品牌想要增長，關(guān)鍵是以"在更多人心目中打造有意義的差異化"為引擎。而這又可以拆解為分為三個關(guān)鍵方向：占領(lǐng)更多消費者心智（Predispose More People）、強(qiáng)化品牌存在感（Be More Present）及找到增長新空間（Find New Space）。
品牌主可先評估自己的品牌具備多強(qiáng)的‘有意義的差異化'，尋找戰(zhàn)略機(jī)會，進(jìn)而在消費者心目中打造更強(qiáng)大的功能性與情感性連接，創(chuàng)造差異化。
占領(lǐng)更多消費者心智（Predispose More People）：通過占領(lǐng)更多消費者心智來提升品牌被購買的可能性。投資在曝光和體驗上，讓消費者對品牌有正確的認(rèn)識；讓人們能時時能想起品牌，并且記住它的有意義的差異化。
強(qiáng)化品牌存在感（Be More Present）：優(yōu)化市場營銷投資，改進(jìn)購物者旅程，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，擴(kuò)大產(chǎn)品在線上和線下的覆蓋面，提供更多包裝尺寸和價格選項，靈活運用促銷和其它各種手段實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，并且尋找機(jī)會從競品處贏得新客戶。
找到增長新空間（Find New Space）：找到適合品牌延伸進(jìn)入的增量空間(動機(jī)、場景、品類和服務(wù))。推出有意義的差異化創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋，改進(jìn)品牌溝通， 在新空間里贏得增長。
品牌可以基于三大增長加速器落實工作計劃，具體行動將取決于品牌目前所處的狀態(tài)，包括品牌規(guī)模，品牌發(fā)展所處階段，品牌所處品類，產(chǎn)品購買周期，品牌競爭格局，以及未來品類拓展可能性等等。
這一結(jié)論來自品牌數(shù)據(jù)洞察與策略分析公司凱度發(fā)布《品牌增長藍(lán)圖》，報告以主流的品牌增長理論為基礎(chǔ)，提出了新的品牌增長因素。這一報告整合了近十年來凱度在品牌建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，意在引導(dǎo)品牌建設(shè)者們高效提升品牌增長。（美通社頭條）
