2021年5月28日，2021中國房地產(chǎn)數(shù)字峰會在上?？档盟季频觏樌e行。本次大會由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會數(shù)字科技地產(chǎn)分會主辦、鈦媒體集團承辦。作為首屆中國房地產(chǎn)數(shù)字峰會，大會有超過50位地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的數(shù)字化最高決策者齊聚一堂，共話房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化“出圈”的破題之法。
在“尋找第二增長曲線”主論壇的圓桌對話環(huán)節(jié)，中國房協(xié)數(shù)字科技地產(chǎn)分會秘書長李波，龍湖集團數(shù)字科技部總經(jīng)理葉萌，博智林副總裁、智慧建筑研究院院長、流程與信息化部總經(jīng)理宋巖，金地集團信息事業(yè)部副總經(jīng)理姚利，WakeData惟客數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO李柯辰出席論壇圓桌對話，鈦媒體集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼鈦媒體研究院院長萬寧擔任圓桌主持。
在討論中，對于尋找“第二增長曲線”，嘉賓們都發(fā)表了各自看法。葉萌認為，數(shù)字化驅(qū)動房地產(chǎn)企業(yè)的第二增長曲線，其實可以從“對內(nèi)和對外”兩個方面的尋找答案。對內(nèi)是管理的提升，對外則是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，“提供更好的用戶體驗和產(chǎn)品服務(wù)”。
對于對外提升用戶體驗這點，李柯辰表達了相同的看法，他認為，傳統(tǒng)信息化更多是解決企業(yè)內(nèi)部組織流程和協(xié)同的問題，而現(xiàn)在數(shù)字化是解決兩種用戶的問題：一種用戶，是給基本的員工賦能，利用工具實現(xiàn)數(shù)字化全員營銷；另外一側(cè)，如何去提高服務(wù)客戶質(zhì)量，如何從一生一次生意變成一生一世的生意。
宋巖表示，碧桂園在尋找第二增長曲線的過程研發(fā)建筑機器人及智能建造體系，建筑機器人已經(jīng)成為智能建造環(huán)節(jié)的核心產(chǎn)品，向上連接地產(chǎn)主業(yè)，向下連接制造業(yè)。姚利判斷，未來5年、10年地產(chǎn)企業(yè)的增長還是以地產(chǎn)主業(yè)為主，而第二曲線跟地產(chǎn)主業(yè)是一個并行的關(guān)系?！笆紫任覀冞€是認為要通過精益化的管理實現(xiàn)卓越企業(yè)的運營，另外一個維度，一定要圍繞地產(chǎn)主業(yè)核心能力，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是走建筑工業(yè)化之路，打造一個生態(tài)?！彼f。
李波總結(jié)，第二增長曲線涉及到的本質(zhì)問題是數(shù)字化的出發(fā)點問題。他認為企業(yè)數(shù)字化應(yīng)該要本著長期主義來經(jīng)營公司，而長期主義讓企業(yè)數(shù)字化呈現(xiàn)出兩個特點：第一個數(shù)字化一定是一把手工程，不然難推動；第二數(shù)字化是生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，不只提升企業(yè)的運營，對整個行業(yè)的發(fā)展模式都會產(chǎn)生根本性改變。
總結(jié)來看，主論壇嘉賓對于通過“數(shù)字化”實現(xiàn)“第二增長”持樂觀和支持態(tài)度，他們有的通過數(shù)字化建起了產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，有的利用數(shù)字化解決建筑工業(yè)的大規(guī)模定制生產(chǎn)問題，有的科技服務(wù)企業(yè)則想要從數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值互通上幫助房企尋找增長點?？梢钥隙ǖ氖?，無論是房企還是為房企提供數(shù)字化解決方案的技術(shù)企業(yè)，都已經(jīng)在“數(shù)字化驅(qū)動房企增長”上走出了不止一步。在用數(shù)字化尋找房企“第二增長曲線”的道路上，這些企業(yè)已經(jīng)走在了“破圈”的最前線，雖然方法各異，但殊途同歸。（美通社,2021年6月2日上海）
