全球領(lǐng)先的汽車與工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商舍弗勒集團(tuán)發(fā)布了2019年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，這是集團(tuán)連續(xù)第四年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。報(bào)告從“戰(zhàn)略與管理”、“客戶與產(chǎn)品”、“能源與環(huán)境”以及“員工與社會”四大領(lǐng)域展示了舍弗勒在可持續(xù)發(fā)展方面的成果與進(jìn)展。
可持續(xù)發(fā)展一直是舍弗勒集團(tuán)價(jià)值觀和業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一家全球性技術(shù)型公司，舍弗勒積極推動交通出行和能源領(lǐng)域的變革與發(fā)展?！霸谶^去一年中，我們的客戶、投資者和公眾對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理的期望發(fā)生了巨大的變化，尤其對氣候變化的期望變得更加明確。為此，我們對公司的可持續(xù)發(fā)展管理戰(zhàn)略做出了優(yōu)化調(diào)整，”舍弗勒集團(tuán)首席執(zhí)行官克勞斯·羅森菲爾德表示。
優(yōu)化調(diào)整可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
為了對公司可持續(xù)發(fā)展管理實(shí)踐做出調(diào)整，舍弗勒面向全球所有主要利益相關(guān)方開展了關(guān)于可持續(xù)發(fā)展期望的調(diào)查和分析。此外，公司本著開放和自我批判的原則調(diào)整或改進(jìn)了其在可持續(xù)發(fā)展方面的理念和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的未來發(fā)展。作為改進(jìn)措施之一，舍弗勒成立了由董事會全體成員和高級管理層相關(guān)成員組成的可持續(xù)發(fā)展委員會。
新成立的委員會做出了一系列重要決定，其中包括重新設(shè)定公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?？藙谒?middot;羅森菲爾德表示：“在可持續(xù)發(fā)展方面，我們可以做的還有更多，任重而道遠(yuǎn)，我們將堅(jiān)定不移地向我們的目標(biāo)前進(jìn)?！痹谛略O(shè)定的目標(biāo)中，舍弗勒計(jì)劃到2024年，將采用100%可再生能源供電，并通過多項(xiàng)舉措每年節(jié)省約100千兆時(shí)的能源消耗，同時(shí)將事故平均每年減少10%。
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)納入高管績效薪酬
舍弗勒決定將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)納入高層管理人員績效薪酬，這一舉措充分體現(xiàn)了公司對可持續(xù)發(fā)展的承諾和決心。舍弗勒集團(tuán)首席人力資源官兼可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人科琳娜·席騰黑爾姆表示：“我們希望通過這一重要舉措，將可持續(xù)發(fā)展更加深入地融入到企業(yè)文化中，同時(shí)激勵公司管理人員將可持續(xù)發(fā)展作為他們管理的重點(diǎn)?！?nbsp;
舍弗勒采取的措施已經(jīng)取得顯著成效，公司的可持續(xù)發(fā)展評級得到了進(jìn)一步提升?？屏漳?middot;席騰黑爾姆說道：“2019年，我們的CDP氣候評級從D大幅提升B-。我們的目標(biāo)是到2021年達(dá)到A-。”
專注未來導(dǎo)向的技術(shù)
為了達(dá)成以上目標(biāo)，舍弗勒攜手合作伙伴，充分利用創(chuàng)新解決方案帶來的發(fā)展機(jī)遇，如氣候友好型能源發(fā)電、智能維修解決方案和新型交通出行概念等。在這一過程中，舍弗勒關(guān)注一切前瞻性技術(shù)，包括可替代驅(qū)動系統(tǒng)和可再生能源技術(shù)?？藙谒?middot;羅森菲爾德表示：“從2021年起，我們將在全球范圍內(nèi)批量生產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品。此外，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)在燃料電池領(lǐng)域的投入，并通過一系列技術(shù)如長壽命風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，積極推動能源轉(zhuǎn)型。”
基于在可持續(xù)發(fā)展方面的承諾，舍弗勒集團(tuán)還在投資方面采取了新的舉措，例如，公司建立了“綠色金融框架”，為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的投資項(xiàng)目提供資金。
（美通社,2020年3月20日赫爾佐根奧拉赫）
