企業(yè)文化對于員工敬業(yè)度、公司績效和財務業(yè)績的影響在當今混合工作模式和經(jīng)濟不確定的背景下愈發(fā)重要。
海德思哲發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，首席執(zhí)行官越來越重視文化，并將其視為推動業(yè)務成果和財務績效的關鍵途徑，其中大部分首席執(zhí)行官看到了積極的結果。
文化與利潤保持一致：以人為本的方法是關鍵。領導者正在將文化融入發(fā)展中的工作模式，提升員工體驗和創(chuàng)新，從而推動財務業(yè)績。調(diào)查顯示，首席執(zhí)行官們認為文化中最重要的元素是方向和目的，其對財務績效的影響從2021年的37%增長至2023年的69%。其他關鍵的文化元素包括敏捷性、創(chuàng)新和成長心態(tài)，以及積極的精神和活力。
文化對財務業(yè)績有著實質(zhì)性影響。首席執(zhí)行官們認識到文化對公司業(yè)績，特別是財務業(yè)績，產(chǎn)生實際影響。調(diào)查顯示，71%的首席執(zhí)行官認為文化是積極影響財務業(yè)績的首要因素，較2021年上升了44個百分點。文化對于提高績效至關重要，大多數(shù)關注公司文化的首席執(zhí)行官看到了明顯的結果，近半數(shù)首席執(zhí)行官表示，關注公司文化顯著改善了財務業(yè)績。
以人為本的方法有效提高員工留任率。首席執(zhí)行官們將財務利益視為額外獎勵，更關注員工滿意度和績效來推動文化工作。首席執(zhí)行官們的主要動力是提高員工敬業(yè)度，這反映了對員工及其合作方式的重視。調(diào)查顯示，文化是影響員工留任率的首要因素，超過了薪酬和福利以及工作場所的靈活性。近乎所有受訪者認為，關注公司文化可以提高員工留任率，其中超過一半的受訪者表示，這顯著提高了員工留任率。無論外部環(huán)境如何變化，公司文化始終是首席執(zhí)行官首要考慮的因素。（美通社頭條）
