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埃森哲最新研究發(fā)現(xiàn),隨著企業(yè)加大云遷移的投入,云上轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急

2023-04-27 17:36

美通社消息:埃森哲最新研究發(fā)現(xiàn),隨著企業(yè)加大云遷移的投入,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心轉(zhuǎn)向推進(jìn)云上轉(zhuǎn)型,以更快、更好地實(shí)現(xiàn)上云的預(yù)期成果。

 

埃森哲《競(jìng)速上云:收獲上云全價(jià)值》報(bào)告表明了企業(yè)在上云進(jìn)程中所處的階段,指出了云投資在成本、速度、業(yè)務(wù)支持、服務(wù)水平、韌性/業(yè)務(wù)連續(xù)性等五個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值回報(bào)所在。繼2018年和2020年的相關(guān)研究之后,本次研究對(duì)全球800位商業(yè)和IT領(lǐng)導(dǎo)者開展了深入調(diào)研。

 

 

埃森哲云優(yōu)先業(yè)務(wù)全球總裁卡迪克·納拉因(Karthik Narain) 表示:“我們看到,企業(yè)正在競(jìng)速上云,上云的好處顯而易見,但企業(yè)遇到的困難也可能超出預(yù)期。若要充分挖掘上云價(jià)值,企業(yè)需要將其視作不斷演進(jìn)的歷程,而非僅僅是一個(gè)遷移終點(diǎn),持續(xù)學(xué)習(xí)新技能、積極擁抱新技術(shù)。企業(yè)需要采用云戰(zhàn)略優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、加速增長(zhǎng),方能開啟新的商業(yè)模式,不斷進(jìn)行自我重塑?!?/p>

 

在報(bào)告中,埃森哲進(jìn)一步指出: 

 

1、企業(yè)上云勢(shì)頭強(qiáng)勁。云已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。有86%的受訪企業(yè)表示,從2020年開始就增加了用云的范圍和規(guī)模。此外,絕大多數(shù)云用戶都擁有混合云環(huán)境(包括公有云和私有云),大部分用戶還使用了多家公有云廠商提供的多云服務(wù)。

 

2、用云越多,成果越大。有近半數(shù)(47%)的深度用云企業(yè)能夠不斷地實(shí)現(xiàn)全面上云的成果,高于中度用云企業(yè)(36%)和低度用云企業(yè)(21%)。獲得更大成果也與使用第三方托管服務(wù)有關(guān),有45%取得全面上云成果的企業(yè)都大量使用了云托管服務(wù)。

 

3、上云目標(biāo)不止于成本節(jié)約。盡管企業(yè)不斷加大了上云的投入力度,仍有近七成(68%)的企業(yè)認(rèn)為自身并未完成上云進(jìn)程。例如,企業(yè)通常會(huì)先聚焦容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),先將應(yīng)用程序從本地主機(jī)遷移到云端。然而,云環(huán)境日益復(fù)雜,在當(dāng)前遷移更加復(fù)雜、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí),全部投資價(jià)值尚未實(shí)現(xiàn)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,停滯不前就意味著落后,自認(rèn)為已經(jīng)完成上云旅程的企業(yè)(占比32%)或?qū)⒚媾R挑戰(zhàn)。

 

4、老問(wèn)題依然棘手。為了全面釋放上云價(jià)值,企業(yè)必須遷移更為復(fù)雜和關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。不少受訪企業(yè)將“安全和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”、“業(yè)務(wù)復(fù)雜性和運(yùn)營(yíng)變化”以及“舊應(yīng)用程序的現(xiàn)代化”視作實(shí)現(xiàn)云投資價(jià)值的主要障礙。

 

同時(shí),埃森哲在報(bào)告中提出五大關(guān)鍵行動(dòng)建議,幫助企業(yè)收獲更多上云價(jià)值:1)企業(yè)應(yīng)跳出技術(shù)應(yīng)用的范疇,轉(zhuǎn)變思維和行動(dòng)方式;2)謀求業(yè)務(wù)和行業(yè)優(yōu)勢(shì);3)著眼于持續(xù)、無(wú)縫用云能力的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng),將公有云、私有云和邊緣之間的所有能力結(jié)合起來(lái),改造IT資產(chǎn)和復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng),挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,助力企業(yè)的全面重塑;4)企業(yè)還需要重新規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式和組織人才團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的架構(gòu)師是做出大量技術(shù)決策的關(guān)鍵;5)最后,企業(yè)需要通過(guò)全新的預(yù)測(cè)和流程來(lái)管理動(dòng)態(tài)、可變的成本,以便有效地管理云投入。

 

關(guān)于本次研究

 

埃森哲對(duì)全球企業(yè)的業(yè)務(wù)高管(如首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官、業(yè)務(wù)線執(zhí)行副總裁或副總裁)和IT高管(如首席信息官、首席技術(shù)官、IT副總裁或總監(jiān)、云業(yè)務(wù)副總裁或總監(jiān))進(jìn)行調(diào)研,對(duì)用云企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的程度及其滿意度展開研究。本次研究于2020年7至8月進(jìn)行,調(diào)研了來(lái)自14個(gè)國(guó)家、12個(gè)行業(yè)、年?duì)I收超過(guò)10億美元的800家公司。