《企業(yè)觀察報》記者 劉青山
中國建材集團董事長宋志平系列訪談之三：
中國建材雙萬噸生產(chǎn)線 資料圖片
2015年以來，水泥價格低開低走，很多地區(qū)甚至回到2008年的最低點。與此同時，水泥熟料產(chǎn)能2014年增加了7000多萬噸，2015年還會有一些新增產(chǎn)能的釋放，同時新線還在不斷上馬，市場壓力巨大。
對此，中國建材集團董事長宋志平認為，要緩解過剩矛盾和潛在壓力，既需要政府嚴把審批關，杜絕盲目上項目，同時行業(yè)與企業(yè)也要增強結構調(diào)整、轉型升級的智慧和魄力，全面辯證地、對立統(tǒng)一地思考新常態(tài)下的發(fā)展路徑。
產(chǎn)品要與需求相適應
“水泥企業(yè)不能只圍著窯爐轉，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。”
企業(yè)觀察報：過去我們一直在談創(chuàng)新驅(qū)動和轉型升級，新常態(tài)下是否賦予這些概念新的含義?中國建材集團是如何理解的?
宋志平：新常態(tài)下，我覺得首先應該在水泥產(chǎn)品結構上創(chuàng)新。水泥產(chǎn)品要實現(xiàn)“四化”，即高標號化、特種化、商混化和制品化。
高標號化，即發(fā)展高性能產(chǎn)品，確保建筑質(zhì)量的提高，同時減少石灰石的濫用、減少二氧化碳的排放。中國建材目前積極研究62.5水泥和72.5水泥。專家說，如果我國廣泛采用72.5水泥可節(jié)約40%的石灰石和減少40%二氧化碳的排放，這對我國這樣一個水泥大國和二氧化碳排放大國具有重大意義。
特種化是指細分產(chǎn)品，增加附加值，提供個性化服務。日本住友大阪水泥公司有100多種特種水泥，可滿足修路、修橋等不同功用，這種細分化的產(chǎn)品結構給企業(yè)帶來了巨大的利潤空間。中國建材已建設四個特種水泥基地和國家級技術中心，每年提供2000多萬噸特種水泥。
商混化就是大力發(fā)展商品混凝土業(yè)務。世界上的大水泥公司，約30%的水泥用在自己的商混企業(yè)，但由于欠款賒賬等突出問題，我國大水泥企業(yè)大多沒有開展這項業(yè)務。不過，行規(guī)和商業(yè)模式是可以改變的，中國建材在做商混的同時也在致力于整頓秩序、改變行規(guī)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，讓行業(yè)有序化。大力發(fā)展商混業(yè)務大有可為。國外很多水泥企業(yè)都實現(xiàn)了水泥、熟料、粉磨和商混一體化經(jīng)營，沿著“水泥—商混—澆鑄一體化”的方向發(fā)展。也就是說，從水泥的生產(chǎn)到商品混凝土的提供再到混凝土框架的建筑都是由一家水泥企業(yè)完成，從制造業(yè)向制造服務業(yè)邁進，拓展了盈利空間。
制品化就是發(fā)展水泥預制構件。以前我們做過大板樓，質(zhì)量不好，漏風漏雨，也不美觀，但現(xiàn)在德國、日本等國家已經(jīng)把預制構件做到了天衣無縫，加工得非常精細漂亮。遠大、萬科、金隅以及中國建材都進入了水泥制品領域。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品的升級是技術創(chuàng)新的重要方向，今后水泥企業(yè)不能只圍著窯爐轉，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，從單一的產(chǎn)品競爭轉向產(chǎn)業(yè)鏈競爭，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈過程中提升價值鏈水平。
企業(yè)觀察報：水泥“四化”的說法之前沒有人提到，但是具體行動不少企業(yè)一直在做。您覺得要想更快推進水泥“四化”，需要哪些條件?
宋志平：水泥是大宗產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)的提升與生產(chǎn)裝備和工藝改進密切相關。
首先，在裝備改造上要突出信息化和工業(yè)化的“兩化融合”，加大水泥工業(yè)現(xiàn)代化進程。在工業(yè)4.0時代，水泥中控室實現(xiàn)了自動化和信息化，用上了ERP系統(tǒng)，下一步還要把智能化應用到水泥裝備上，提高技術水平，減員增效。史密斯水泥公司老總介紹，一條5000噸的水泥生產(chǎn)線，非洲工廠一般定員300人，歐洲工廠則定員100人，與歐洲相比，我們的企業(yè)是有差距的。要解決這個問題就要依靠提高自動化程度，依靠兩化深度融合。
其次，進行工藝改造?，F(xiàn)在中國建材所屬合肥院推出的粉磨一體化裝備，可以使每噸熟料生產(chǎn)節(jié)約8度電，節(jié)省成本4元錢。另外，我們還開發(fā)應用了短窯技術，應用高固氣比技術，節(jié)能效果非常好。在工藝裝備方面，圍繞著降低成本、節(jié)約能源、減少人工等，水泥企業(yè)還有很多功課要做。
值得一提的是，企業(yè)在創(chuàng)新和轉型升級時，對生產(chǎn)線規(guī)模應有正確認識。生產(chǎn)線規(guī)模大小要以市場需求而論，如果確實有大市場，可以依托大規(guī)模生產(chǎn)線降低消耗和成本;如果市場沒那么大，建了大的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品附近市場消化不了，最后只能遠距離運輸，利潤就會被攤薄，也形成了浪費。舉個例子，一條萬噸線和一條2500噸的生產(chǎn)線相比，萬噸線生產(chǎn)成本每噸低50元錢，但每一百公里的噸運費也要50元，如果運距太遠，成本優(yōu)勢反而沒有了。
水泥發(fā)展要與環(huán)境更協(xié)調(diào)
“中國水泥行業(yè)應制定比歐洲、日本更高的排放標準，因為我們產(chǎn)量巨大，環(huán)保壓力也更大，所以要站得更高一些。”
企業(yè)觀察報：全國兩會前后，關于霧霾的成因討論很熱烈。不少人認為，汽車尾氣、鋼鐵廠、水泥廠是空氣污染的三大源頭。在您看來，新常態(tài)下水泥行業(yè)應該如何更好地適應社會對環(huán)境的更高要求?
宋志平：水泥屬于窯業(yè)類工業(yè)，對環(huán)境有一定負荷，節(jié)能減排應是長期任務。如果水泥企業(yè)能主動追求減量化發(fā)展，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環(huán)利用能力，推進高性能、高標號水泥和混凝土的消費，節(jié)能減排這項工作才算是真正做到了家。
中國水泥行業(yè)應制定比歐洲、日本更高的排放標準，因為我們產(chǎn)量巨大，環(huán)保壓力也更大，所以要站得更高一些。
加大環(huán)保投入力度，自然也會增加水泥生產(chǎn)成本，所以水泥價格不能低位運行，必須有合理的利潤，這樣才能平抑巨大的環(huán)保成本。如果是低價格、低效益、低環(huán)保，就會導致惡性循環(huán)，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，企業(yè)高消耗、高排放、高污染。要實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的良性循環(huán)，只能用合理的價格取得良好的效益，再進行大規(guī)模的節(jié)能減排投入，從而實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)觀察報：中國建材是水泥龍頭企業(yè)之一，在環(huán)境保護、節(jié)能減排方面的規(guī)劃如何?
宋志平：中國建材將全力打造“四型企業(yè)”，即創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務型和社會責任型企業(yè)。
創(chuàng)新驅(qū)動型，即推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
質(zhì)量效益型，即從外延式發(fā)展向內(nèi)生式發(fā)展轉變，從重視發(fā)展速度、追求規(guī)模擴張向重視發(fā)展質(zhì)量、追求效益提升轉變。
制造服務型，即商業(yè)模式從制造型轉變?yōu)橹圃旆招?。過去我們總講B2C，思考的是怎樣讓客戶買我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在講的是C2B，更尊重客戶的個性化需求，為客戶提供定制服務，從客戶那里汲取創(chuàng)新思想。
社會責任型，即把模范履行社會責任作為企業(yè)發(fā)展的首要目標。最近，中國建材啟動“責任藍天”行動計劃，未來幾年將投巨資用于技術改造，堅持綠色發(fā)展，主動減少排放，積極復墾礦山。我們要建設的不是工廠中的花園，而是花園中的工廠，不是工廠中的森林，而且森林中的工廠，企業(yè)所做的一切都要符合國家建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的發(fā)展理念。
除此之外，基于對水泥行業(yè)平臺期的基本判斷，中國建材接下來要做的工作主要包括以下幾個方面。
一是在行業(yè)里持續(xù)推動限制新增，大力淘汰落后產(chǎn)能。
二是加大聯(lián)合重組力度，現(xiàn)在的聯(lián)合重組不同于以往，之前的聯(lián)合重組是“以大吃小”式的，現(xiàn)在主要通過資本紐帶與大企業(yè)強強聯(lián)合，是更高層次的整合。過去一兩年，中國建材投資了海螺創(chuàng)業(yè)、同力水泥、亞泰集團、山水水泥等7家水泥上市公司，促進了行業(yè)穩(wěn)定。
三是大力支持和配合錯峰生產(chǎn)。
四是做市場競合的一面大旗，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，積極倡導“發(fā)展理性化、競爭有序化、產(chǎn)銷平衡化、市場健康化”的競合理念，形成良好的市場環(huán)境。
五是響應國家“一帶一路”號召，積極“走出去”，加大海外投資建廠和收購兼并力度，建立中國建材的海外核心利潤區(qū)。
行業(yè)文化要與時代相適應
“要把和諧文化和包容思想，把孔融讓梨的謙恭和境界真正引入到市場競爭中。”
企業(yè)觀察報：您多次提到水泥行業(yè)已經(jīng)進入新常態(tài)，您認為企業(yè)應該如何在發(fā)展心態(tài)上主動適應新常態(tài)的要求?
宋志平：習近平總書記2014年5月在河南考察時首次提出新常態(tài)的概念，并提到“保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。這也是水泥行業(yè)進入平臺期、面對過剩應具備的心態(tài)。
水泥行業(yè)平臺期持續(xù)時間比較長，市場需求總量巨大，所以我們既要有信心又要有作為。只有主動作為，才能贏得好的行業(yè)效益和企業(yè)效益。中國建材希望能和行業(yè)聯(lián)合會、行業(yè)里的各兄弟企業(yè)、社會各界一道，共同研究新常態(tài)、共同思考水泥平臺期下的生存之道。
習總書記講，要學會運用辯證法，“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。辯證法的核心是對立統(tǒng)一規(guī)律，過去我們講的比較多的是對立，凡事都要分清你我，我們講一分為二地看問題，即要學會全面看問題。但事物之間又是有聯(lián)系的，矛盾雙方互相依存和轉化，不僅要一分為二，還要合二為一。在古拉丁語中，“哲學”和“智慧”是一個詞，也就是說，有智慧的人一定是有哲學思想的，哲學的核心就是辯證地看問題。拿競合來說，這一思想集中體現(xiàn)了對立統(tǒng)一原則，“競”就是對立，“合”就是統(tǒng)一，“競合”就是既良性競爭又友好合作。不同利益主體的訴求是客觀存在的，但如果只看對立不看統(tǒng)一，認為競爭就是往死里打，結果只能是殺敵一千自損八百?，F(xiàn)在全世界的共識是要以和平方式而不是武力方式解決問題，就是因為打仗往往會兩敗俱傷，造成文明的倒退。同樣地，我們要把和諧文化和包容思想，把孔融讓梨的謙恭和境界真正引入到市場競爭中。
中國邁入市場經(jīng)濟的時間還不長，一些市場文化還不盡成熟，誠信意識還沒有完全建立起來，這是我們要努力克服的短板，因為市場經(jīng)濟的基礎就是建立在滿足于市場競爭的思想文化體系。我曾詢問臺灣朋友，你們也根植于中華文化的土壤中，市場文化從何而來?他們說，從儒家思想里來，比如遵從“君子愛財，取之有道”，一切合乎道義，從道義出發(fā)。在西方宗教里，也有很多思想是支撐市場文化的。市場經(jīng)濟的發(fā)展是建立在每一個個體的自制力水平、平等互愛和誠信精神之上的，是以正確的思想文化為指引的，如果優(yōu)秀的市場文化建立不起來，只講沖沖殺殺，只顧眼前之利、一己之私，市場經(jīng)濟一定不會有良性秩序。
到底該怎樣建立良好的市場文化?從企業(yè)自身來講，就是建立包容性的文化，樹立與競爭者共生多贏的思想，樹立行業(yè)的大局觀，弘揚利他主義精神，這樣就能夠真正建起企業(yè)的市場競合文化。企業(yè)樹立了正確的文化和心態(tài)，行業(yè)才能有健康的生態(tài)格局，才能真正形成統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系。
說到底，平常心是什么?歸根結底是一種心態(tài)，一種文化，一種行為，我們應上升到社會主義核心價值觀的角度看待市場經(jīng)濟，看待時下行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展出路。新常態(tài)下，我們更需要有平常心，更需要倡導平常心，更需要以平常心應對行業(yè)面臨的新形勢與新問題，凝聚共識，理性行動，迎接一個良性競爭、友好合作、健康發(fā)展和多贏共贏的水泥市場新時代。
