12月4日，由CGL主辦的“職場思辯者”2020年專場 -- 職業(yè)即創(chuàng)業(yè)，在上海香格里拉酒店落幕。本次活動CGL邀請了今日資本創(chuàng)始人徐新、CGL創(chuàng)始人Pierre莊華，就職業(yè)與創(chuàng)業(yè)和現場上百位企業(yè)家、企業(yè)高管進行了分享和討論。如何從投資視角看待職業(yè)機會？職業(yè)經理人應不應該創(chuàng)業(yè)？莊華和徐新分別從不同角度給出了他們的答案。
莊華認為創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是自己創(chuàng)業(yè)，還有一種是職業(yè)經理人加入創(chuàng)業(yè)團隊。CGL成立三年來交付了很多第二種“創(chuàng)業(yè)者”。從職業(yè)經理人成功轉型到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人，有三個特點。特點一是入職即入伙。能夠用投資人眼光來看創(chuàng)業(yè)企業(yè)的候選人，無論在思想上還是工作行為上，都做了更好的準備。入職即入伙，要把職業(yè)機會看成是投資機會。特點二是人人匹配。成熟企業(yè)里通常要求人崗匹配，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為充滿不確定，90%是沒有崗位描述的，在初創(chuàng)期和成長期，不是人崗匹配，而是人人匹配。特點三是“核能力”。加入創(chuàng)業(yè)公司不是簡單的跳槽，需要大量的心力、體力投入，對候選人的能量級要求極高，有多高？可能是“核能力”級的。這個核能力又分成了兩類：一種是核爆，一種是核發(fā)電。最后總結一下，加入創(chuàng)業(yè)公司，首先要有商業(yè)洞察力和價值發(fā)現的能力，否則人們不會為此而興奮；其次要有甄別和追隨優(yōu)秀伙伴的眼光；最后要有all in的體力、爆發(fā)力和忍耐力。
徐新認為人一生至少要給自己一次創(chuàng)業(yè)的機會，失敗了沒關系，再找工作就是。徐新認為創(chuàng)業(yè)的幾個條件：首先一定要有Great Idea。很多商學院出來的人，就想自己創(chuàng)業(yè)，但是大部分不成功。因為他的初心并沒有基于創(chuàng)業(yè)最關鍵的那個Great Idea，解決一個痛點。選擇創(chuàng)業(yè)公司最重要的三個標準：第一個關鍵指標是成長要快，唯快不破。第二，老板要靠譜。第三是被需要。最后加入創(chuàng)業(yè)公司，少要工資，多要股權。既然已經創(chuàng)業(yè)了，就一步到位，爭取多要點股份。創(chuàng)業(yè)公司最缺的不是資金，最缺的是人才。
徐新表示無論自己創(chuàng)業(yè)還是加入創(chuàng)業(yè)公司，這些都是人生中的重大決策。決策實際上是信息的輸出，信息輸入+信息處理=信息輸出，信息的輸出等于輸入再加人們的判斷，因此輸入質量一定要高。怎樣提高輸入的質量？徐新分享了心得：首先要跟最牛的人對話。不認識最牛的人沒關系，可以看他的演講，跟牛人對話不需要面對面，雖然能面對面最好。把牛人的演講都看了，其實很有收獲。王興為什么每次都能后發(fā)制人，因為他每進入一個賽道，都跟這個行業(yè)最牛的前20個人聊一遍，信息輸入的質量非常高。其次就是當人們不知道的時候不要做重大決策。丁磊說過：“第一我不犯重大錯誤，第二最優(yōu)秀的畢業(yè)生每年都到我這里來了?！?其實非常簡單。最后就是你對行業(yè)深刻的洞察。做投資的一個重要邏輯就是對被投行業(yè)和企業(yè)的長期了解。
（美通社,2020年12月15日上海）
