猴年春節(jié)如期而至，各家平臺(tái)也是以各種姿勢(shì)開始推出春節(jié)紅包活動(dòng)，廣大網(wǎng)友一度沉浸在春節(jié)紅包的喜慶氛圍中。熱鬧的春節(jié)紅包戰(zhàn)表面是各家企業(yè)財(cái)力比拼，其實(shí)更深層次的還是企業(yè)人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)爭(zhēng)。
春節(jié)紅包戰(zhàn) BAT仍是主力軍
微信紅包：春節(jié)期間紅包總收發(fā)達(dá)321億個(gè)，最多時(shí)一分鐘發(fā)出534萬個(gè)紅包，收到1920萬個(gè)紅包
QQ紅包
猴年除夕夜，參與“刷一刷”QQ紅包的總用戶數(shù)為3.08億，共刷1894億次，當(dāng)天的紅包收發(fā)總量達(dá)到42億，，日消息發(fā)送總量200億條，同時(shí)在線用戶數(shù)達(dá)2.59億人。
支付寶紅包數(shù)據(jù)顯示，猴年春晚支付寶“咻一咻”互動(dòng)總次數(shù)達(dá)3245億次，通過集五福卡玩法，支付寶還產(chǎn)生了11億對(duì)好友關(guān)系。
兩家各有千秋，不同的企業(yè)，相同的目的。這些數(shù)據(jù)，從表面上來看，是全民的狂歡，用戶與企業(yè)的共贏；從背后來說，是創(chuàng)意的比拼，技術(shù)的較量，核心是人才。
且不談紅包方式的構(gòu)想，各方面的協(xié)作，從前端到后端，春節(jié)紅包的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無一不需要團(tuán)隊(duì)及人才的強(qiáng)有力支撐，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣，再到后臺(tái)技術(shù)支撐，背后都是人才在支撐。相比前端的春節(jié)紅包戰(zhàn)，企業(yè)背后的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)才能更深刻的影響企業(yè)的命運(yùn)。
多層次人才引進(jìn)招聘渠道可為王
談到人才儲(chǔ)備，必然能聯(lián)想到招聘，企業(yè)的新鮮血液，只有健康的招聘機(jī)制才能得以保障，其中，招聘渠道則是健康招聘機(jī)制的有力支撐。
目前來看，核心的招聘渠道還是比較集中，優(yōu)勢(shì)的招聘渠道還是由智聯(lián)招聘和前程無憂把持。
作為在線招聘網(wǎng)站，網(wǎng)站的訪問點(diǎn)擊率和注冊(cè)用戶數(shù)顯得至關(guān)重要。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，智聯(lián)招聘的注冊(cè)用戶數(shù)高達(dá)1.01億，與總量達(dá)1.2億的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘求職者數(shù)量相比，智聯(lián)招聘的優(yōu)勢(shì)顯而易見。并且，智聯(lián)招聘連任國(guó)內(nèi)訪問點(diǎn)擊率最高的招聘網(wǎng)站，旺季日均用戶訪問量達(dá)到300萬+，遠(yuǎn)超行業(yè)第二的200萬。
相比之下，目前話題比較火熱的垂直互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)則顯得有些積累不足，無論從用戶覆蓋度，還是訪問量，再或者是簡(jiǎn)歷庫積累，新興的輕度垂直招聘平臺(tái)都沒有辦法與傳統(tǒng)的2家招聘巨頭一較高低。同時(shí)，也不難看出，優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，除了加強(qiáng)線上覆蓋外，還積極拓展線下渠道。例如，智聯(lián)招聘與各地高校，各地政府類人力資源組織開展線下招聘會(huì)活動(dòng)，積極的幫助企業(yè)招聘可選擇的人才，也同時(shí)為求職者提供多渠道的求職服務(wù)。而新興的一些招聘網(wǎng)站則目前大都依賴線上的資源來吸引求職人才。
從企業(yè)招聘角度來講，智聯(lián)招聘和前程無憂均以招聘為核心的基礎(chǔ)上開拓相關(guān)業(yè)務(wù)覆蓋。智聯(lián)招聘則以求職者為出發(fā)點(diǎn)，深耕校園業(yè)務(wù)，拓展高端求職。同時(shí)，為了滿足不同的招聘需求，開展以線下為核心的RPO服務(wù)，以及以全球人才為目標(biāo)的海外招聘業(yè)務(wù)。同時(shí)，智聯(lián)招聘與中科院心理研究所，北師大等機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立中國(guó)人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)的用人和更快捷的招聘。智聯(lián)招聘還積極開拓培訓(xùn)領(lǐng)域，以O(shè)2O的形式智聯(lián)教育，幫助企業(yè)人才的成長(zhǎng)和發(fā)展。減少企業(yè)的流失率。而前程無憂則也積極的對(duì)壘智聯(lián)招聘，開展其他業(yè)務(wù)線，以爭(zhēng)取到企業(yè)最大化的招聘需求。前程無憂的培訓(xùn)業(yè)務(wù)成立相對(duì)較早，故前程無憂所開設(shè)的新的業(yè)務(wù)線都是圍繞著培訓(xùn)相關(guān)，例如將測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)也放置在無憂培訓(xùn)下。相比之下，業(yè)務(wù)模塊沒有智聯(lián)招聘相對(duì)清晰，客戶容易混淆產(chǎn)品作用，并不利于招聘工作的開展。而前程無憂也在開展高端人才的業(yè)務(wù)，但是目前從市面上來看，聲音也不夠強(qiáng)烈，雖然有強(qiáng)大的求職者數(shù)據(jù)庫，但是從業(yè)務(wù)發(fā)展上來看，與智聯(lián)招聘的高端求職差距比較大。
互聯(lián)網(wǎng)類似模塊的商業(yè)越來越多，這就要求企業(yè)HR需要在春節(jié)之后的跳槽旺季抓緊合適人才，搶到一手優(yōu)質(zhì)資源。商業(yè)大戰(zhàn)背后的人才大戰(zhàn)，至于如何贏得這場(chǎng)戰(zhàn)役，那就要看企業(yè)HR的招聘渠道選擇了。
