i黑馬 麻策 1月25日報道
去年11月份，微吼直播獲得近億元人民幣B輪融資。據(jù)其上一輪融資完成，間隔近2年之久。黑馬營6期學員、微吼創(chuàng)始人兼CEO林彥廷表示，單發(fā)展速度來講，to B企業(yè)是要比to C類慢一些，但微吼5年來一步一個腳印，打造了自己的技術壁壘，樹立了行業(yè)品牌。
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| 圖：微吼直播CEO林彥廷 |
“微吼”成立于2010年，是一家在線視頻直播服務平臺，主要服務于中國的中小型企業(yè)、社群，幫助它們實現(xiàn)PC和移動端的商務活動如新品發(fā)布、路演眾籌、培訓、產(chǎn)品推廣等直播。林彥廷說，“我們也算是視頻直播行業(yè)的老炮兒了。”
視頻直播行業(yè)早期主要有秀場和游戲直播兩大方向，而2B類的服務市場基本空白。林彥廷曾向i黑馬表示，微吼選擇從中小B端切入是為了改善傳統(tǒng)的活動會議營銷行業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術讓更多的用戶“親臨”活動現(xiàn)場，幫企業(yè)擴大影響力。除此之外，“微吼”還可通過視頻直播在線門票收入、紅包打賞等形式實現(xiàn)粉絲社群的變現(xiàn)。
雖然微吼目前尚不打算專門做針對C端的產(chǎn)品，但是林彥廷也表示，微吼依然可以通過開放微吼云技術，采用SDK或API的方式幫助國內一些規(guī)模較小的C端產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團隊加速產(chǎn)品上線進程。
在林彥廷看來，2B類項目將迎來爆發(fā)期。“2B服務一直是資本市場長期忽略的市場。”林彥廷表示，資本寒冬之下，瘋狂燒錢的2C項目將面臨困境，很多投資領域已經(jīng)開始向2B服務項目傾斜，無論從市場接受度還是從業(yè)者積淀角度講，都已經(jīng)到了爆發(fā)時間點。
官方數(shù)據(jù)顯示，目前“微吼”團隊規(guī)模近200人，平臺注冊用戶達到3000萬，去年平臺所直播活動數(shù)量已達幾十萬場。盈利模式上主要包括兩個方面，一個是視頻直播基礎服務費用；另一個是視頻直播增值服務，如活動精準數(shù)據(jù)邀約、分析統(tǒng)計報告等。
Q&A
i黑馬：微吼目前還沒有做toC市場的打算，toC和toB視頻直播有什么不同，各自的難點在哪？
林彥廷：視頻直播有很大的需求，我們的基因決定我們做toB，但是我們愿意開放我們的云能力來幫助有這方面夢想的人實現(xiàn)夢想。我們開放了微吼的視頻直播云能力，因為第三方的社交、娛樂等等方面其實對視頻直播的需求都非常大，但是很多團隊沒有像微吼一樣長達5年的技術積累，我們開放出我們的云能力，他們很容易就可以通過SDK、API方式打造自己的產(chǎn)品。
ToB市場其實很多人不愿意碰，因為企業(yè)客戶是付費客戶，要求比較多，所以這是一個非常難以服務的市場。那toC類的大家理解的就是，所謂的羊毛出在豬身上，狗來買單。但是在企業(yè)服務市場，這樣的能力是否行得通呢，微吼一直抱著懷疑的態(tài)度。在企業(yè)市場免費代表免責，但是企業(yè)的活動都是要找到相對的技術平臺、技術的對接人，他們需要對你的產(chǎn)品和服務有一個認可、認知和可依賴性。
i黑馬：您說，目前每天有超過一千場的活動直播，那微吼如何在增加直播數(shù)量的同時保證服務質量？
林彥廷： 微吼現(xiàn)在有將近200人，60％以上的人員都是技術開發(fā)和產(chǎn)品人員，所以微吼將長期是一個技術驅動型公司。我們一定是以視頻直播為基礎，在這個基礎上面在開發(fā)不同新的應用，這是我們的立足點。
i黑馬：現(xiàn)在樂視直播等，甚至包括斗魚這類游戲直播平臺都開始做企業(yè)相關活動的直播服務。您怎么看待行業(yè)當前的行業(yè)競爭？
林彥廷：其實它們不是我們的競爭對手，而是我們的合作伙伴。我們自己實際上是整合最好的資源，包括硬件資源、云計算資源等等等，那么現(xiàn)在很多云都在做，但它們實際上是我們的下家，是我們的供應商。另外，這些平臺大部分是媒體平臺或者云計算服務公司，很多人不明白微吼是做什么的，我們不是一個媒體，我們也不是做內容的，我們提供的是一個工具。微吼上，大量的直播活動都是中小企業(yè)、個人用戶自己通過我們的SaaS平臺進行直播的。我們完全是一個產(chǎn)品化的東西。
i黑馬：你們怎么看待當前的企業(yè)服務市場？
林彥廷：視頻直播，服務企業(yè)市場這是我們的基因，風口來了我們很慶幸，風口不來這也是我們一生所從事的事業(yè)?，F(xiàn)在我們也看到了社會的資源，包括資本的風向也從toC轉向了toB，toC的投資已經(jīng)方方面面很多了，但是我們看到很多新興的獨角獸公司都來自企業(yè)級的服務市場，所以我們也很欣喜地看到了這樣一個變化。
i黑馬：微吼的融資節(jié)奏相對來說是比較慢的，你們是如何把握的？
林彥廷：微吼的視頻直播平臺，不像優(yōu)酷這類視頻網(wǎng)站，它們是資本密集型，必須要砸錢。微吼這樣的平臺實際上采用了很多新興的技術，做了很多按需部署的事情，我們平時不需要維護一個很龐大的服務器集群，包括帶寬，只有當流量來的時候我們會做負載的分發(fā)、均衡，所以它不是一個平時就要燒很多錢的，更多考的是一個智力、經(jīng)驗和技術積累。
融資節(jié)奏可能跟我們創(chuàng)始人團隊年齡相關，我們是70后，膽子沒那么大，沒有說拿了一大筆錢就在沒有弄明白市場需求的情況下去砸。而且，本身微吼是有現(xiàn)金流的，我們提供了有價值的服務企業(yè)客戶是愿意為這事埋單的，我們從一開始就相信基本的商業(yè)邏輯是在的。
i黑馬：B輪之后，微吼做了什么？
林彥廷：我們就是用錢去招最好的團隊，微吼比較專注和聚焦，我們吸引更多的人才。打造更好的技術力量，這是微吼在江湖上立足的一個基本。
微吼的目標是做中國最大的在線活動營銷平臺，微吼要做的實際上是把商業(yè)企業(yè)客戶活動的發(fā)布、推廣、交易甚至社交，我們希望形成這樣一個閉環(huán)，這是我們的目標。
