全球咨詢公司科爾尼(Kearney)和亞太地區(qū)領(lǐng)先的全渠道品牌建設(shè)公司LUXASIA，最近發(fā)布了一份名為《Unlocking hyper-growth in Asia's luxury beauty landscape》（釋放亞洲奢侈品美妝領(lǐng)域高速增長潛力）的白皮書，強(qiáng)調(diào)了奢侈品品牌在亞洲的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和解決方案。這份報告表示，東南亞(SEA)和印度將會迎來奢侈品美妝領(lǐng)域的下一輪“淘金熱”，到2026年其市場潛力將會達(dá)到76億美元，2021年至2031年期間的年均復(fù)合增長率(CAGR)預(yù)計為11%。這樣的強(qiáng)勁增長預(yù)計將會持續(xù)下去，市場規(guī)模將會在10年內(nèi)增長近兩倍。
與中國、日本、新加坡和韓國相比，東南亞和印度的其他市場相對不飽和，國際奢侈品美妝品牌和引人注目的本土品牌有限，人均奢侈品美妝支出方面的增長潛力巨大。隨著這些經(jīng)濟(jì)體日趨成熟，到2026年，上層階級和中產(chǎn)階級預(yù)計將會超過10億人，更多的消費(fèi)者預(yù)計將會從大眾市場升入奢侈品市場。因此，這為奢侈品美妝品牌現(xiàn)在進(jìn)入市場和繁榮發(fā)展，提供了有限的黃金機(jī)會窗口。
然而，由于市場生態(tài)系統(tǒng)具有多樣性，利用東南亞和印度的增長仍然很棘手。如今，奢侈品品牌在這個碎片化的地區(qū)面臨六大挑戰(zhàn)，包括多維度全渠道零售網(wǎng)絡(luò)；異質(zhì)化的當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品偏好；分歧很大的營銷方式；具有挑戰(zhàn)性的監(jiān)管框架；昂貴和非常特別的供應(yīng)鏈環(huán)境；以及在信息不對稱的情況下選擇合作伙伴。
相應(yīng)地，該報告概述了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的六項(xiàng)執(zhí)行要務(wù)。這些要務(wù)包括優(yōu)化零售版圖來創(chuàng)造多觸點(diǎn)體驗(yàn)中心；利用每個市場所特有的電子商務(wù)持續(xù)增長；鍛煉能力來借用社交商務(wù)加速之勢；通過數(shù)據(jù)聚合和分析來實(shí)現(xiàn)深入的本地消費(fèi)者了解；利用物流合作伙伴建立穩(wěn)健靈活的網(wǎng)絡(luò)；以及與合適的全渠道品牌建設(shè)合作伙伴一起取得成功。
科爾尼亞太區(qū)消費(fèi)品與零售行業(yè)資深合伙人Siddharth Pathak表示：“東南亞和印度應(yīng)該出現(xiàn)在全球每位奢侈品美妝公司首席執(zhí)行官的議程上，因?yàn)檫@些市場將能引領(lǐng)奢侈品美妝領(lǐng)域的下一階段增長。想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，品牌應(yīng)該制定具有凝聚力的戰(zhàn)略，從而排除噪音，借助數(shù)字化、數(shù)據(jù)分析和生態(tài)系統(tǒng)支持的力量，改進(jìn)他們所能提供的產(chǎn)品和提升整體彈性。”
LUXASIA集團(tuán)首席執(zhí)行官Wolfgang Baier博士對此表示贊同，并補(bǔ)充說：“不能錯過這個抓住加速增長機(jī)會的黃金窗口。新進(jìn)入市場的品牌需要立即采取行動，確保平臺實(shí)現(xiàn)增長。現(xiàn)有的市場品牌應(yīng)該重振其全渠道業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營上面的靈活性，以更好地適應(yīng)市場發(fā)展。在我們的業(yè)績記錄、深厚的全方位網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)專長的支持下，LUXASIA隨時準(zhǔn)備與所有奢侈品美妝品牌合作，以便在東南亞和印度實(shí)現(xiàn)長期增長與取得成功?！保劳ㄉ珙^條）
