美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）近期發(fā)布了一份題為《收入管理基礎(chǔ)》的最新管理會計(jì)公告，闡述了管理會計(jì)師加快推進(jìn)所在組織與行業(yè)收入管理策略和系統(tǒng)的關(guān)鍵方法。
收入管理現(xiàn)已成為許多不同類型的組織面臨的一大課題，而收入管理系統(tǒng)能夠獲取并分析組織特定類型的收入動因，以改善收入管理實(shí)踐。本公告為組織認(rèn)識收入管理以及管理會計(jì)師如何有效與所在組織合作設(shè)計(jì)收入管理系統(tǒng)提供了重要基礎(chǔ)。針對如何改善組織的收入管理實(shí)踐，本公告提出了六步流程，供組織借鑒。
第一，快速評估組織對四項(xiàng)收入管理杠桿的使用情況，包括定價基礎(chǔ)、庫存分配、產(chǎn)品配置和收入期控制）。
第二，審查組織收入管理實(shí)踐的細(xì)節(jié)，以了解并確定當(dāng)前的實(shí)踐水平和不同的實(shí)踐程度。
第三，分析組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)環(huán)境，以識別有助于或不利于改善收入管理實(shí)踐的各種問題。
第四，評估收入和成本動因在組織戰(zhàn)略中的重要性，并確定現(xiàn)有管理和財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)之間的差距。
第五，根據(jù)組織戰(zhàn)略，設(shè)定適當(dāng)?shù)氖杖牍芾硭郊瓣P(guān)鍵動因。
第六，借助管理會計(jì)技能和工具，建立跨職能團(tuán)隊(duì)以實(shí)施新的收入管理實(shí)踐。
（美通社,2020年11月26日北京）
