2020年新型冠狀病毒疫情給中國制造業(yè)和供應(yīng)鏈供給帶來前所未有的挑戰(zhàn)。為了帶動(dòng)上下游企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇，宜家推出最新供應(yīng)鏈金融方案，大幅壓縮付款時(shí)間，加大對(duì)供應(yīng)商的財(cái)政支持力度。
宜家在中國的供應(yīng)鏈產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的38%（按照產(chǎn)品數(shù)量），確保中國供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，成為宜家的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)入中國市場(chǎng)三十年以來，宜家從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。目前，宜家在中國大陸擁有30家門店，400余家家居產(chǎn)品供應(yīng)商和物流服務(wù)商，其全產(chǎn)業(yè)鏈為中國提供近百萬就業(yè)機(jī)會(huì)。
宜家全球供應(yīng)總裁Henrik Elm于3月2日致信給中國所有的合作伙伴，表示宜家一直以來對(duì)中國制造和中國供應(yīng)鏈充滿信心。Henrik Elm表示：“我們深知資金鏈之于企業(yè)正如血液之于人。新冠疫情發(fā)生以來，許多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨壓力。宜家決定在原有30天付款的基礎(chǔ)上，縮減至13天免息付款。這項(xiàng)措施將從雙方簽約日起持續(xù)三個(gè)月的時(shí)間至2020年6月15日?！?/p>
Henrik Elm表示此舉將會(huì)加大對(duì)供應(yīng)商的財(cái)政支持力度，極大緩解供應(yīng)商的資金鏈壓力，確保合作伙伴在特殊時(shí)期的正常運(yùn)作。
為供應(yīng)鏈提供金融解決方案，幫助中小企業(yè)緩解資金鏈燃眉之急的同時(shí)，宜家為供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體措施和流程上保駕護(hù)航，打出了一套有系統(tǒng)有章法的組合拳。
在國務(wù)院宣布延遲公共假期全力控制疫情之后，宜家2月3日成立了供應(yīng)商疫情專案小組，旨在幫助供應(yīng)商在特殊挑戰(zhàn)下確保員工健康安全、盡快合規(guī)恢復(fù)生產(chǎn)。專案小組發(fā)布企業(yè)復(fù)工指南，發(fā)布疫情期間勞動(dòng)注意事項(xiàng)，支持供應(yīng)商做到一手防控，一手復(fù)工。與此同時(shí)，宜家積極協(xié)調(diào)全球口罩等防護(hù)用品資源，優(yōu)先供給亟需的合作伙伴。
宜家為近400家供應(yīng)商提供3場(chǎng)在線培訓(xùn)，邀請(qǐng)國際SOS組織專家和專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)為供應(yīng)商有針對(duì)性地梳理企業(yè)各個(gè)區(qū)域的防控重點(diǎn)以及具體防控措施，指導(dǎo)供應(yīng)商采取切實(shí)有效的措施開展防疫工作，確保員工擁有健康安全的工作環(huán)境。同時(shí)解讀勞動(dòng)關(guān)系政策，保障員工和企業(yè)的合法利益。
宜家內(nèi)部也迅速改變?cè)辛鞒?，盡量減少疫情為供應(yīng)商的生產(chǎn)出貨計(jì)劃帶來的影響。
比如，質(zhì)量合規(guī)部門采用視頻方式審核需要批量出貨的新品。不同于以往工程師、供應(yīng)商、質(zhì)檢專家以及顧客代表多方同時(shí)到場(chǎng)的情況，疫情期間的審核現(xiàn)場(chǎng)由產(chǎn)品工程師和質(zhì)檢專家到場(chǎng)，穿戴完整的防護(hù)裝備，用視頻遠(yuǎn)程與供應(yīng)商進(jìn)行連線，從產(chǎn)品包裝到組裝以及產(chǎn)品體驗(yàn)，確保產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
截止目前，宜家在中國的供應(yīng)商復(fù)工率達(dá)98%，不少供應(yīng)商憑借扎實(shí)的防疫和復(fù)工措施，成為當(dāng)?shù)卣碚玫臉?biāo)桿企業(yè)。
疫情當(dāng)前，宜家中國在行動(dòng)。早在2月10日，宜家中國就累計(jì)捐贈(zèng)總價(jià)值約944萬元人民幣的物資，并利用自有物流網(wǎng)絡(luò)直接送達(dá)包括火神山醫(yī)院在內(nèi)的50多家湖北省定點(diǎn)醫(yī)院及一線救援組織。
（美通社,2020年3月9日深圳）
