近期，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）基于對(duì)多個(gè)行業(yè)高管開(kāi)展的訪談?wù){(diào)查，同時(shí)發(fā)布題為《CFO：價(jià)值創(chuàng)造者 -- 財(cái)務(wù)部門(mén)在整合企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用》白皮書(shū)，及題為《財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展整合中的合作伙伴角色》的“高管洞察”報(bào)告，旨在展現(xiàn)CFO及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中可發(fā)揮的重要作用。
該白皮書(shū)認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)角色正在發(fā)生變化。許多公司都在調(diào)整優(yōu)先事項(xiàng)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)并驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略上。客戶、員工、政策制定者和普通大眾都希望企業(yè)不僅能創(chuàng)造利潤(rùn)，還能促進(jìn)解決全球性問(wèn)題，如腐敗、氣候變化、森林砍伐、海洋塑料污染、合理使用人才 -- 包括提高多元化與包容性以及員工參與度等。
為應(yīng)對(duì)這些不斷變化的需求，企業(yè)必須從更全面綜合的角度開(kāi)展治理、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)工作，進(jìn)一步探尋可持續(xù)發(fā)展的解決之道。在這個(gè)過(guò)程中，CFO 具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)直接領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)和整合企業(yè)活動(dòng)，包括：評(píng)估項(xiàng)目備選方案、實(shí)施新的工作流、提供決策支持信息、評(píng)估績(jī)效、衡量與價(jià)值的關(guān)系等。借助這一企業(yè)視角和思維模式，CFO 可從當(dāng)前過(guò)于強(qiáng)調(diào)合規(guī)性工作向首席價(jià)值官（CVO）轉(zhuǎn)變，其職責(zé)范圍將更為廣泛。
該研究以訪談的形式，了解了財(cái)務(wù)部門(mén)在組織的可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)和整合企業(yè)活動(dòng)中所承擔(dān)的職責(zé)與開(kāi)展的工作。其中一項(xiàng)非常重要的共識(shí)是，需要采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、受支持的方法來(lái)展示提升的績(jī)效與附加的價(jià)值。對(duì)于有志于擔(dān)任更高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的CFO 和專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)重要任務(wù)。為打破通向高管之路的藩籬，這些企業(yè)專(zhuān)業(yè)人士需要具備價(jià)值創(chuàng)造的思維方式，并有效掌握風(fēng)險(xiǎn)管理、治理、創(chuàng)新、人才管理、技術(shù)、環(huán)境管理以及社會(huì)責(zé)任等概念。
白皮書(shū)以CFO從強(qiáng)調(diào)合規(guī)到專(zhuān)注公司治理、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€。這一轉(zhuǎn)變與企業(yè)日益將可持續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)納入業(yè)務(wù)范圍并采取整合企業(yè)戰(zhàn)略的趨勢(shì)相符。通過(guò)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)、可持續(xù)發(fā)展、人力資源等團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，企業(yè)可以更好地分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效。同時(shí)，白皮書(shū)還提出了CFO以及財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士在整合企業(yè)中的幾項(xiàng)若干職能，包括：將可持續(xù)發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值聯(lián)系起來(lái)、完善內(nèi)部和外部報(bào)告、通過(guò)監(jiān)督內(nèi)部控制措施提高信息質(zhì)量、管理與可持續(xù)業(yè)務(wù)計(jì)劃有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈監(jiān)督等。
另一份“高管洞察”報(bào)告則以IMA和ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）于2014年聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告《財(cái)務(wù)洞察：挑戰(zhàn)與機(jī)遇》為藍(lán)本。《財(cái)務(wù)洞察：挑戰(zhàn)與機(jī)遇》介紹的“財(cái)務(wù)合作伙伴框架”，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)建立協(xié)作關(guān)系，此次發(fā)布的報(bào)告則在“財(cái)務(wù)合作伙伴框架”的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)成功建立合作伙伴關(guān)系、發(fā)揮重要作用的三大主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，包括：創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)活動(dòng)合作方面的任務(wù)、提高數(shù)據(jù)洞察的質(zhì)量，及部署有志于迎接挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。
正如報(bào)告所預(yù)測(cè)的，CFO和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)在組織中擔(dān)當(dāng)價(jià)值管理者角色，但他們所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)可突破當(dāng)前的合規(guī)工作范疇，在組織中發(fā)揮更廣泛、更具價(jià)值的作用，即成為戰(zhàn)略合作伙伴，創(chuàng)造更大價(jià)值。CFO及其團(tuán)隊(duì)將持續(xù)推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展文化，為組織提供指導(dǎo)、監(jiān)督和決策支持，并設(shè)定體現(xiàn)組織道德觀和價(jià)值觀的高層基調(diào)。
（美通社,2020年7月30日北京）
