàn)略的合理性對于企業(yè)應對危機、實現(xiàn)健康的持續(xù)發(fā)展來說至關重要。同時，45%的調研對象認為企業(yè)的創(chuàng)新思維與實踐是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一。排在第三位的是優(yōu)秀的人才資源和團隊（包括接班人），有40%的受訪者選擇此項因素。穩(wěn)健的財務管理也是家族企業(yè)百年傳承的重要因素，排名第五（28%）。

新基建與大健康帶來新機遇

當今世界正經歷百年未有之大變局，我國發(fā)展的內部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復雜變化，企業(yè)的持續(xù)經營也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。另一方面，新概念、新領域對于新生代企業(yè)家來說，也帶來了巨大的機遇。

問卷針對大健康、新基建、雙循環(huán)新發(fā)展格局帶來的機遇，以及家族企業(yè)對新生代對這些新機遇的把握情況進行了調研。結果發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療、教育、新能源、金融等是后疫情時代新生代企業(yè)家最為關注的行業(yè)。

與父輩理念不同是家族企業(yè)傳承最大的障礙

傳承是當下中國家族企業(yè)面臨的重要課題。調研發(fā)現(xiàn)，在新生代企業(yè)家的眼中，家族企業(yè)傳承的第一大障礙是與上一輩經營理念不同，54%的受訪者選擇了這一選項。新生代企業(yè)家由于所受的教育、生長的環(huán)境不同，往往在企業(yè)經營方面與父輩有不同的理念，如何與上一輩達成共識，又找到適合企業(yè)發(fā)展的方向與理念，是家族企業(yè)的挑戰(zhàn)。家族企業(yè)傳承需要更好的規(guī)劃，兩代人之間更好地溝通磨合、達成企業(yè)經營發(fā)展的共識。

重視財富保護和專業(yè)服務

家族的傳承繞不開財富管理的課題。在財富管理的目標方面，雖然財富增值依然是他們財富管理的第一大目標，有62%的受訪者選擇了這一目標，也有57%的受訪者選擇了財富保護作為他們財富管理最重要的目標之一，選擇家族資產與企業(yè)資產隔離的受訪者也達到了51%。“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事”越發(fā)成為人們的共識。在財富管理機構的選擇方面，調研發(fā)現(xiàn)，38%的受訪者表示傾向于商業(yè)銀行的普通理財，另外有36%的人傾向于選擇私人銀行，還有24%的受訪者會選擇其他理財機構。

隨著國內財富管理行業(yè)的發(fā)展，金融機構也在不斷拓展客戶服務范圍，除了傳統(tǒng)的金融服務，還會提供一系列增值服務，滿足客戶多元化的需求。在本次調研中，我們對新生代企業(yè)家對增值服務的偏好進行了調研，并與2018年、2019年的數(shù)據(jù)進行了交叉比較。數(shù)據(jù)顯示，2020年對企業(yè)管理咨詢的需求明顯上升，從2018年的32%和2019年的28%上升到2020年的50%，成為排名第一的增值服務偏好。投融資機會介紹緊隨其后，47%的受訪者表示了對這一增值服務的偏好，與2019年的比例（50%）幾乎持平。調研結果顯示，新生代企業(yè)家對財富管理機構提供的增值服務的需求更加多元化，對諸如形象管理、私人飛機、游艇、豪華房產購置等服務的需求也在日益增加。

后疫情時代積極參與慈善與公益事業(yè)

2020年突發(fā)的疫情是全社會的公共議題，激發(fā)了全社會的善意，家族企業(yè)也表現(xiàn)出了高度的社會責任感。進入后疫情時代，新生代企業(yè)家對公益慈善的態(tài)度更加積極，方式也更加多樣。調研顯示，53%的受訪者選擇捐贈物資這種直接的慈善方式；50%的受訪者表示愿意組織員工開展志愿者服務或參加公司公益活動；43%的受訪者選擇捐贈資金的方式；另有28%的受訪者對成立專門的慈善和公益基金更感興趣；24%的新生代企業(yè)家愿意為受助者提供技術支持；23%愿意提供渠道、場地等資源支持。

新生代企業(yè)家群體畫像

從調研中可以看出，新生代企業(yè)家綜合素質總體較高。大都受過高等教育，多有出國留學的經歷，擁有較高專業(yè)知識和技能。更加容易接受新理念、新技術、新事物。由于個人經歷、教育背景、社會環(huán)境等方面的差異，這一群體的思想觀念、經營理念呈現(xiàn)多樣化特征，他們規(guī)則意識普遍較強，更加注重運用現(xiàn)代企業(yè)制度經營企業(yè)，高度認同依法依規(guī)辦事，尊重契約、崇尚規(guī)則、信奉法律，借鑒國內大企業(yè)和國內行業(yè)標桿企業(yè)的管理經驗，在經營決策、人力資源等方面推進制度建設和精細化管理。他們普遍比較注重企業(yè)以及個人的社會影響，熱心參與社會公益和慈善事業(yè)，通過捐資助學、扶貧濟困等形式回饋社會。

組織提升新生代企業(yè)家學習平臺

做好對年輕一代民營企業(yè)家的教育培養(yǎng)，是保持民營經濟乃至經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。新生代企業(yè)家組織構建聯(lián)絡機制，搭建交流平臺，展開調研和座談活動，將民營企業(yè)經營發(fā)展中遇到的問題收集起來、梳理出來、反映上去，為政府決策提供了參考。2020年，新生代企業(yè)家組織主要推進了以下四方面的工作：建立服務民營企業(yè)的網上新平臺；建立商會合作新模式，發(fā)揮商會龍頭企業(yè)作用，提高商會組織帶動能力，促進民營企業(yè)互相借力，抱團發(fā)展；建立年輕一代民營企業(yè)家教育培養(yǎng)新體系，為年輕一代民營企業(yè)家搭建自我學習、自我教育、自我提升的平臺；當好橋梁紐帶，促進“兩個健康”，即非公有制經濟健康發(fā)展和非公有制經濟人士健康成長。