2012年，全球經濟走向以及金融行業(yè)的競爭更加復雜多變，移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等新技術革命更是進一步加快了金融業(yè)及金融服務外包業(yè)的資源整合與服務創(chuàng)新。如果企業(yè)延續(xù)1.0時代拼價格的發(fā)展路徑，只能停留在“紅海”，成本和利潤的矛盾不斷激化，最終喪失競爭力甚至走向倒閉，被市場淘汰。只有創(chuàng)新，才能突破企業(yè)的各類發(fā)展瓶頸，提升服務的附加值，強化企業(yè)的核心競爭力，從而解決企業(yè)現(xiàn)實的運營壓力，緊緊抓住2.0時代產業(yè)發(fā)展的核心要素，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
—— 鼎韜服務外包研究院副總監(jiān) 沙琦
平均年增長率超過30%，金融外包已經成為市場潛力和規(guī)模最大的服務外包垂直行業(yè)領域，能夠形成最全面的外包服務產業(yè)鏈覆蓋，與區(qū)域金融中心發(fā)展形成良性互動。近幾年，隨著全球金融業(yè)逐步從金融危機的重創(chuàng)中復蘇過來，中國再次成為最具活力的經濟增長點之一及國際金融服務產業(yè)轉移的重點地區(qū)，我國銀行、基金、保險公司、證券公司等金融行業(yè)主體自身業(yè)務快速發(fā)展，金融服務外包的需求與日遞增，預計整體產業(yè)領域將不斷開放并且取得一個突飛猛進的發(fā)展。
“十一五”以來，在國家各級政府的大力支持下，我國金融外包企業(yè)在規(guī)模、資質、競爭力等方面取得了突出的發(fā)展成就。然而，橫向對標印度外包企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國金融外包企業(yè)在規(guī)模、專業(yè)能力和品牌等各方面同國際級企業(yè)相比仍然存在較大的差距和不足。同時，不同規(guī)模的金融外包企業(yè)經過5年的成長，在企業(yè)自身升級發(fā)展方面也遭遇了諸如規(guī)模突破、市場拓展、技術提升和服務優(yōu)化等方臨界點和瓶頸。尤其是隨著近兩年全球經濟及服務外包產業(yè)形勢的變化，廣大企業(yè)更是直接承受了全球外包市場萎縮、運營成本上升、巨大的人才缺口、企業(yè)信任危機、以及諸多新老對手的激烈競爭等一系列的挑戰(zhàn)及壓力。進退維艱的局面下，中國金融外包企業(yè)該何去何從？
鼎韜認為，具有破壞性推動力量的創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路。金融外包是我國最為完善成熟的領域之一，產業(yè)氛圍活躍，發(fā)展革新節(jié)奏快，競爭激烈。2012年，全球經濟走向以及金融行業(yè)的競爭更加復雜多變，加之許多新的因素如云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等更是進一步加快了金融業(yè)及金融服務外包業(yè)的資源整合與服務創(chuàng)新。如果企業(yè)延續(xù)1.0時代拼價格的發(fā)展路徑，只能停留在“紅海”，陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭，成本和利潤的矛盾不斷激化，最終喪失競爭力甚至走向倒閉，被市場淘汰。只有創(chuàng)新，才能突破企業(yè)的各類發(fā)展瓶頸，提升服務的附加值，強化企業(yè)的核心競爭力，從而解決企業(yè)現(xiàn)實的運營壓力，緊緊抓住2.0時代產業(yè)發(fā)展的核心要素，實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。因此，為了有效打破企業(yè)成長瓶頸，積極應對企業(yè)內外各種運營壓力，廣大金融外包企業(yè)亟需全面增強自身創(chuàng)新意識，加大投入并提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而前瞻性地調整制定企業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
所謂創(chuàng)新，從根本上而言就是突破企業(yè)的自身局限性，其范圍涉及到企業(yè)運營和發(fā)展的各個方面。鼎韜認為，服務外包企業(yè)的創(chuàng)新實踐是指外包企業(yè)管理者在企業(yè)內部采用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，通過增加創(chuàng)新及研發(fā)投入達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，最終實現(xiàn)從人力規(guī)模為基礎的增長轉向知識資本驅動的增長、從以技術為中心的商業(yè)模式轉向客戶價值為中心的商業(yè)模式的轉變。廣大金融外包企業(yè)可以從以下幾個方面推動創(chuàng)新實踐，探究企業(yè)升級發(fā)展的路徑。
1. 緊緊抓住以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的產業(yè)革命的潮流和機遇，加強企業(yè)的技術研發(fā)及創(chuàng)新實踐
以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3G、觸摸技術等新興技術為代表的移動互聯(lián)時代的到來為金融外包企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的考驗。移動終端和帶寬等基礎設施的成熟，讓金融機構的傳統(tǒng)外包業(yè)務越來越少。如手機支付如火如荼的發(fā)展就終將影響甚至完全改變金融外包行業(yè)的重要組成部分——信用卡行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)展；另外，隨著APP經濟席卷全球，如何抓住APP經濟的機會，發(fā)展自己的業(yè)務模式，增強核心競爭力，這亦是金融外包企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。云計算、移動商務等新技術的應用，也正在加快推動金融業(yè)的資源整合與服務創(chuàng)新。盡管出于信息安全和監(jiān)管機構要求等角度的考慮，我國金融業(yè)在“云端”的發(fā)展步伐要略微慢于其他行業(yè)，但是從長遠發(fā)展角度考慮，云計算將廣泛用于銀行、保險、證券等各類金融機構的資金系統(tǒng)等領域，未來，云計算的發(fā)展將會全面推動金融外包服務業(yè)的發(fā)展和變革。而能否抓住這些產業(yè)革命，變挑戰(zhàn)為機遇，通過技術創(chuàng)新全面推動企業(yè)的服務體系和管理流程等各方面的優(yōu)化和提升，將成為2.0時代金融外包市場中制勝的基礎性要素。
2. 以價值為核心，通過產品/服務創(chuàng)新，把握并引領金融客戶需求，開拓市場
隨著我國總體服務外包產業(yè)邁向2.0時代，產業(yè)的核心驅動要素也從成本向價值過渡，發(fā)包商對于成本的訴求相對降低，而越來越看重服務商能為自己帶來的價值，這一現(xiàn)象在金融、醫(yī)藥和電信等知識密集型的服務外包領域中尤為突出。因此，如何推動產品及服務創(chuàng)新，提升服務的附加值，成為金融外包企業(yè)獲取金融服務訂單，拓展全球市場的關鍵要素。
鼎韜認為，產品/服務創(chuàng)新是指企業(yè)依據(jù)新的市場及客戶需求，整合相應的資源與技術，改變原有的產品或者服務體系內容及架構，賦予其新的特征及體系，形成全新的產品、服務及解決方案等，并將其復制到其他客戶，在整個市場上進行推廣銷售，并得到市場和客戶的廣泛認可。確定自身服務的核心價值和核心市場，是推動服務創(chuàng)新的前提和基礎。企業(yè)在服務創(chuàng)新的過程中要認真分析自身的競爭力，深入并前瞻性的分析金融產業(yè)發(fā)展趨勢及金融客戶需求的變化，將自身競爭力同客戶需求相結合，找出獨特的服務價值，以價值為核心打造服務體系。服務的創(chuàng)新往往伴隨著技術、流程等其他領域的創(chuàng)新。國內金融外包行業(yè)的領軍企業(yè)，華道數(shù)據(jù)就以創(chuàng)新為核心，通過流程、技術和管理等方面的改革，在業(yè)內率先推出了理賠全流程外包產品——理賠直通車，將服務鏈拓展到涵蓋上門收單、文檔處理（理賠申請資料整理、掃描和歸檔）、數(shù)據(jù)采集（理賠立案基本信息的采集）、醫(yī)務審核（ICD-10編碼、醫(yī)保費用采集等）、理算（規(guī)則引擎驅動的理算系統(tǒng)）、復核簽批、出具結案清單、理賠運營報告等的全生命流程服務。通過流程外包的集約化和標準化，既確保了穩(wěn)定優(yōu)良的作業(yè)品質和時效，也為保險公司減少了固定投入和運營成本，同時也能夠幫助保險公司理順和完善內部作業(yè)流程，建設全國統(tǒng)一的理賠體系。從而極大的提升了服務的附加值，滿足客戶需求的同時為自己贏得了市場。
3. 險中求存，商業(yè)模式創(chuàng)新或將顛覆現(xiàn)有金融外包產業(yè)格局
所謂商業(yè)模式，指的是企業(yè)價值創(chuàng)造基本邏輯的變化，包含企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值、銷售價值和送達價值的方式。商業(yè)模式創(chuàng)新主要涵蓋價值主張、供應鏈和目標顧客三個方面，開發(fā)新的商業(yè)模式和制定新的戰(zhàn)略同樣重要。
盡管目前，我國服務外包領域內的創(chuàng)新還是以技術和服務創(chuàng)新為主。但是，鼎韜認為，商業(yè)模式創(chuàng)新比產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新更為重要。能夠真正推動甚至顛覆產業(yè)格局的變革絕不局限于偉大的技術發(fā)明和產品，傳統(tǒng)企業(yè)的消亡和新企業(yè)的誕生往往是由于新技術和商業(yè)模式的完美結合。云計算之于IT產業(yè)的革命性意義絕不在于其技術上的革新，而是其帶來的對傳統(tǒng)商業(yè)模式和產業(yè)格局的沖擊及顛覆。這種技術、產品和商業(yè)模式創(chuàng)新的結合催生了蘋果、沃爾瑪、亞馬遜等時代驕子的出現(xiàn)和興盛。鼎韜深入研究這些企業(yè)的創(chuàng)新實踐案例，希望從中獲取商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑和啟發(fā)。我們認為，推動商業(yè)模式創(chuàng)新的第一步是要明確客戶到底需要什么？而這種對于客戶需求的評估是要有前瞻性的，即客戶未來將需要什么？一個優(yōu)秀的企業(yè)明確客戶的現(xiàn)實需求而生產出優(yōu)秀的產品和服務，而一個偉大的企業(yè)能夠預見甚至是引導客戶的需求，并提供一個和現(xiàn)有產品體系完全不同價值主張的產品，從而創(chuàng)造一個新的市場并在其中占據(jù)統(tǒng)治地位。對于金融外包企業(yè)而言，則需要對金融產業(yè)和客戶的發(fā)展，以及服務外包產業(yè)的發(fā)展都具有高度的認識和見解，并具備大膽創(chuàng)新，付諸實踐的勇氣和決心?！?/p>
4. 通過流程及管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的效率及綜合競爭力
一直以來，服務外包企業(yè)就以專業(yè)的技術能力及優(yōu)秀的流程管理著稱，通過其卓越的流程及管理優(yōu)化，服務外包企業(yè)可以為客戶提供更有效率及高附加值的服務的同時，幫助客戶有效降低成本。因此，相對于其他行業(yè)，外包企業(yè)對與流程和管理的創(chuàng)新要更為重視，很多的服務外包企業(yè)都有其自身的流程優(yōu)化、人力資源及知識等管理的紅寶書等。而對于金融外包企業(yè)而言，由于同垂直行業(yè)結合的較深，因此金融外包企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務流程，加強管理的同時，還應重視同金融業(yè)的結合及綜合體系的靈活性。
綜上所述，盡管目前我國金融外包企業(yè)普遍規(guī)模較小企業(yè)處于產業(yè)鏈的中小游，缺乏相應的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。但是，我們也欣喜的看到，有一些優(yōu)秀的金融外包企業(yè)如華道數(shù)據(jù)等已經開始了創(chuàng)新發(fā)展的探索和步伐，涌現(xiàn)出了諸多創(chuàng)新實踐的先進理念和案例。同時，金融外包企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展還有賴于人才資源、基礎設施、政策支持等綜合產業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的不斷完善和提升，有賴于政府及整個行業(yè)的共同努力。我們期待整個金融服務業(yè)產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都能夠真正將創(chuàng)新視為未來發(fā)展和競爭的核心要素，全面加強創(chuàng)新投入和實踐，推動我國金融外包產業(yè)的快速升級和發(fā)展。
