上海2019年11月13日 /美通社/ -- 安越第十屆財(cái)務(wù)管理年度峰會(huì) -- 暨安越15周年盛典“領(lǐng)航未來·財(cái)智先行”高峰論壇于昨日在上海盛大召開。
本次峰會(huì)安越發(fā)布了最新課程體系研究成果，并攜手美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）共同發(fā)布了《成本管控決勝未來-2019管理會(huì)計(jì)調(diào)研報(bào)告》。
同時(shí)，還邀請(qǐng)到中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中歐教授許定波先生，原亞馬遜中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)劉憲娜女士，IMA全球董事會(huì)成員Liv A. Watson女士，復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理徐偉先生等知名企業(yè)高管，分享他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)氋F的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿思考。
安越創(chuàng)始人&總經(jīng)理馬爽先生致辭發(fā)言，他表示：
企業(yè)需要從粗放管理、依靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力和企業(yè)文化進(jìn)行日常管理及決策，發(fā)展成為建立規(guī)范的制度、流程、體系，用企業(yè)文化和績(jī)效考核激勵(lì)員工的精細(xì)化管理。
當(dāng)下企業(yè)的困境就是要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中植入數(shù)字基因，將過去憑經(jīng)驗(yàn)、感覺、信任而開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化、顯化，從而能夠準(zhǔn)確評(píng)判每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)給企業(yè)所帶來的價(jià)值，合理激勵(lì)，給員工賦能，真正創(chuàng)造價(jià)值。
中歐國(guó)際工商學(xué)院法國(guó)依視路會(huì)計(jì)學(xué)教席教授、副教務(wù)長(zhǎng)，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許定波先生做了《風(fēng)險(xiǎn)管理：分類、對(duì)策與機(jī)會(huì)》的主題發(fā)言，他表示：企業(yè)的戰(zhàn)略決策過程中應(yīng)尊重和容忍不同的聲音，多樣性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新都很關(guān)鍵。
安越咨詢合伙人講師郭大剛先生與安越管理會(huì)計(jì)研究院產(chǎn)品負(fù)責(zé)人宋洋女士共同發(fā)布了2020最新版的安越管理會(huì)計(jì)課程體系：
原亞馬遜中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任北森云計(jì)算財(cái)務(wù)副總裁劉憲娜女士做了《互聯(lián)網(wǎng)模式下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐》的主題演講，她表示：我們要關(guān)注的不是10年后什么會(huì)變化，我們要關(guān)注10年后什么是不變的。抓住不變的，適應(yīng)變化的。
IMA全球董事會(huì)成員Liv A. Watson做了《第四次工業(yè)革命中商業(yè)報(bào)告的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)師的角色定位》主題演講，她表示：數(shù)字化時(shí)代正促使商業(yè)報(bào)告模式不斷發(fā)生變革，并對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。
安越咨詢合伙人講師王君慶先生做了《成本管控、決勝未來》的主題演講，他表示：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，如何實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，如何對(duì)人工成本進(jìn)行分?jǐn)偟仁俏覀冃枰粩嗵接懙膯栴}。
安越咨詢合伙人講師王曉波先生做了《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的價(jià)值創(chuàng)造》的主題演講，他表示：在銷售額增長(zhǎng)的前提下，高經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以使企業(yè)獲得更大的息稅前利潤(rùn)；在銷售額下降的前提下，高固定成本會(huì)使息稅前利潤(rùn)下降得更快；經(jīng)濟(jì)滯脹時(shí)期，現(xiàn)金比利潤(rùn)重要，現(xiàn)金流比現(xiàn)金重要。管理會(huì)計(jì)要當(dāng)好這個(gè)家。
復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理徐偉先生做了《賦能集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·財(cái)務(wù)共享助力先行》的主題演講，他表示：戰(zhàn)略持續(xù)進(jìn)化，組織不斷重塑是復(fù)星的核心優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力是財(cái)務(wù)共享賦能的重要抓手。
2019年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型發(fā)展新課題：企業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升，轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)大幅下滑甚至出現(xiàn)虧損危機(jī)……但依然有一些優(yōu)秀的企業(yè)從內(nèi)功出發(fā)，通過管理會(huì)計(jì)手段取得了卓越的成效。今年的峰會(huì)就有這樣一批代表企業(yè)接受了安越“2019管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐”的榮譽(yù)授予。
安越合作企業(yè)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐獎(jiǎng) -- 獲獎(jiǎng)理由：
2019年，中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司與安越共同開啟“管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力提升”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，組織競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用，成為“全程物流鏈與供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”的標(biāo)桿典范。
天晟新材料股份有限公司積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過“業(yè)財(cái)融合·價(jià)值創(chuàng)造” 實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的有效管控，發(fā)揮了集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)管控領(lǐng)域的深化與發(fā)展。
西瑪特電器有限公司全面展開“財(cái)務(wù)管理能力提升”項(xiàng)目，通過全面預(yù)算、管理報(bào)表、內(nèi)控管理等多方面共同提升，率先完成了傳統(tǒng)制造業(yè)的管理升級(jí)，推進(jìn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
星宇車燈股份有限公司以“信息系統(tǒng)和內(nèi)控體系搭建”為起點(diǎn)，8年來，與安越共同展開多項(xiàng)實(shí)踐研究?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理已深入運(yùn)用于項(xiàng)目研發(fā)、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)在內(nèi)的企業(yè)管理全流程和全環(huán)節(jié)。僅2016-2018年期間，就實(shí)現(xiàn)了降本金額6.8億，成為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)落地的經(jīng)典代表。
上海電氣集團(tuán)教育中心聯(lián)合安越共同開展了“上海電氣集享共贏-財(cái)務(wù)管理系列內(nèi)部公開課培訓(xùn)項(xiàng)目”，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)踐運(yùn)用，極大的促進(jìn)了上海電氣集團(tuán)總部及各分子公司的財(cái)務(wù)管理能力提升。
至此，安越第十屆財(cái)務(wù)管理年度峰會(huì) -- 暨安越15周年盛典“領(lǐng)航未來·財(cái)智先行”高峰論壇圓滿落幕。
期待每年安越都能帶來最新研究成果，以及攜領(lǐng)各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
